一季度倉庫管理工作總結(jié)及擴展資料-資料下載頁
2025-10-15 09:46本頁面
【正文】 本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。四、堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。五、認真做好每月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。六、存在的不足由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。七、20xx年工作計劃繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。擴展資料：12年一季度倉庫工作總結(jié)2012年倉庫管理工作一季度總結(jié)一、工作期間主要完成事項：加強企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行5S管理。合理分配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。根據(jù)倉庫實際狀況重新規(guī)劃倉庫存放合理化，以保證倉庫存儲使用直接有效化，更進一步的完善現(xiàn)場管理。跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進行有效整改并及時落實。積極處理呆滯物料及報廢品處理。合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。1完善倉庫管理相關(guān)文件，加擬《庫存物品定期復(fù)檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運 儲存 包裝防護作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護指導(dǎo)書》。二、工作中的不足先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規(guī)定流程進行擺放或發(fā)放。對倉庫員工管理不十分嚴格，有松散現(xiàn)象。系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰，導(dǎo)致有時作帳不及時。相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。三、改進措施根據(jù)新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。進一步了解系統(tǒng)操作流程，加強管理員系統(tǒng)操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。加強與相關(guān)部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。劉曼濤2012418
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