【正文】 觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的不斷深化落實，公司領導班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。（二）強化管理是信息化建設的有效保障信息化建設就是利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：有目標。一直以來，古城酒業(yè)結合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《20102015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。有機構。公司除了設立信息化工作領導小組，還設立了專職獨立的信息化管理部門，實現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時根據(jù)信息化建設的不同階段，成立一些臨時機構，進而保障工作順利的進行，比如ERP項目支持組、信息標準化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。有制度。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統(tǒng)的使用、計算機機房的管理、計算機網(wǎng)絡管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關制度，并在后期應用階段持續(xù)不斷的對相關制度進行完善，使信息化制度更加適應公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。有考核。結合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應的計算機操作和應用水平考核?？己税窗俜种七M行考核，考核結果與當年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務及財務人員的操作水平進行測評；另一方面，利用技術手段，對業(yè)務人員在系統(tǒng)中的操作情況進行記錄考核。（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設好壞的標準信息技術日新月異，這就要求我們在做好信息化建設工作時時充分認識和理解“高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。高起點。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進信息技術的應用。高目標。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標兵和榜樣、樹立標桿。在實施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設為目標，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。高質(zhì)量。在項目建設過程中引入項目監(jiān)理機制和績效評估機制，確保項目建設質(zhì)量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，及時維護系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運行期間，除保持系統(tǒng)正常運行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確保基礎信息錄入真、快、準。高效率。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設的整體規(guī)劃，避免了重復建設和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設時間、提高項目建設效率。高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術手段，優(yōu)化業(yè)務流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務流程、固化了業(yè)務流程，將先進的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。三、推動信息化建設所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。（二）在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問題，對食品安全起到有力的保障。（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內(nèi)部人為控制的問題。（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)了財務和業(yè)務處理的一體化，所有業(yè)務都以資金流的形式數(shù)字化，使財務數(shù)據(jù)做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應用也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約了辦公管理費用、增加了經(jīng)濟效益。四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實現(xiàn)從統(tǒng)一建設全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點開展以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為核心的應用集成建設，在決策支持、業(yè)務協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強應用；積極推進物聯(lián)網(wǎng)技術的應用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強兩化融合。古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設和應用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧脼橹鳎粡幕贓RP系統(tǒng)的人、財、物管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術的大物流格局；從關注信息化建設，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注信息化價值實現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。信息化建設決定著一個地區(qū)在21世紀的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化，推進信息化與工業(yè)化的融合。第五篇：兩化融合所需上傳材料（可上傳文件類型為：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超過50MB，如需上傳多個文件，請壓縮打包成zip或rar文件后上傳。）一、貫標啟動。注：請上傳活動通知、紀要、新聞、會議材料、照片等證明材料。注：請上傳貫標工作實施方案。？是否。注：請上傳貫標工作組織體系架構和組成等。二、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷。注：請上傳兩化融合現(xiàn)狀評估報告。注：請上傳相關報告等證明材料。三、體系分析策劃。注：1000字以內(nèi)。注：請上傳擬編寫的文件列表及預計編寫完成時間等材料。是否四、文件編寫及發(fā)布。注：請上傳兩化融合管理體系文件清單、記錄清單、以及管理手冊及必要的程序文件，或其他證明文件或記錄。注：請上傳文件清單中所有文件的評審簽字記錄、評審會議紀要，或其他評審修訂過程的證明文件或記錄。注：請上傳經(jīng)最高管理者簽發(fā)的發(fā)布實施通知或發(fā)布令，或其他審批發(fā)布的證明文件或記錄。五、體系試運行 體系試運行開始時間：注：請上傳體系試運行的證明文件或記錄。六、內(nèi)部審核和管理評審。注：請上傳內(nèi)部審核計劃和審核報告，或內(nèi)部審核的其他證明文件或記錄。注：請上傳管理評審計劃和管理評審報告，或管理評審的其他證明文件或記錄。