【正文】 當(dāng) b. 操作失誤 c.不良原料 一個(gè)呈現(xiàn)出可歸屬原因之製程,通常被認(rèn)為作業(yè)製程是失控的.可歸屬原因之發(fā)生將導(dǎo)致製程失控,亦即高比例之不良品產(chǎn)生.,5)請(qǐng)簡(jiǎn)述何謂可歸屬原因(assignable causes),陳信壹,6? PPM 品管 補(bǔ)充講義 (陳正昌) 13:2014:00,陳正昌,6? PPM 品質(zhì)管理,* 品質(zhì): 符合顧客的需求 * 1924年 Shewhart 提出第一張管制圖 * Motorola 之發(fā)現(xiàn),陳正昌,6? PPM 品質(zhì)管理,無(wú)變動(dòng) 有變動(dòng) 3? 2700 ppm 66803 ppm 4? 63 ppm 6200 ppm 5? 0.57 ppm 233 ppm 6? 0.002 ppm 3.4 ppm,陳正昌,6? PPM 品質(zhì)管理,如何實(shí)施 6? PPM 品質(zhì)管理 1) 為求原物料之最高品質(zhì),供應(yīng)商亦須 實(shí)施6? PPM 品質(zhì)管理 2) 凡新產(chǎn)品其關(guān)鍵參數(shù)皆能保持6?允差 3) 各製程均須實(shí)施SPC管制,陳正昌,抽樣計(jì)劃 何謂抽樣計(jì)劃 為何要做抽樣計(jì)劃 抽樣計(jì)劃演練 14:0015:00,陳正昌,抽 樣 檢 驗(yàn),* 1. 抽樣檢驗(yàn)基本概念 1.1. 抽樣檢驗(yàn) 1.2. 抽樣計(jì)劃 1.3. 生產(chǎn)者冒險(xiǎn)率 1.4. 消費(fèi)者冒險(xiǎn)率 * 2. 抽樣計(jì)劃之分類 2.1. 計(jì)數(shù)值 vs 計(jì)量值 (MILSTD105 vs 414) 2.2. 調(diào)整型 vs 選別型(AQL vs AOQL),陳正昌,抽 樣 檢 驗(yàn) 基 本 概 念,* 1.1 抽樣檢驗(yàn) 從買(mǎi)賣(mài)雙方約定的檢驗(yàn)批裏，依照批量的大小， 抽出不同數(shù)量的樣本。將該樣本以事先約定的檢驗(yàn) 方法加以檢驗(yàn)，其結(jié)果與預(yù)先預(yù)定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)比較 ，以決定個(gè)別樣品是否合格。,陳正昌,抽 樣 檢 驗(yàn) 基 本 概 念,* 1.2 抽樣計(jì)劃 抽樣計(jì)劃包括三部分： 批量 N 樣本數(shù) n 合格判定數(shù) c,陳正昌,抽 樣 檢 驗(yàn) 基 本 概 念,* 1.3 生產(chǎn)者冒險(xiǎn)率 (?) 該批產(chǎn)品品質(zhì)已達(dá)允收水準(zhǔn)(AQL 或 AOQL)甚或 更佳時(shí)，而在抽樣檢驗(yàn)過(guò)程中被拒收的機(jī)率。 Ex: 以AQL=1000ppm , ?=5% 為例 意義：在品質(zhì)以達(dá)1000 ppm 水準(zhǔn)以上時(shí) 因抽樣因素而被誤判拒收之機(jī)率為 5% 即100次抽驗(yàn)有5次誤判,陳正昌,抽 樣 檢 驗(yàn) 基 本 概 念,* 1.4 消費(fèi)者冒險(xiǎn)率 (?) 該批產(chǎn)品品質(zhì)已達(dá)或低於,不能接受的品質(zhì) 水準(zhǔn)時(shí)，仍然允收之機(jī)率。,陳正昌,抽 樣 計(jì) 劃 之 分 類,* 2.1.1 計(jì)數(shù)值計(jì)劃 依據(jù)樣本中所發(fā)現(xiàn)不良品的個(gè)數(shù)作為批 之拒收基礎(chǔ)。 * 2.1.2 計(jì)量值計(jì)劃 依據(jù)樣本計(jì)算其統(tǒng)計(jì)量(樣本平均值及 樣本標(biāo)準(zhǔn)差)作為批之拒收基礎(chǔ)。,陳正昌,抽 樣 計(jì) 劃 之 分 類,* 2.2.1 調(diào)整型計(jì)劃 不合格批判定退貨。 依過(guò)去檢驗(yàn)結(jié)果若送驗(yàn)批品質(zhì)良好，可 減少減驗(yàn)樣本(減量檢驗(yàn))，反之即增加 樣本或減少合格判定數(shù)(加嚴(yán)檢驗(yàn)) 。 Ex : AQL 抽樣計(jì)劃,陳正昌,抽 樣 計(jì) 劃 之 分 類,* 2.2.2 選別型計(jì)劃 凡被判為不合格批，須進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)， 將不良品去除，並以良品補(bǔ)足之而予以 允收。 Ex: AOQL 抽樣計(jì)劃,陳正昌,製程能力靶心圖,王志旭,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,,A,D,B,C,.,.,.,.,製程能力解析,製程準(zhǔn)確度 Ca (Capability of Accuracy) Ca 在衡量“實(shí)際平均值“與“規(guī)格中心值”之一致性 Ca 的計(jì)算 實(shí)績(jī)中心值 － 規(guī)格中心值 Ca ＝ 100% 規(guī)格容許誤差 X － u ＝ 100% T/2 ※ 單邊規(guī)格因沒(méi)有規(guī)格中心值，故不能算 Ca。,王志旭,等級(jí)判定,等級(jí) Ca 值 處置原則 A |Ca| ≦ 12.5 % 維持現(xiàn)狀 B 12.5% ＜|Ca|≦25.0 % 改進(jìn)為 A 級(jí) C 25.0% ＜|Ca|≦50.0 % 立即檢討改善 D 50.0% ＜|Ca| 採(cǎi)取緊急措施， 全面檢討，必要時(shí) 停止生產(chǎn),王志旭,製程能力解析,製程精密度 Cp (Capability of Precision) Cp在衡量“規(guī)格公差寬度”與“製程變異寬度”之比例 Cp 的計(jì)算 規(guī)格公差 T 雙邊規(guī)格:Cp ＝ 100% ＝ 6 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 6 σ SU － X X － SL 單邊規(guī)格: Cp ＝ 或 Cp ＝ 3 σ 3 σ,王志旭,等級(jí)判定,等級(jí) Cp 值 處置原則 A+ 1.67 ≦ Cp 考慮處理的簡(jiǎn)單化 或成本降低的方法 A 1.33 ≦ Cp ＜ 1.67 維持現(xiàn)狀 B 1.00 ≦ Cp ＜ 1.33 改進(jìn)為 A 級(jí) C 0.67 ≦ Cp ＜ 1.00 需全數(shù)選別，並 管理、改善工程 D Cp ＜ 0.67 進(jìn)行品質(zhì)改善， 探究原因，需要 採(cǎi)取緊急對(duì)策， 並且重新檢討規(guī)格,王志旭,製程能力解析,製程能力指數(shù) Cpk 綜合 Ca amp。 Cp 兩值之指數(shù) Cpk 的計(jì)算 T Cpk ＝（1－Κ） ＝ （1－︱Ca︱) Cp 6 σ ｜Χ－ｕ｜ Κ＝ ＝︱Ca︱ ；當(dāng) Ca ＝ 0 時(shí) Cpk＝Cp Τ/ 2 單邊規(guī)格時(shí)，Cpk 即以 Cp 值計(jì),王志旭,等級(jí)判定,等級(jí) Cpk 值 處置原則 A+ 1.67 ≦ Cpk 考慮處理的簡(jiǎn)單化 或成本降低的方法 A 1.33 ≦ Cpk ＜ 1.67 維持現(xiàn)狀 B 1.00 ≦ Cpk ＜ 1.33 改進(jìn)為 A 級(jí) C 0.67 ≦ Cpk ＜ 1.00 需全數(shù)選別，並 管理、改善工程 D Cpk ＜ 0.67 進(jìn)行品質(zhì)改善， 探究原因，需要 採(cǎi)取緊急對(duì)策， 並且重新檢討規(guī)格,王志旭,演練與討論,案例一 熱壓組抗 spec. : 400 +/ 50 歐姆 , 7月份平均為 X +/ = 397+/10歐姆 , 8月份平均為 X +/ = 398+/12歐姆 求 7amp。8月份之 : a. Ca b. Cp c. Cpk d. Ca,Cp,Cpk 之等級(jí) ?,3σ,3σ,王志旭,SPC 能解決的製程問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)性 預(yù)警性/時(shí)效性 分辨共同原因與特殊原因 善用機(jī)器設(shè)備 改善的評(píng)估,王志旭,共同原因與特殊原因,共同原因 製程中變異因素是在統(tǒng)計(jì)的管制狀 態(tài)下,產(chǎn)品的特性有固定的分配 特殊原因 製程中變異因素不在統(tǒng)計(jì)的管制狀 態(tài)下,產(chǎn)品的特性沒(méi)有固定的分配,王志旭,局部性的對(duì)策及系統(tǒng)中的對(duì)策,局部問(wèn)題的對(duì)策 *通常用來(lái)消除特殊原因造成的變異 *可以被製程附近的人員來(lái)執(zhí)行 * 一般可以改善製程的 15% 系統(tǒng)改善的對(duì)策 *通常用來(lái)減低共同原因造成的變異 *幾乎總是需要管理者的行動(dòng)來(lái)加以矯正 * 一般可以改善製程的 85%,王志旭,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。00:14:1900:14:1900:1410/21/2024 12:14:19 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2100:14:1900:14Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。00:14:1900:14:1900:14Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2124.10.2100:14:1900:14:19October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月21日上午12時(shí)14分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?024年10月21日星期一上午12時(shí)14分19秒00:14:1924.10.21 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月上午12時(shí)14分24.10.2100:14October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月21日星期一12時(shí)14分19秒00:14:1921 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。上午12時(shí)14分19秒上午12時(shí)14分00:14:1924.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.10.2124.10.2100:1400:14:1900:14:19Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月21日星期一12時(shí)14分19秒Monday, October 21, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。24.10.212024年10月21日星期一12時(shí)14分19秒24.10.21,謝謝大家！,