【正文】 監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理、浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工、本工程位于南陽河下游鐵路橋為道路工程起點與 昭德路橋下二標(biāo)段道路相接，道路全長4265米。道路設(shè)計寬度4米，車道為瀝青路面，主要施工項目電瓶車道道路工程，車道路面結(jié)構(gòu)做法自上而下為： 30cm厚灰土、17cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層。10cm厚級配碎石底基層、4cm中粒瀝青、3cm細(xì)粒瀝青、總厚度為：。本工程正式施工于2011年9月10日，在施工過程中，由于電力管線、房屋及臨時搭蓋拆遷未能全部到位，使得原來按原計劃應(yīng)該提前完成的工期有所延誤，造成我司對工程成本的大大增加。二、工程施工依據(jù)本工程施工合同、施工圖紙、設(shè)計變更及其他設(shè)計文件?！妒姓缆饭こ藤|(zhì)量檢驗批標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ190)《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》(GBJ9787)三、工程質(zhì)量驗收情況:根據(jù)市政工程和道路工程專業(yè)施工和竣工驗收質(zhì)量驗收規(guī)范以及業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求，對施工全過程進行了工程質(zhì)量自檢，全部工序均驗收合格，具體如下：壓實度：①砂基壓實度(管腔)：現(xiàn)場檢測(環(huán)刀法)39點，～，合格率100%，符合設(shè)計要求②砂基壓實度(管頂)：現(xiàn)場檢測(環(huán)刀法)39點，～，合格率100%，符合設(shè)計要求③土路基壓實度：現(xiàn)場檢測(環(huán)刀法)11點，壓實度為93～95，合格率100%，符合設(shè)計要求④級配碎石基層壓實度：現(xiàn)場檢測(灌砂法)9點，～，合格率100%，符合設(shè)計要求⑤5%水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度：現(xiàn)場檢測(灌砂法)6點，～，合格率100%，符合設(shè)計要求五、結(jié)構(gòu)安全和使用功能抽查情況：道路彎沉檢測：設(shè)計彎沉值為270 Mpa、建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司工作人員進行現(xiàn)場檢測，實測點數(shù)共112點，試驗報告共3份，結(jié)果符合要求。道路工程外觀項目評分：(詳見附件4：市政道路工程外觀評分表)實測項目得分：(詳見附件5：市政道路工程實測實量評分表)質(zhì)量保證資料評分：(詳見附件6：市政工程質(zhì)量保證資料評分表)綜合評分=綜合上述：本工程質(zhì)保資料齊全完整，施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，自評質(zhì)量等級為合格。浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司 南陽河下游改造工程一標(biāo)項目部xx年x月x日第四篇：道路工程驗收報告道路工程驗收報告一、工程概況工程名稱：鳳北村黃老家莊內(nèi)砂石路 施工單位：盛前進施工隊 監(jiān)督單位：舊城鎮(zhèn)鳳北村委會建筑概況：舊城鎮(zhèn)鳳北村黃老家莊內(nèi)砂石路，全長800米，維修破壞嚴(yán)重的400米。結(jié)構(gòu)形式主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 道路地點：黃老家后宅子 路面結(jié)構(gòu)：水泥混凝土路面路面結(jié)構(gòu)設(shè)計：用煤矸石把損壞的路面填平壓實。二、執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況乙方按照甲方標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范施工，工程質(zhì)量符合要求。第五篇：道路工程總結(jié)普光氣田地面集輸工程塔埡105道路施工總結(jié)一、工程概況普光氣田地面集輸工程塔埡105道路工程位于四川省達州市宣漢縣普光鎮(zhèn)境內(nèi)。道路起點位于普光鎮(zhèn)塔埡村，終點位于P105集氣站，道路結(jié)構(gòu)為面層C35砼厚25cm、基層18cm厚水泥穩(wěn)定成，墊層30cm豎擺片石。二、主要施工技術(shù)措施及效果為保證該工程優(yōu)質(zhì)，按工期順利完工，按業(yè)主的具體要求，我們主要采取了如下措施：為了保證項目的順利運作，我們選派了與該項目所要求的技術(shù)水平相適應(yīng)的管理人員，工程技術(shù)人員及施工人員。工程施工管理的全過程，嚴(yán)格按照并執(zhí)行GB/T190002000（ISO9001:2000）標(biāo)準(zhǔn)，做到管理工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強技術(shù)、質(zhì)量、HSE管理和過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，提高工程合格率。強化施工全過程的經(jīng)營管理。提高物資采購質(zhì)量并保證及時供貨，保證施工設(shè)備、機具滿足工序要求。在采取了以上四條具體措施的基礎(chǔ)上，從十月開始在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下，一：將整體的施工運行計劃分解成若干階段（即將整體計劃分解成周計劃，然后再將周計劃分解成日計劃）。這樣，我們用日計劃確保周計劃，基本實現(xiàn)施工的整體計劃。二：對勞動力資源進行 了優(yōu)化配置后將其分工，明確各個階段的目標(biāo)，這樣對整個施工運行計劃的實施起到了積極的作用。三：在項目具體運行的過程中，我們始終把質(zhì)量管理工作做為項目實施的主要內(nèi)容來考慮，也就是我們在質(zhì)量管理工作上認(rèn)真做到了以下兩個方面：①在工程正式開始之前，結(jié)合項目的具體情況，有針對性的對全體施工人員進行質(zhì)量教育，其目的就是使全體施工人員進一步提高質(zhì)量意識。②在施工過程中，認(rèn)真堅持按著“三檢制：”進行施工，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工，用這樣一個質(zhì)量原則來確保質(zhì)量體系運行的有效性。四：在HSE管理上，我們做了一些具體工作，例如：在環(huán)境管理上，我們能夠及時的將施工中的垃圾及廢棄物及時的處理掉；在安全管理上，能夠認(rèn)真的執(zhí)行安全方面的有關(guān)規(guī)章制度，到目前為止，沒有發(fā)生任何設(shè)備、人員傷害事故。我們在計劃實施過程中嚴(yán)格按照“計劃—實施—檢查—調(diào)整”的程序，進行動態(tài)控制，主要采取了以下措施：為確保計劃按期完成，編制了圍繞中心難點進行全面布置，整體推進的總體進度計劃和各分項工程的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)進度、計劃控制工作，做到了及時掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題。依據(jù)進度計劃做好材料的準(zhǔn)備工作，材料購置充分及時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進場而造成的工期延誤。安排好雨季的施工。根據(jù)本地氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，使工程有序和不間斷的進行。切實加強機械設(shè)備的管理和檢修工作，確保機械處在最佳狀態(tài)中，確保機械化聯(lián)合作業(yè)、交叉作業(yè)。對勞動力實行優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。切實提高勞動素質(zhì)和工作效率。通過組織平行作業(yè)和流水作業(yè)，我們按計劃完成了施工任務(wù)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)首肯。三、工程質(zhì)量管理及控制根據(jù)“百年大計、質(zhì)量第一、信譽第一”的方針，按照ISO9001質(zhì)量保證模式，本項目建立、健全了質(zhì)量管理體系，明確了相關(guān)人員在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)、權(quán)利。建立了以崗位責(zé)任制為中心的技術(shù)管理，質(zhì)量管理、事故檢查處理等制度，全面推行質(zhì)量管理。工程施工中，我們重點貫徹落實了“三檢制”、“三工序”制度，堅決做到質(zhì)量問題“三不放過”，對質(zhì)量事故貫徹“嚴(yán)格檢查與積極預(yù)防相結(jié)合，以防為主”的方針。該工程施工中，在項目部統(tǒng)籌安排下，通過我們的合理組織、科學(xué)管理，有效地提高了工程質(zhì)量。經(jīng)過項目部與監(jiān)理部共同檢查驗收評定，各分部、分項工程均達到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴(yán)格按照“計劃—實施—檢查—調(diào)整”的程序，進行動態(tài)控制，主要采取了以下措施：為確保計劃按期完成，編制了圍繞中心難點進行全面布置，整體推進的總體進度計劃和各分項工程的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)進度、計劃控制工作，做到了及時掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題。依據(jù)進度計劃做好材料的準(zhǔn)備工作，材料購置充分及時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進場而造成的工期延誤。安排好雨季的施工。根據(jù)本地氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，使工程有序和不間斷的進行。切實加強機械設(shè)備的管理和檢修工作，確保機械處在最佳狀態(tài)中，確保機械化聯(lián)合作業(yè)、交叉作業(yè)。對勞動力實行優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。切實提高勞動素質(zhì)和工作效率。通過組織平行作業(yè)和流水作業(yè)，我們按計劃完成了施工任務(wù)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)首肯。原材料質(zhì)量情況對于原材料質(zhì)量，項目部本著“嚴(yán)進貨渠道，嚴(yán)進場關(guān)口，放心使用”的原則保證原材料質(zhì)量。所有材料均由項目部材料人員檢查、核對運貨單、原材料質(zhì)保單和材料上的標(biāo)簽與標(biāo)識，只有四者完全一致，才予接收，并交質(zhì)檢人員進一步驗收。質(zhì)檢人員根據(jù)進場材料一一核對原材料質(zhì)保單和運貨單，完全一致后才同意入庫臨時寄存。試驗人員憑原材質(zhì)保單和運貨單到現(xiàn)場取樣試驗，只有試驗結(jié)果均合格，才簽發(fā)進場使用許可證，若初檢不合格，則按規(guī)范要求進行復(fù)檢和終檢，若均不合格，則通知材料部門退還該批次材料。四、施工現(xiàn)場安全文明施工情況嚴(yán)格按照國家有關(guān)衛(wèi)生、安全、環(huán)境法律法規(guī)：《環(huán)境保護工作管理辦法》；《中原油田職業(yè)衛(wèi)生管理辦法》；《普光氣田承包商HSE 管理規(guī)定》；《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GHZB11999）；《建筑施工場界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB1252390）；為確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完成，項目部在工程建設(shè)中全面推行HSE（健康、安全與環(huán)境）管理，成立項目部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定各個人員的職責(zé):安全是施工質(zhì)量、進度、效益的前提，是生產(chǎn)的關(guān)鍵。我項目部在施工過程中堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，努力做到安全生產(chǎn)，杜絕不安全事故的發(fā)生，認(rèn)真制定了值班制度、崗位責(zé)任制、機械設(shè)備操作規(guī)程等，積極開展安全活動，并設(shè)立專職安全員檢查、監(jiān)督施工安全。建立安全獎懲制度，對在安全上作出貢獻人員進行重獎，對違反安全規(guī)程，不管是否造成安全事故，一律重罰。本工程施工過程中，每一項工作都由專職安全員負(fù)責(zé)，以把安全事故發(fā)生的可能性控制為零。特殊工序設(shè)專人統(tǒng)一指揮，確保安全。特殊工種人員持證上崗，并按規(guī)定配帶、配備安全保護用品，按規(guī)定程序進行操作。另外，項目部每月都進行安全競賽活動，并適時設(shè)立了“我要安全活動”、“安全周活動”等多項安全活動，以促進安全生產(chǎn)。同時大力加強安全教育，并在醍目地點設(shè)置了警告牌和警示牌，使安全意識滲透進每一位干部、職工。現(xiàn)將主要安全文明施工工作總結(jié)如下：安全資料齊全，嚴(yán)格按照中石化HSE管理規(guī)定實施管理；根據(jù)國家制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工程實際情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格控制；施工前技術(shù)員及安全員對施工人員進行技術(shù)及安全交底，確保施工人員對工序及可能出現(xiàn)的隱患清楚明白；設(shè)置專職安全員，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保證把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)；所有施工人員均勞保著裝，特殊工序時采取相應(yīng)的安全措施，特殊工種全部持證上崗；現(xiàn)場所有的污水及建筑垃圾等均經(jīng)過集中處理；在施工時，選用先進的環(huán)保型的機械設(shè)備，盡量減低噪音，減少環(huán)境污染，盡量避免深夜施工；每項工程完工后都做到工完、料凈、場地清。五、工程施工總結(jié)在中原油田普光分公司、中原石油勘探局工程建設(shè)監(jiān)理中心等多方單位的大力支持關(guān)心幫助下，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體施工、技術(shù)人員的共同努力下，普光氣田地面集輸工程塔埡105道路順利完工，保證了P105集氣站的安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量經(jīng)得住考驗，工程進度滿足施工需要，工程安全達到目標(biāo)。在整個工程施工的施工過程中，無一例安全事故發(fā)生，真正做到了“安全第一”的目標(biāo)。勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司 二〇〇九年十二月十日