內(nèi)稽規(guī)劃與執(zhí)行-有案例-資料下載頁
2024-10-22 05:28本頁面
【正文】 結(jié)果是否文件化 是否根據(jù)稽核結(jié)果、作業(yè)管制 改變及持續(xù)改善的承諾 提出修改政策、目標及程序決議,4.6管理階層審查稽核重點,?,4.6管理階層審查,於“環(huán)境系統(tǒng)管理審查程序“中規(guī)定管理審查須對前一次審查議決改善執(zhí)行情形及目標標的達成情形進行檢討,?,四.缺點記錄與撰寫報告,應(yīng)是可追溯的 缺點應(yīng)被認同 缺點應(yīng)簡潔扼要 何處發(fā)現(xiàn)(應(yīng)有追溯性) 缺點事實 為何是缺點(判定依據(jù)),?,四.缺點記錄與撰寫報告,稽核報告應(yīng)以裝訂好的表格格式提出。 應(yīng)有足夠的證據(jù) 內(nèi)部稽核報告的用途： 提供客戶及第3驗證單位，本公司環(huán)境活動證據(jù) 管理審查會議重要議題 顯示公司尚需改善之區(qū)域,?,缺 點 之 判 定,訂有程序，但未依程序執(zhí)行。 違反ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)條款要求。 自訂之程序，相互衝突；矛盾。 訂有程序，依程序執(zhí)行，但程序有缺陷。 訂有程序，依程序執(zhí)行，但執(zhí)行有缺陷。,?,五.矯正與預(yù)防措施,稽核與被稽核雙方應(yīng)確認與同意缺點 缺點矯正措施措施之確認 缺點矯正時間表應(yīng)確認 改善對策 對策執(zhí)行 有效性評估 必要時再稽查 對系統(tǒng)或環(huán)境上重大缺失，應(yīng)再安排 一次稽查活動,?,五.矯正與預(yù)防措施,管理階層必須確保矯正措施有效地實施及評估環(huán)境目標之改善提升。,想要取得ISO14001國際驗證嗎?,?,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。05:27:4805:27:4805:2710/22/2024 5:27:48 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2205:27:4805:27Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。05:27:4805:27:4805:27Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2205:27:4805:27:48October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午5時27分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二上午5時27分48秒05:27:4824.10.22 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午5時27分24.10.2205:27October 22, 2024 重標準，嚴要求，安全第一。2024年10月22日星期二5時27分48秒05:27:4822 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午5時27分48秒上午5時27分05:27:4824.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2205:2705:27:4805:27:48Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二5時27分48秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.222024年10月22日星期二5時27分48秒24.10.22,謝謝大家
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1