商貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文模版-資料下載頁
2025-10-15 16:05本頁面
【正文】 告商貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告商貿(mào)局黨委和局長室圍繞區(qū)委、區(qū)政府年初下達(dá)的工作目標(biāo)和各階段的中心工作團(tuán)結(jié)一心、同心同德，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部、職工克服重重困難，基本完成了全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，較好地完成了各項重點(diǎn)工作?；仡櫲旯ぷ鳎饕w現(xiàn)在以下三個方面：一、班子的思想政治建設(shè)有了新的進(jìn)步首先是注重班子成員政治素質(zhì)的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)十六屆三中全會精神，把實(shí)踐三個代表，爭創(chuàng)“兩個率先”先導(dǎo)區(qū)的目標(biāo)，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度作為我們的工作方向。在工作中，注重及時傳達(dá)貫徹區(qū)委、區(qū)政府的要求，把各項工作落到實(shí)處，抓緊抓實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷地通過學(xué)習(xí)，根據(jù)新形勢的要求逐步轉(zhuǎn)換觀念，跟上時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于我們的工作之中，才能準(zhǔn)確把握政治方向，通過不斷的解放思想，才能促進(jìn)全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向前發(fā)展。一年的實(shí)踐證明，班子的思想政治建設(shè)是富有成效的，領(lǐng)導(dǎo)全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作是得法的。其次是落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。通過抓教育、抓責(zé)任分解、抓完善制度，強(qiáng)化班子成員反腐倡廉、遵紀(jì)守法教育，增強(qiáng)防腐拒變的能力。商貿(mào)系統(tǒng)正處在改革的攻堅階段，如何把握好各個環(huán)節(jié)，既要確保國有資產(chǎn)的不流失，又要使改制后企業(yè)能生存、能發(fā)展，這就要求班子的成員在積極推進(jìn)商貿(mào)系統(tǒng)改革的同時，更要注重提高自身“廉政”的自覺性。通過制度的約束，嚴(yán)格按照相關(guān)政策，把握好各個環(huán)節(jié)，堅持重大問題班子集體研究決策，較好地完成了全系統(tǒng)國企改革的任務(wù)。第三是樹新風(fēng)，揚(yáng)正氣，在全機(jī)關(guān)形成想干事、干好事的良（新世紀(jì)范本網(wǎng)://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）好氛圍。在“廉政”的同時，更要抓“勤政”。按照區(qū)委“爭當(dāng)兩個率先先導(dǎo)區(qū)”的目標(biāo)，“三產(chǎn)立區(qū)”商貿(mào)局應(yīng)擔(dān)負(fù)第一責(zé)任，以此增強(qiáng)全局干部的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感。圍繞如何加快我區(qū)服務(wù)業(yè)的建設(shè)、圍繞如何履行商貿(mào)局的職能、圍繞如何加快東部商貿(mào)新區(qū)的建設(shè)，班子成員和職能科室都有了新思路，盡管談不上完善，但為將來完善的方案打下了良好的基礎(chǔ)。二、班子的整體素質(zhì)和駕馭全局的能力有了新的提高一個主管局的工作做得好不好，班子成員的素質(zhì)很重要。雖然班子全都來自不同的崗位，對商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)和企業(yè)熟悉程度不一樣，但都能基本做到邊工作邊學(xué)習(xí)。在明確分工的前提下，相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺，有效地組織了全局的各項工作。一年的工作成果說明，商貿(mào)局的班子是團(tuán)結(jié)的，是能夠形成合力的，商貿(mào)局在全系統(tǒng)政令是暢通的，領(lǐng)導(dǎo)班子是一支能戰(zhàn)斗的集體。在防非抗洪的戰(zhàn)役中，召之即來，來之能戰(zhàn)，各項防御工作及時到位；在四家企業(yè)的改革中，集體研究時暢所欲言，應(yīng)用政策時嚴(yán)格認(rèn)真，安置職工時有情操作，討論方案時周到細(xì)致；在招商引資中，群策群力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡管利用外資任務(wù)完成不理想，但引進(jìn)民資超額完成了任務(wù)，并為來年打下了良好的基礎(chǔ)。商貿(mào)局在機(jī)構(gòu)改革后，面臨著其職能的轉(zhuǎn)變，從單純管理區(qū)直商貿(mào)企業(yè)向引導(dǎo)、服務(wù)全區(qū)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。如何適應(yīng)這種變化，更好地履行職能，我們通過學(xué)習(xí)、分析，重點(diǎn)做了三個方面的工作：一是加速區(qū)直商業(yè)國有企業(yè)的改制，對尚未進(jìn)行改制的四家企業(yè)采取了全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破的戰(zhàn)略。多年來老大難的“三個二”改制取得突破性進(jìn)展，二服務(wù)公司已改制為金鼎商貿(mào)有限公司，二飲、二副、信托的方案已經(jīng)區(qū)政府常務(wù)辦公會和區(qū)委常委會論證通過，將于04年一季度全面完成，為商貿(mào)局面向全區(qū)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)做好引導(dǎo)、服務(wù)工作創(chuàng)造了良好的條件。二是建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道三產(chǎn)例會制度，創(chuàng)刊《廣陵商貿(mào)》，完善了《服務(wù)業(yè)統(tǒng)計表》。每月一次的例會及時掌握全區(qū)三產(chǎn)的動態(tài)，幫助他們解決發(fā)展中的困難，通過《廣陵商貿(mào)》及時發(fā)布信息，加上《服務(wù)業(yè)統(tǒng)計表》，彌補(bǔ)統(tǒng)計局不列統(tǒng)的指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。三是強(qiáng)化行業(yè)引導(dǎo)工作。在全面完成改制任務(wù)后，從過去的管理型向行業(yè)自律、引導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變，其有效形式就是組建廣陵區(qū)商會和各個行業(yè)的協(xié)會。我們已于03年12月19日正式掛牌廣陵區(qū)烹飪協(xié)會，標(biāo)志著商貿(mào)業(yè)行業(yè)管理工作已邁出了堅實(shí)的一步，為今后各行業(yè)協(xié)會的組建和運(yùn)作模式奠定了基礎(chǔ)。從實(shí)際效果看，03年這三步的運(yùn)作為商貿(mào)局履行職能，服務(wù)全區(qū)三產(chǎn)理清了思路，明確了目標(biāo)。三、班子的工作實(shí)績有了新起點(diǎn)03年商貿(mào)局除利用外資工作與政府的目標(biāo)有差距外，其余指標(biāo)都完成或超額完成了任務(wù)，重點(diǎn)工作全面達(dá)到了政府提出的要求，具體為：，同比增長12％；，％；，％。完成民資項目10個，注冊資本1227萬元，％。完成外資項目1個，注冊資本6萬美元，沒有完成全年指標(biāo)。固定資產(chǎn)投資和商品房銷售均完成區(qū)里下達(dá)的任務(wù)。重點(diǎn)工作中：一是完成了“五星電器大賣場”的建成開業(yè)。二是基本完成了百貨業(yè)管理處、“三個二”和“信托”的改制任務(wù)。三是全年安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生。四是組建廣陵區(qū)烹飪協(xié)會。五是組建了“廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司”?？偨Y(jié)上述三個方面，說明商貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)班子在過去的一年里在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績等方面有了一些可圈之處，但可點(diǎn)的不足也是我們領(lǐng)導(dǎo)班子在新的一年里需要付出努力的，主要是：班子的相互交心還不夠充分，或多或少還存在一些思想問題；引進(jìn)外資工作還需要加大力度，領(lǐng)導(dǎo)工作和責(zé)任分解還沒有完全到位，我們班子的每個成員都要認(rèn)真地檢討自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作熱情，正確履行商貿(mào)局職能，彌補(bǔ)思想上和工作上的不足，干出一個更出色的一年。
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