5s學(xué)員知識講座2(ppt-39頁)(精品ppt)-資料下載頁
2024-10-24 19:33本頁面
【正文】 象,第三十五頁，共四十頁。,★第二個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)備 5S競賽方法準(zhǔn)備 〔評分標(biāo)準(zhǔn)〔案〕、加權(quán)系數(shù)(x236。sh249。)、時間、評分委員〕 樣板區(qū)實施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 全公司整理、整頓展開 污染發(fā)生源及困難處所登記 第一次試評分〔樣板區(qū)為主〕 第二次試評分〔全公司范圍〕 2小時培訓(xùn),考核(kǎoh233。)試評分開始,第三十六頁，共四十頁。,★第三個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 修訂評分標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法 決定及實施5S日常確認方法 正式實施第一次5S考核評比 評比成績公布〔紅○、黃○、綠○燈號〕 決定個人考核方案 “創(chuàng)意(chu224。nɡ y236。)獎〞活動展開準(zhǔn)備及實施 發(fā)生源及困難處所改善對策 2小時培訓(xùn),正式(zh232。ngsh236。)考核開始,第三十七頁，共四十頁。,★第四個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 實施個人5S考評 文明禮貌實施方法探 討及推進 導(dǎo)入“晨會制〞 缺乏之處改進、強化 發(fā)生源及困難(k249。n nɑn)處所改善對策 5S征文活動 “創(chuàng)意獎〞頒獎及活動深化 2小時培訓(xùn) 本次輔導(dǎo)總結(jié)，下一步工作安排,遵循要點： 循序漸進 從自由(z236。y243。u)轉(zhuǎn)變到強制 轉(zhuǎn)變 參謀主導(dǎo)過渡到骨 干主導(dǎo),第三十八頁，共四十頁。,目標(biāo)管理SMART原那么 Specific 目標(biāo)要明確 Measurable 目標(biāo)要可量化 Attainable 目標(biāo)具有可達性 Relevant 目標(biāo)要與組織需求(xūqi)結(jié)合 Time Table 目標(biāo)要有時程,第三十九頁，共四十頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),走向成功的心態(tài)。5S最終得分=“5S評分表〞所得分數(shù)*加權(quán)系數(shù)。目視管理及看板管理。目視管理的物品管理。目視管理的平安管理。無論是誰都能判明是好是壞〔異?！场８呒墸?管理方法〔異常處置等〕都列明。設(shè)備管理號：制196008。4. 構(gòu)筑工作〔產(chǎn)品〕品質(zhì)保證(bǎozh232。ng)的根底?！镙o導(dǎo)開始日：2000/7/13。目標(biāo)管理SMART原那么,第四十頁，共四
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