【正文】 重設(shè)備工具不合格不施工；特種作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護(hù)措施不施工。② 四不拆：設(shè)備帶電不緊不拆；傳動(dòng)設(shè)備電源未切斷不拆；設(shè)備高溫或過冷不拆；工具不合格不拆。檢修竣工試車、試驗(yàn)合格后，檢修單位要清理好現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搭設(shè)的作業(yè)架，拉設(shè)的電源線應(yīng)全部拆除，做到工完料凈，場(chǎng)地清潔，檢修負(fù)責(zé)人必須全面對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后方可移交驗(yàn)收。經(jīng)試車試驗(yàn)合格后需由檢修負(fù)責(zé)人與車間負(fù)責(zé)人、安全員在驗(yàn)收單上共同簽字，重要機(jī)械設(shè)備要由廠內(nèi)總工程師和主管設(shè)備安全的副廠長(zhǎng)共同簽字。北京博志塑料制品廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為使企業(yè)的安全生產(chǎn)健康向上，使各環(huán)節(jié)的制度得到落實(shí)，廠方與各相關(guān)車間和部門簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，采用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰雙重手段來調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使全體員工全都參與安全生產(chǎn)管理。對(duì)安全生產(chǎn)事故為零，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的車間或部門給予年底獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金（）元。將安全事故發(fā)生率控制在目標(biāo)管理范圍之內(nèi)的車間，部門給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金（）元。年底由企業(yè)對(duì)班組的機(jī)械設(shè)備完好率、工藝規(guī)程操作紀(jì)律、安全生產(chǎn)落實(shí)情況等方面進(jìn)行評(píng)審，對(duì)獲得先進(jìn)稱號(hào)的班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金（）元。對(duì)中安全生產(chǎn)事故發(fā)生率超出安全管理目標(biāo)范圍但未造成停產(chǎn)和重大傷亡事故車間、部門、班組或責(zé)任人處以懲罰金（）元。對(duì)那些違反操作規(guī)程、無視勞動(dòng)紀(jì)律所造成機(jī)械設(shè)備損壞，企業(yè)將視損失大小給予經(jīng)濟(jì)處罰。車間、部門一旦發(fā)生傷亡事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，除處以罰金外，還將就地免職，重者追究法律責(zé)任。北京博志塑料制品廠值班（巡檢、保安）制度值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗，保持通迅暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)進(jìn)出人員及車輛登記、管制、聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助廠區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)、生活秩序的維護(hù)及違反廠紀(jì)的糾正申報(bào)。值班人員要絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒，不得徇私，不打私人電話，更不能打鬧和睡覺，值班時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不卑不亢，謹(jǐn)言慎行，認(rèn)真做好當(dāng)班紀(jì)錄。值班人員要切實(shí)做好廠區(qū)內(nèi)巡視保安工作，特別是夜間應(yīng)對(duì)配電室、庫(kù)房、庫(kù)區(qū)、重點(diǎn)車間、重點(diǎn)區(qū)域給予重點(diǎn)巡視。半小時(shí)必須對(duì)廠區(qū)巡邏一次，并能熟練使用安全裝備，了解配置地點(diǎn)，緊急事件發(fā)生時(shí)要鎮(zhèn)靜，以有效的方法使事故減至最低限度，不可慌張誤事，判斷事故可消除時(shí)，應(yīng)迅速采取行動(dòng)，同時(shí)向上級(jí)報(bào)告，如事故有擴(kuò)大之勢(shì)應(yīng)迅速通報(bào)有關(guān)部門請(qǐng)求協(xié)助。交接班時(shí)，應(yīng)將本班巡邏情況、事項(xiàng)或發(fā)生事故的時(shí)間、應(yīng)注意的環(huán)節(jié)及需要下一班協(xié)助解決的事項(xiàng)等記入值班臺(tái)帳建檔備查。廠內(nèi)夜間保衛(wèi)巡視值班由一名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，便于處理突發(fā)事件，對(duì)當(dāng)班所發(fā)生的事件有指揮權(quán)、處理權(quán)，同時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。北京博志塑料制品廠企業(yè)事故上報(bào)處理制度企業(yè)發(fā)生一般事故，如：機(jī)械設(shè)備事故，電器事故，質(zhì)量事故等由廠內(nèi)解決處理，所發(fā)事故的部門、車間應(yīng)上報(bào)廠部，查找事故原因，提出改進(jìn)措施，保證正常生產(chǎn)。發(fā)生工傷事故，視傷者的受傷情況，做出書面報(bào)告上報(bào)，能廠內(nèi)解決的可以不上報(bào)政府有關(guān)部門，廠內(nèi)不能解決的上報(bào)政府部門，共同協(xié)商處理。發(fā)生嚴(yán)重的傷亡事故，廠內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)要立即趕往現(xiàn)場(chǎng)指揮，首先應(yīng)搶救傷員，在保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，需要救援的要及時(shí)向政府有關(guān)部門請(qǐng)求援助。發(fā)生傷亡事故要立即向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告（先口頭后書面），嚴(yán)禁采用拖延不報(bào)和欺瞞封鎖消息的手段。企業(yè)應(yīng)妥善保管事故資料，如分析資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗(yàn)分析、會(huì)議記錄、旁聽材料、綜合調(diào)查材料及登記表、報(bào)告書等，建立事故檔案。企業(yè)發(fā)生事故不論大小都要本著“四不放過”的原則處理，即：事故的原因沒有查清不放過；職工沒有受到教育不放過；責(zé)任人沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重事故后要以書面形式寫出報(bào)告，上報(bào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，要與政府部門密切配合，分析原因，吸取教訓(xùn)，制定措施，防止同樣事故重復(fù)發(fā)生。北京博志塑料制品廠倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)區(qū)）安全管理制度倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)本庫(kù)存放的物品、數(shù)量、品種、規(guī)格、特性等要清楚，物品存放位置是否安全，嚴(yán)格核對(duì)進(jìn)庫(kù)手續(xù)，檢查驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，無產(chǎn)地?zé)o標(biāo)銘的物品禁止入庫(kù)。庫(kù)房、庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火，庫(kù)房、庫(kù)區(qū)管理人員嚴(yán)禁吸煙，防止其他人員帶進(jìn)火種，庫(kù)房、庫(kù)區(qū)應(yīng)配備消防設(shè)施和消防器材。庫(kù)房要設(shè)有通道，物品碼放要距墻保持30公分以上（），嚴(yán)禁碼垛過高，~，垛與垛距離不少于1米，不能擠壓的物品不準(zhǔn)垛放，物品存放應(yīng)放在木架或鐵架之上（危險(xiǎn)化學(xué)品禁用鐵架），不準(zhǔn)地上堆放。庫(kù)房、庫(kù)區(qū)要采用專庫(kù)專用的原則，嚴(yán)格禁止一庫(kù)多用，特別是危險(xiǎn)化工品要分類、分庫(kù)、分間保管，并做好通風(fēng)。自燃品和遇濕自燃品須存放在通風(fēng)好、濕度低又保持干燥的庫(kù)房?jī)?nèi)。庫(kù)房?jī)?nèi)一般不安裝照明燈具，需照明時(shí)應(yīng)用全密封、防靜電的手持燈具，禁拉臨時(shí)線路，高大庫(kù)房、庫(kù)區(qū)特別是存放的是危險(xiǎn)化學(xué)品，房頂要有避雷裝置。庫(kù)房管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，培訓(xùn)主要內(nèi)容有：消防知識(shí)，能正確使用和保養(yǎng)消防器材，危險(xiǎn)化學(xué)品分類存放知識(shí)，防靜電知識(shí)和物品存放間距、高度、通道等一般常識(shí)。倉(cāng)庫(kù)安裝照明等設(shè)備裝置，必須符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電器設(shè)計(jì)和施工安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。夜班庫(kù)房管理人員按值班制度執(zhí)行。北京博志塑料制品廠安全生產(chǎn)資金投入管理制度為使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，每年一月初期召開一次全廠安全生產(chǎn)資金投入會(huì)議，會(huì)議由主管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)主持，參加人員有：廠長(zhǎng)、各車間主任、各部門負(fù)責(zé)人、各重要崗位的職工代表。會(huì)議主要圍繞本安全生產(chǎn)資金投入的項(xiàng)目進(jìn)行討論，每個(gè)車間部門和職工代表把現(xiàn)存的妨礙安全生產(chǎn)的問題、防護(hù)措施及消防和各種維修改建等立項(xiàng)。所立項(xiàng)目要預(yù)算所用計(jì)劃資金、實(shí)施日期、完成日期、何人員負(fù)責(zé)等都要依次列出。企業(yè)安全生產(chǎn)資金要?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用，各項(xiàng)立項(xiàng)的項(xiàng)目由廠方統(tǒng)一安排，所用資金要由廠方統(tǒng)一支配。安全生產(chǎn)項(xiàng)目資金確定后，由主管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)報(bào)廠長(zhǎng)簽字審批，安全生產(chǎn)資金投入會(huì)議要設(shè)專職記錄人員記錄，會(huì)后要整理出會(huì)議紀(jì)要和出席人員名單一同上報(bào)廠長(zhǎng)并留有備案建檔保存。北京博志塑料制品廠議事制度每月定期召開一次安全生產(chǎn)工作議事會(huì)議，會(huì)議由主管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)召集組織，各部門、各車間主任班組長(zhǎng)參加，會(huì)議主要內(nèi)容是上月安全生產(chǎn)情況和下階段的安全生產(chǎn)工作安排與改進(jìn)，對(duì)到會(huì)人員提出的意見、建議要認(rèn)真做好記錄，經(jīng)過討論形成議案，經(jīng)整理以書面形式上報(bào)廠長(zhǎng)審批，廠長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)給與答復(fù)，簽字答復(fù)后要存檔保存。北京博志塑料制品廠