上海清群物流有限公司簡介-資料下載頁
2025-10-15 19:27本頁面
【正文】 飛”的企業(yè)精神，切實提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。我們的質量方針是：規(guī)范、高效、及時、嚴謹；我們的質量目標是：咨詢企業(yè)通過率達100%，培訓合格率達100%；我們的宗旨是：無論過去、現(xiàn)在和將來，我們都將以合理的價格、優(yōu)質的服務指導企業(yè)順利通過所需標準的認證，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)與新老客戶真誠合作，攜手共進，并肩馳程。聯(lián)系方式上海智群企業(yè)咨詢管理有限公司Add：上海市立躍路1788號1棟四樓北側 Tel：02152698200Fax：34671996Email：shzhiqun@中文域名：://第五篇：安得物流有限公司簡介安得物流有限公司創(chuàng)建于2000年1月，系國內最早開展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運作的第三方物流企業(yè)之一。其隸屬于美的集團，同時也對外提供物流服務。六年的快速發(fā)展，安得以專業(yè)化、規(guī)模化的第三方物流公司形象躋身行業(yè)前列。公司現(xiàn)有員工1000余人、配套隊伍3000多人，倉儲面積逾64萬㎡，長期可調用車輛上萬輛，動力叉車等設備500多輛，并擁有國內首家由具有實際業(yè)務與運作實力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉寶公司入股安得物流，資金及人才的注入，更好的滿足了安得業(yè)務的發(fā)展需要。公司成立之初，組織架構為“七部一室”（總經(jīng)辦、客戶服務部、倉儲部、配送部、經(jīng)營部、財務部等）。隨著公司業(yè)務的發(fā)展及人力資源隊伍的不斷壯大，同年五月調整為“三部一室”（經(jīng)營部、倉儲部、財務部、總經(jīng)辦），同年八月又調整為“兩部一項目組”（財務部、經(jīng)營管理部、IT項目組）。2001年，公司組織架構調整為——四部六區(qū)域（財務部、管理部、IT部、業(yè)務運營部、華南、華東、華中、西北、西南、東北區(qū)域）。從2000年底接管美的原家庭電器事業(yè)部、原美的空調事業(yè)部的倉儲業(yè)務，安得開始組建全國各地的網(wǎng)點，安得嘗試區(qū)域化的管理，但此時的區(qū)域管理未能是真正意義上的區(qū)域化管理。2002年，公司領導意識到開拓外部業(yè)務市場，對安得現(xiàn)有業(yè)務是必要補充也是公司未來盈利的目標，于是組建營銷部，設立專門的市場營銷員。同時撤消區(qū)域，并根據(jù)公司業(yè)務風險規(guī)避需要，成立巡查組，即四部一組架構（管理部、營銷部、營運部、財務部、巡查組）。2003年始，公司組織架構再次調整，總部營銷職能下放在區(qū)域分公司，標志安得對運作提升到另外的一個高度，分公司實行營銷、營運一體化運作。2004年，公司在業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時，加強管理力度，并做了適時的投資。7月，公司撤消區(qū)域平臺，組建市場部，對全國市場進行統(tǒng)一開發(fā)、管理。到2006年，現(xiàn)有的組織架構正式形成。唯一不變的就是變，為了讓公司的發(fā)展與外部變化的環(huán)境相吻合，為了實現(xiàn)公司不斷提升的戰(zhàn)略目標，安得也在不斷的對自己的運作流程、管理方法、信息系統(tǒng)等做出改變。
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