制冷工崗位交接班制度-資料下載頁
2024-10-24 12:55本頁面
【正文】 或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳 的，不得交接班。三． 接班人員未到崗位的，不得交接班。四． 崗位工具未點(diǎn)清，衛(wèi)生未清掃的，不得交接班。五． 記錄不清楚、不清潔的，不得交接班。六． 接班人不簽字的，不得交接班。第五篇：生產(chǎn)崗位交接班制度生產(chǎn)崗位交接班制度（一）目的為了確保生產(chǎn)崗位交接班后的安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）范圍本制度規(guī)定了公司生產(chǎn)崗位的交接班制度，包括準(zhǔn)時接班、對口交班、交接檢查、交接要求和填寫交接記錄等。（三）準(zhǔn)時接班接班人員應(yīng)提前到達(dá)自己的崗位，保證有足夠的時間進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。（四）對口交接接班人員到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位的接班人員相互對口交接。（五）交接檢查交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表等要逐一交代，不可疏忽。對重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)要認(rèn)真交接。對重要性的生產(chǎn)工具與各種消防、防護(hù)器材要交接。交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。（六）堅(jiān)持“五交”和“五不交”五交（1）交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況。（2）交各種設(shè)備、儀表運(yùn)行及設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏情況。（3）交不安全因素及已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。（4）交原始記錄是否完整和崗位區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況。（5）交上級指令、要求和注意事故。五不交（1）生產(chǎn)情況、設(shè)備情況不明，特別是事故隱患不明不交。（2）原始記錄不清不交。（3）工具不齊全不交。（4）崗位衛(wèi)生不好不交。（5）接班者馬虎不嚴(yán)格不交。（七）嚴(yán)格手續(xù)，填寫交接班記錄交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
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