【正文】 這就是下連當(dāng)兵，重新認(rèn)識(shí)實(shí)踐。我們需要很多這樣的二等兵，也需要更多的與時(shí)俱進(jìn)的將軍，到最艱苦的地方作戰(zhàn)。沒有實(shí)踐，沒有真正的體驗(yàn)，就沒有實(shí)際的東西。那些經(jīng)過歷史考驗(yàn)的人，希望他們轉(zhuǎn)型，能像李云龍、丁偉這些人轉(zhuǎn)型成功。這批人政治思想好，不能只做“螺絲釘”，我更希望他們能做“發(fā)動(dòng)機(jī)”，那就要看他們的能耐了。歷史就是無情的。誰(shuí)也不能確保我們的勝利，就不能確保每個(gè)人的幸運(yùn)。希望經(jīng)過思想、意識(shí)考驗(yàn)的人，真正在技能上能提升起來。在變化過程中，可能有批“老紅軍”接受不了，新軍就要進(jìn)去，“老紅軍”可以保留奮斗的利益。我們尊重歷史上作出貢獻(xiàn)的人，但不要忽略了“我們要的是勝利，不是要的平衡”。勝利的基礎(chǔ)，就是誰(shuí)能打下“上甘嶺”，就優(yōu)先選擇誰(shuí)。我們大量干部不斷輸出到前方，有兩個(gè)好處。第一個(gè)，讓前方的干部有危機(jī)感，隨時(shí)有人替代他，他就會(huì)努力干。第二個(gè)，給噴涌的新鮮血液一個(gè)提升的機(jī)會(huì)，換血，加強(qiáng)血液循環(huán)流動(dòng)。加速選拔有一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，有綜合能力的人。公司這個(gè)集體是沒有生命的，但是，是由有生命的人組成的，華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮臺(tái)的過程。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是加速血液循環(huán)流動(dòng)的組織。三、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是訓(xùn)戰(zhàn)賦能機(jī)構(gòu)，不是干部任用的權(quán)力機(jī)構(gòu)，但要對(duì)人員鑒定推薦。我們不能確保升官發(fā)財(cái)，但提供升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)沒有職位分配的權(quán)力，只是人力資源系統(tǒng)的重要人才供給培訓(xùn)的基地。第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)隊(duì)員就是新軍。在其中選拔培養(yǎng)未來的優(yōu)秀種子，培養(yǎng)后怎么辦？培養(yǎng)以后沒有辦法確保升官發(fā)財(cái)，但我給你升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。上戰(zhàn)場(chǎng)，立功去。我們要有很好的組織部門，這個(gè)組織部門要給人寫檔案。要寫得具體點(diǎn)、準(zhǔn)確點(diǎn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他，在分配工作時(shí)，推薦到困難項(xiàng)目中去、大項(xiàng)目中去。我們鑒定、推薦是很重要的。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是訓(xùn)戰(zhàn)賦能，不是權(quán)力機(jī)構(gòu)。學(xué)員錄取要考試。我們不能強(qiáng)調(diào)把紅軍戰(zhàn)士一定要培養(yǎng)上”航母”，但是要給紅軍戰(zhàn)士被挑選上航母的機(jī)會(huì)。這樣，進(jìn)預(yù)備系統(tǒng)和不進(jìn)預(yù)備系統(tǒng)的所有人在轉(zhuǎn)型過程中都受到了洗禮。我們抓住典型學(xué)員，跟蹤這個(gè)學(xué)員情況，看到機(jī)會(huì)就空投。歷史賦予努力的人機(jī)會(huì)，有了這種機(jī)會(huì)，人們都爭(zhēng)著進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)釣魚要有個(gè)鉤，鉤上放個(gè)餌，餌就是升官發(fā)財(cái)。第二，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要有一些靈活預(yù)算，一部分的預(yù)算是在直接組織參戰(zhàn)，勝利后分?jǐn)偟絿?guó)家，也分一點(diǎn)利潤(rùn)。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就有一點(diǎn)錢，掙的錢干啥呢，補(bǔ)到做失敗的項(xiàng)目里去。出現(xiàn)危機(jī)的國(guó)家人員切入預(yù)備隊(duì)，就把薪酬包和差旅費(fèi)預(yù)算資源帶回來，原地區(qū)部的成本就降下來了。所以戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不用增加龐大的預(yù)算。第三，在隊(duì)、不在隊(duì)的都是公司未來的接班人，不要總強(qiáng)調(diào)是否在隊(duì)，邊緣要模糊化。自學(xué)就不能成才？不是集中起來賦能才叫戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，如果員工自學(xué)，我們也承認(rèn)，給他支持和幫助。美國(guó)是最自由化的國(guó)家，美國(guó)的思想和商業(yè)文明燦爛輝煌、五彩繽紛，像焰火一樣，其實(shí)燦爛的另一個(gè)名詞，就是混亂。一定要有一個(gè)主心骨、主航道，鐵一樣的隊(duì)伍，才能使?fàn)N爛變成輝煌。但美國(guó)也有鐵一樣的軍隊(duì)，保障國(guó)家堅(jiān)定的發(fā)展方向。美國(guó)名牌大學(xué)，凝聚了世界精英、燦爛的思想，若無集中度，也會(huì)耗散掉。美國(guó)軍隊(duì)是最遵守紀(jì)律、最自強(qiáng)不息的組織，大量的優(yōu)秀軍人，后來成為美國(guó)總統(tǒng)、企業(yè)家，凝聚了這些創(chuàng)新力量。華為公司要持續(xù)開放，也要有鐵一樣的力量，在崗在職的人要英勇奮斗，這就是我要建設(shè)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的核心。我們也需要一支有鐵的紀(jì)律、鐵的意志的隊(duì)伍。四、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的機(jī)制要覆蓋到各個(gè)體系，通用的訓(xùn)練模型，不同的訓(xùn)練內(nèi)容；要天天考試，壓力大才能迸發(fā)出能量。第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要從市場(chǎng)擴(kuò)大到研發(fā)、流程管理、財(cái)經(jīng)??各個(gè)體系，都是一個(gè)訓(xùn)練模型，不同的訓(xùn)練內(nèi)容。公共訓(xùn)練模式都是一樣的，有公共的訓(xùn)練平臺(tái)，都得遵守，跑步落后了分就低，專業(yè)訓(xùn)練模式可以不一樣。經(jīng)過公共的熔爐冶煉后就是合金鋼了。純鋼純鐵沒有這么強(qiáng)的力量，加一點(diǎn)微量元素，力量就很強(qiáng)，讓大家感受一下熔爐的氛圍。第二，在作戰(zhàn)的崗位上要以結(jié)果為導(dǎo)向，在培訓(xùn)的過程中，要以學(xué)習(xí)理解為導(dǎo)向。華為大學(xué)就是一個(gè)教學(xué)、考試的交付平臺(tái)。我們?cè)谇胺阶鲬?zhàn)是結(jié)果面前人人平等，在培訓(xùn)過程中考試面前人人平等。壓力大才能迸發(fā)出能量，輕飄飄怎么能培養(yǎng)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)？第三，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，教學(xué)要結(jié)合現(xiàn)實(shí)。預(yù)備隊(duì)要引導(dǎo)明天，但是不能跳躍太多，跳太多就不接地氣了，樹不能長(zhǎng)在天上。否則一大堆都是懷抱未來理想，餓著肚子能到共產(chǎn)主義嗎？未來都還沒有戰(zhàn)場(chǎng)，培訓(xùn)未來沒必要，但是讓大家知道未來是有好處的。我們?cè)絹碓叫枰芯C合能力的人挑起重?fù)?dān)，但是綜合能力的成長(zhǎng)需要有過程，每個(gè)人在學(xué)習(xí)中都要跨過這個(gè)邊界。我們也要改革，也要有越來越多的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的平臺(tái)，至少可以用論壇的形式，吸引大家來打擂臺(tái)，要活躍這個(gè)氣氛。五、研發(fā)每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線，先到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，然后再派到前線作戰(zhàn)去研發(fā)每年輸送2000人，不是直接到一線去，因?yàn)橹苯尤?，他還搞不明白。到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)參加訓(xùn)練、項(xiàng)目作戰(zhàn)，感受前方和后方之間的差別，然后再派遣，不能說槍都不會(huì)打就上戰(zhàn)場(chǎng)嘛。先學(xué)會(huì)打槍，再上戰(zhàn)場(chǎng)。上了戰(zhàn)場(chǎng)幾年以后，他們可能回來，也可能不回來；可能走向產(chǎn)品解決方案，也可能走向GTS，這都是重要崗位，說不定將來就當(dāng)將軍了。研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去?？赡芮拔濉⒘鶄€(gè)月他們還不會(huì)干活，獎(jiǎng)金也不會(huì)高。所以先給他們漲一下職級(jí)，升一下薪，再上戰(zhàn)場(chǎng)，大家就有積極性。這些優(yōu)秀人員經(jīng)過二、三年的戰(zhàn)火熏陶和考驗(yàn)，客戶需求的理解就深化了?；貋碜霎a(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)，接地氣了。研發(fā)要大膽地?fù)Q血，不然新生力量提不起來，老人也沒有感受戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙，感受不到客戶需求，感受不到客戶體驗(yàn)。研發(fā)部分新員工也要先去GTS，理解什么是客戶需求再回來工作。渡過這輪危機(jī)，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應(yīng)該是很重要的。但是結(jié)構(gòu)改革是緩慢的，大家不要急，改快了最后反而是失敗。未來我們需要什么能力，不知道；需要什么樣的干部，不知道。但是往前跑，我們就會(huì)一天比一天好！第五篇：任正非：自我批判的人，才能成大事！編者按：已經(jīng)經(jīng)歷26年風(fēng)雨的華為，至今依然保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，這和創(chuàng)始人任正非先生獨(dú)具風(fēng)格的管理思想是分不開的。任正非是個(gè)敢于自我批判的人，他嚴(yán)厲表示過，凡是不能自我批判的干部，原則上不能提拔；只有通過自我批判，使干部思想洗涮，心胸開闊了將來才能夠經(jīng)得起別人批評(píng)，成就大事業(yè)！惰性與創(chuàng)新凡是不能自我批判的干部，原則上不能提拔；群眾對(duì)他沒意見的干部要重點(diǎn)審查；群眾意見很大的干部要分門別類進(jìn)行識(shí)別與處理，若不是品德問題，那么這樣的干部是可以培養(yǎng)的，我們還要再給他機(jī)會(huì)。社會(huì)是會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生惰性，而不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生創(chuàng)新的，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有自我批判能力，那么公司很快就會(huì)消亡。沒有自我批判能力的干部不能當(dāng)干部。接受與胸懷通過自我批判，使干部思想洗涮，心胸開闊，將來能夠經(jīng)得起別人批評(píng)。一定要打開胸襟，聽得進(jìn)別人批評(píng)，也要自己批評(píng)自己。“具有犧牲精神的人才有可能最終成為將軍；只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我評(píng)判的人，才會(huì)有廣闊的胸懷”。我想這兩句話，是可以我們共勉的。反思與成功孔子說五日三省吾身，我是深感其偉大。我一生有這么多經(jīng)歷，我批評(píng)別人很多，自我批評(píng)更多，每天都想那些事做對(duì)了、那些事情做錯(cuò)了。自我批判不會(huì)批跨公司，自我批判不會(huì)使大家自卑心增長(zhǎng)，即便如此高速發(fā)展的時(shí)代與自卑心的增長(zhǎng)，兩者相互抵消，能夠使干部能力曾加更強(qiáng)，沉著冷靜，更加成熟。我認(rèn)為一個(gè)善于自我批判的人、有素質(zhì)的人、有成功經(jīng)驗(yàn)的人，越批評(píng)他，事會(huì)做的越好。自知與真話兩個(gè)問題要一票否決：第一個(gè)問題是你沒有自我批判能力，你總自以為是，這種人就要一票否決，不能往上提。就是說你要知道自己錯(cuò)在哪，這樣的人才能提拔成干部。第二問題就是品德的考核，品德的考核也是一票否決。華為從上到下要調(diào)整，要使用敢于講真話、敢于自我批判、聽得進(jìn)別人批評(píng)的干部。只有這種人擔(dān)負(fù)起華為的各級(jí)管理責(zé)任，華為才可能在困難的環(huán)境中穩(wěn)定生存下來。寬廣與包容比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，只有具備自我批判的人，才具備優(yōu)秀的品德和寬廣的胸懷，才能容天、容地、容人?？偨Y(jié)與成長(zhǎng)將軍如果不知道自己錯(cuò)在哪里，就永遠(yuǎn)不會(huì)成為將軍。他知道過去什么錯(cuò)了，那次錯(cuò)了什么，怎么錯(cuò)的，這就是寶貴財(cái)富。將軍是不斷從錯(cuò)誤中總結(jié)，從自我批判中成長(zhǎng)起來的。求實(shí)與完人我們的高級(jí)干部以后養(yǎng)成個(gè)習(xí)慣，就是光明磊落，問到什么事的時(shí)候，原原本本把事情說清楚就行了，因?yàn)槲覀儾粫?huì)不犯錯(cuò)誤的。要形成一個(gè)習(xí)慣，高級(jí)干部要么不報(bào)告，報(bào)告就要講真話。沒有說高級(jí)干部不能犯錯(cuò)誤，重要的是我們要不斷地去研究，去總結(jié)。如果大家都認(rèn)為自己是完人，很完美，什么東西都不肯承認(rèn)，這個(gè)公司就是故不自封。沒有自我批判精神的公司一定會(huì)到的，華為公司這種自我批判的精神一直要灌輸下去。缺點(diǎn)與問題找不到自己缺點(diǎn)和問題的干部，就不能再提拔了，為什么呢？他已經(jīng)沒有發(fā)展空間了。這個(gè)房間他已經(jīng)從上到下仔仔細(xì)細(xì)找過了，他找不到缺點(diǎn)，所以他只有房間這么大了，再大一點(diǎn)都不行了。在選拔干部上，我們各級(jí)組織都要重視這個(gè)問題。包袱與振作大家一定不要看我對(duì)那件事情、對(duì)那個(gè)人有批評(píng)，就背上精神包袱，千萬不要有這個(gè)想法，因?yàn)橛羞@個(gè)想法的話，我們這個(gè)隊(duì)伍將來就一個(gè)人都沒有了。我相信你們?nèi)巳硕紩?huì)犯錯(cuò)誤的，我也會(huì)犯錯(cuò)誤的，我認(rèn)為大家重在努力改正錯(cuò)誤。受處分的干部也不要背上包袱，覺得這輩子完了，沒這回事，我們還是比較客觀地對(duì)待問題的，做的好的還可以起來，只要承認(rèn)錯(cuò)誤，真正批判自己，有什么不可以再起來？錯(cuò)誤與改進(jìn)沒有一個(gè)干部敢說自己做的事情都是正確的，只要說清楚就行了，并不是說清問題，一定要受到處置，到了越高層越不是這樣子的。任何人都可能犯錯(cuò)誤，有個(gè)認(rèn)識(shí)過程，常務(wù)董事會(huì)的成員也不是神仙。英法美德日等國(guó)他們?cè)谡麄€(gè)民族層面、文化層面上，已經(jīng)解決支撐他們體系存在的基礎(chǔ)，在這樣的前提下，錯(cuò)誤才會(huì)越來越少。常務(wù)董事要加強(qiáng)自我批判精神，不斷反思和審視自己做出的決議，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。