技術品質(zhì)部部門職能-資料下載頁
2024-10-22 09:59本頁面
【正文】 進料中的不合格物料。四、通過再檢驗驗證糾正措施的實施效果。五、每日記錄并上交《進料檢驗報告》及其他報表。六、品質(zhì)部相關工作的配合。七、管理與維護所使用的檢驗設備。品質(zhì)部IPQC工作職責：一、堅決服從上級的指揮，認真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領導負責；二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線的巡回檢驗。三、執(zhí)行生產(chǎn)線的首檢工作。四、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為五、識別和記錄制程品質(zhì)問題，六、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中不合格產(chǎn)品隔離、處理。七、對制程中的問題點進行研究與分析。八、每日記錄并上交《制程檢驗報告》、《首檢確認記錄》及其他報表。九、品質(zhì)部相關工作的配合。十、管理與維護所使用的檢驗設備。品質(zhì)部QA工作職責:一、堅決服從上級的指揮，認真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領導負責；二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線成品檢驗。三、參與生產(chǎn)線的首檢工作。四、公司出廠加工的半成品的品質(zhì)確認。五、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為六、識別和記錄成品品質(zhì)問題。七、拒收不合格成品。八、監(jiān)督執(zhí)行不合格成品的隔離、處理。九、對成品的問題點進行研究與分析。十、每日記錄并上交《成品檢驗報告》及其他報表。十一、品質(zhì)部相關工作的配合。十二、管理與維護所使用的檢驗設備。注：目前公司品質(zhì)部人員配置不完善，部門人員都處于兼職狀態(tài)。導致部分職責執(zhí)行力度薄弱、職責權限不能明確、各質(zhì)控點不能相互制約、產(chǎn)品全程把關有紕漏等品控弱點出現(xiàn)。第五篇：品質(zhì)部部門職責品質(zhì)部部門職責； ；，制程檢驗，成品檢驗及出貨檢驗； ，對外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作； ，客戶抱怨的處理；，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報及資料存檔； ； ； ；，原材料的型式試驗，壽命測試工作； ，測量和試驗設備的控制管理，計量工作；； ； ；； ； ；；，分析以及每月品質(zhì)例會的召開； ； ，組織評審處置意見，及時通告有關損耗的技術規(guī)格不符信息；，供應商改善的進度跟蹤； ； ；，質(zhì)量成本計算以及統(tǒng)計與分析的工作； ； ，統(tǒng)計反饋，做為供應商考評的依據(jù)； ；a． 負責IPQC員，OQC員（SB,PFI,HP）的人員管理及工作安排； b．PFI及HP兩項目制程質(zhì)量控制體系運行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；d．關鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓，能力確認工作； e． SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；f． PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．SB項目工藝紀律的巡查及糾正；h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；j． 驗貨信息的傳遞，歸口管理； k．過程質(zhì)量信息報表的統(tǒng)計分析； l． 質(zhì)量改善的實施及效果的確認； m． 負責客戶簽版樣品管理工作；n．負責品質(zhì)人員的管理工作；o．負責上級領導臨時安排的工作任務；
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