申請科技進步獎獎勵條件-資料下載頁
2024-10-22 15:23本頁面
【正文】 間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。我部門員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對於公休日值班事宜我員工從未對公司有所要求，對於中秋、十一長假期間值班事宜尊重并同意上級領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過爲(wèi)了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個人熱情和對我公司之歸屬感及提高員工對公司的個人奉獻能力，最大化保障和提高公司利益。提議對中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質(zhì)或金錢上的獎勵。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準(zhǔn)！第五篇：獎勵申請關(guān)于第一集季度對產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組獎勵的申請尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在開年來品管部緊緊圍繞公司的計劃及質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，雖說離全年質(zhì)量目標(biāo)相差甚遠，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻計獻策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場的主觀能動性?，F(xiàn)特申請對第一季度在生產(chǎn)過程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進行獎勵。建議：涂裝車間前處理班獎勵：500元總裝車間吊裝班獎勵：400元總裝車間內(nèi)飾一線獎勵：600元總裝車間內(nèi)飾二線獎勵：600元妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示品管部年4月1日
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