【正文】 動手能力的檢驗；每天堅持每日一練；每月或每旬定期進行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、解決，總結(jié)經(jīng)驗，確保人人參與，人人獲得提高。取得成效，總結(jié)經(jīng)驗。（列舉取得的成績，接下來怎么做）通過此次崗位大練兵活動的開展，我主要有如下幾點收獲：增強了隊伍的凝聚力。只有過硬的隊伍，才能帶過硬的業(yè)績。在崗位練兵活動中，大家職責明確，既分工負責又協(xié)同配合。實行一級帶一級，一級抓一級的原則，領(lǐng)導(dǎo)作表率，充分發(fā)揮了主觀能動性，積極有效的帶動了普通員工練兵積極性和工作熱情。同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的的帶動鼓舞下，涌現(xiàn)出了多個技術(shù)能手，在員工中樹立了良好的形象，確保了崗位練兵活動開展的有聲有色。提高了實際操作能力。在練兵過程中員工們互相學(xué)習(xí)，互相探討，互相總結(jié)，特別是在實際操作過程中的一些經(jīng)驗的推廣，做大了老兵帶新兵，師父帶徒弟的良好局面，大大的提高了整體的工作效率，做到共同進步，全面提高。在這次活動中我也提高了我的具體操作能力（是什么能力，學(xué)會安裝了什么%………………）形成了良好的隊風隊貌。通過這次崗位練兵活動，全隊員工形成了嚴格的生活制度、精神面貌，以及內(nèi)務(wù)環(huán)境上，有了新的起色。一改過去的散、亂、差，嚴格按照公司的條令條例和規(guī)章制度來要求自己，約束自己，做到每天有計劃，有安排，按時落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。三、存在的問題：通過崗位練兵的總結(jié)，在各方面取得了一定的成績，但是也存在一些不容忽視的問題；個別員工綜合素質(zhì)有待提高。個別老員工的骨干帶頭作用不強，沒有為新員工做好傳、幫、帶的表率作用。落實訓(xùn)練不夠好，有時有脫節(jié)現(xiàn)象?？傊m然公司成立時間不長，但通過從此的練兵活動大大加強了公司員工素質(zhì)，使員工從思想上認識到練兵不僅僅是提高操作技能，更是建立崗位發(fā)展形勢的需要，更好地做到對企業(yè)負責，對崗位負責，對自己負責。在今后的工作中我要繼續(xù)保持和發(fā)揚崗位練兵活動，從實戰(zhàn)出發(fā)，從崗位出發(fā)，加大訓(xùn)練改革力度，圓滿完成各項工作任務(wù)。第五篇：崗位練兵總結(jié)崗位練兵總結(jié)根據(jù)“神寧麥礦籌［2012］145號文件《關(guān)于舉辦麥垛山煤礦籌建處全員崗位練兵暨第四屆職業(yè)技能競賽活動的通知》要求，為了能夠培養(yǎng)選拔一批技術(shù)過硬，業(yè)務(wù)知識精湛的操作人員，全面完成集團公司和礦部署的任務(wù)，全面提高掘進三隊崗位操作人員的技術(shù)水平，激發(fā)全體人員學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)的積極性，為我隊選派一批高素質(zhì)的崗位操作人員，參加集團公司的職業(yè)技術(shù)崗位練兵奠定基礎(chǔ)，我隊主要做了以下幾方面的工作：一、強化崗位練兵氛圍，狠抓教育培訓(xùn)。掘進三隊崗位技術(shù)練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過班前會、周二、周四學(xué)習(xí)日等各種學(xué)習(xí)形式，廣泛發(fā)動、全員參與，將此次崗位練兵活動的目的及意義宣傳到每一位員工。同時，結(jié)合我隊各階段工作安排和員工知識結(jié)構(gòu)，認真編寫了培訓(xùn)計劃，做好崗位練兵的前期準備工作。按照集團公司及礦有關(guān)文件精神，樹立科學(xué)的人才觀，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份。在全礦范圍內(nèi)，緊緊圍繞這一中心工作，集合高技術(shù)人才的特點，以職業(yè)技術(shù)為導(dǎo)向，以業(yè)績貢獻為重點，注重職業(yè)知識和職業(yè)道德水平，不拘一格選人才，大力營造人人爭做貢獻，人人都能成才的大環(huán)境，掀起一個學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)績的高潮！二、認真抓好技術(shù)崗位練兵活動工作，抓現(xiàn)場管理，服務(wù)生產(chǎn)。堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以職業(yè)技術(shù)崗位練兵活動、提高職工的操作技術(shù)，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上，對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，突出一個“學(xué)”字，堅持一個“用”字，使職工學(xué)到的專業(yè)安全知識、操作技術(shù)、管理知識應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，各隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技術(shù)上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技術(shù)，增強了安全意識和管理意識?？v觀本次崗位練兵可以看出，我們能把技術(shù)崗位練兵辦好與以下幾個因素是分不開的。一、突出專業(yè)化特點，組織嚴密、靈活，保證了崗位練兵順利有序地進行。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，使本次比賽的組織工作，更加嚴密規(guī)范。為部分比較薄弱的工種參賽職工提供一次難得的學(xué)習(xí)機會，使他們賽有所得，賽有所獲。二、艱苦學(xué)習(xí)，科學(xué)訓(xùn)練是提高員工水平的重要法寶。在培訓(xùn)時，員工們刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)。員工們都有一種強烈的責任感，一種不負重托、力爭最好的堅強信念支持著每個員工，整個團隊彌漫著一種激發(fā)潛能、超越自我的良好氛圍。在培訓(xùn)過程中，我隊還制定了科學(xué)的培訓(xùn)計劃。由于員工都已經(jīng)具備了扎實的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，重點是理論強化訓(xùn)練與拓展知識應(yīng)用，使崗位技能進一步加強?？傊M織開展崗位練兵活動，是我隊深化職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)改革、創(chuàng)新實踐教學(xué)模式的一項重要舉措，在實踐中取得了多方面的收獲。我們必須認真總結(jié)和反思：一是部分工種技術(shù)水準較高的尖子人才較少；二是從員工的整體情況來看，部分員工操作能力相當嫻熟，但理論知識相對比較薄弱，個別員工則是實際操作水平較差。掘進三隊2012年5月28日