【正文】 利設施不足，已成為影響農(nóng)業(yè)增效的主要因素，應在節(jié)水灌溉方面加大爭資引項和建設力度；三是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展資金匱乏，尤其是村容村貌建設上需加大投入，今后應進一步加大爭跑項目的力度。就個人而言自身的理論水平和綜合素質(zhì)還有待進一步提高，應進一步加強學習和培訓：今后，我將一如既往的牢記黨的宗旨，牢記自己的職責，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、認真履職，始終把富民惠民作為居職之本，把依法行政作為居職之則，把廉政勤政作為居職之要，勤勤懇懇為民，踏踏實實干事，堂堂正正做人，埋頭苦干，為倉邊村又好又快發(fā)展，做出更大貢獻！謝謝大家！第五篇：述職述廉述效報告20112012學年述廉述職述效報告城關鎮(zhèn)XX小學校長王XX各位領導、各位老師：大家好！自2011年9月，我校順利從三里河舊址搬遷到今天的新校園，眨眼之間，已經(jīng)一年多了?；厥走@一年多來，在上級領導的大力支持下，經(jīng)過我們?nèi)w教職員工的辛勤努力的工作，學校教育教學工作，安全穩(wěn)定工作，營養(yǎng)餐工程，校園環(huán)境的建設美化等等方面都取得了可喜的成績和變化。在此我作為校長，首先要真誠地感謝大家的風雨同舟、齊心協(xié)力，感謝大家的無私奉獻、默默耕耘，感謝大家顧全大局，理解與包容！以下，我將從履職、廉潔、績效等三個方面回顧自己作為城關鎮(zhèn)XX小學校長一年多來的工作，請大家審議和批評。一、履職方面：認真貫徹上級教育發(fā)展規(guī)劃，落實學校搬遷整合，開啟XX小學辦學的新局面。2011年9月XX小學搬遷新址，從一個只有學生400人左右的完小，辦學規(guī)模急劇擴大到近千人。面對來自XX、十里，乃至于服務區(qū)外四面八方的學生和家長、教師，如何實現(xiàn)合并后辦學質(zhì)量效益的最優(yōu)化，成為擺在我們面前的全新任務。為此，我團結學校領導班子和教師，共同創(chuàng)業(yè)，同心協(xié)力，使學校充滿生機活力。班子分工不分家，杜絕形式主義，提高管理效率，充分發(fā)揮班子成員的積極性和創(chuàng)新性。我平時反對擺架子，慎用行政手段，特別強調(diào)“尊重教師”，注重思想上和理論上引領，發(fā)揮不同年齡不同知識結構的教師的主觀能動性，迅速使原來來自不同學校的老師形成了一致的主人翁責任感，形成了向心力、凝聚力。同時，對兩校學生進行了重新分班，使學生也融合起來。進一步明確辦學方向，努力創(chuàng)建人民滿意，領導放心的學校教育。一年多來，在我和校委會一班人的帶領下，學校始終堅持黨的教育方針，積極推行素質(zhì)教育和新課程改革，按照國家全日制小學課程計劃開齊課程，開足課時，重視德育教育和學生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，堅持教育面向全體學生，努力提高教育教學質(zhì)量，積極為學生全面發(fā)展而奮斗。抓好了住校生管理服務，實施平安校園創(chuàng)建工作。作為一個寄宿制學校，我和班子成員時刻銘記肩上安全管理的重任，牢記為學生服務的職責。我們在人員編制仍然緊張的情況下，總結過去住校生管理服務的經(jīng)驗，著力抓好了此項工作。班子成員帶頭，廣大教師也發(fā)揚了無私奉獻的精神，繼續(xù)推行輪流24小時7天的值班制度，全心全意為學生和家長服務，為和諧穩(wěn)定的育人環(huán)境不懈操勞，延續(xù)了我校數(shù)年來安全零事故的良好局面。推行營養(yǎng)餐惠民工程，努力打造服務型學校。為了將黨的惠民政策落實、抓好，我先后召集多次校委會協(xié)商通氣，召開教師會統(tǒng)一思想，召開全校家長會宣講政策，并聯(lián)系服務區(qū)各村黨支部、村委會，成立XX小學營養(yǎng)餐管理監(jiān)督委員會。在學校尚有100多萬元負債的情況下，按照上級規(guī)定，我們從公用經(jīng)費中承擔了加工營養(yǎng)餐的人員工資、水電煤等部分費用，大大減輕了學生和家長自身的經(jīng)濟負擔，同時提高了營養(yǎng)餐的質(zhì)量和營養(yǎng)搭配，運行半年多來廣受師生和家長的稱贊。目前我們正努力創(chuàng)建縣級示范營養(yǎng)餐食堂。推行校本教研，深化課程改革，建設高素質(zhì)教師隊伍。我在思想上歷來高度重視教育教學質(zhì)量，視之為學校的生命線。自搬遷以來，我們迅速確立了一手抓好安全，一手著力提高教育教學質(zhì)量的辦學思路。借著課程改革的東風，我和班子成員緊抓校本教研工作，部署落實新課標研修以及教學基本功的訓練提高，不斷提高教師隊伍的整體素質(zhì)。加大校園文化建設，盡力美化綠化校園。目前的XX小學還得過幾年緊日子，但是我們?nèi)匀簧岬冒彦X花在刀刃上。我們知道美好的環(huán)境也是一種無言的教育和感染陶冶。正因為如此，用于學生宿舍文化、餐廳文化建設和教室、教學樓的布臵、美化。二、廉潔方面人們都說“校長是一支筆”。其實在我校，重大開支我都會和班子成員通氣協(xié)商，也經(jīng)常向全體教師說明一些事項性開支的來龍去脈，征求大家意見建議，然后再決策。在財務方面，我作為校長嚴格遵守財務紀律，恪守審慎、節(jié)約的原則。學校遷到新址時間不長，許多地方、許多方面需要時不時添臵物件設施，或是小型施工。每到這樣的時候，我總是貨比三家，算了又算。那些老板們總是抱怨我“摳門”。但是沒辦法，有100多萬債務壓著，我這校長不好當??！何況咱們過慣苦日子，大手大腳不習慣。嚴格執(zhí)行大件采購先給中心學校報告，再先后經(jīng)中心學校、教體局、財政局、采購辦的審批制度。在建設工程中做到施工人員公開，單價公開，明細公開制度，校委會分管同志參與議價，經(jīng)辦、明細，財務人員付款或者轉(zhuǎn)賬的制度。努力做到讓大家明白，給自己一個清白。學校堅持校務公開制度，每學期都由校委會成員、教師代表組成的清賬小組查看賬目是否清楚，開支是否合理。當然，我校財務開支還有上級學校的財務主管人員把關監(jiān)督。好的制度保證了學校公用經(jīng)費合理廉潔正常的使用。在學校教師績效工資考核分配、評優(yōu)樹模、職稱晉升等方面我也總是和班子成員協(xié)商研究，采取教師民主評議，公平公開處理。從不因收受錢物好處，而獨斷專行。三、績效方面一年多來，經(jīng)過大家和我共同的辛勤工作，我校安全穩(wěn)定的大局得到了延續(xù)。營養(yǎng)餐工程順利實施，正常運行。住校生管理向精細化，人性化方向繼續(xù)邁進。學校教育教學質(zhì)量正處在穩(wěn)步提高當中。20112012學年第二學期，我校畢業(yè)班檢測考試合格率名列全縣非城區(qū)學校第一名，其它五個年級中有四個年級在統(tǒng)考中也名列全縣非城區(qū)小學第一或前茅。向上級領導，向服務區(qū)百姓交出了一份滿意的答卷。同時，大力推動學生良好行為習慣養(yǎng)成教育，目前初見成效。在促進學生全面發(fā)展方面：學校成立了鼓號隊并進行培訓。今年六一縣上“慈善捐贈助學活動”在XX小學舉行，鼓號隊通過了各級各界領導的檢閱；在“國學精粹進校園”活動中，學校各級各班學生廣泛參與，內(nèi)容形式豐富多彩，實效顯著。學校選派節(jié)目在城關鎮(zhèn)十幾所小學幼兒園參加的專項文藝匯演榮獲二等獎。一年來，在學校新聞宣傳、學生征文、教師賽教、教師師德演講等活動中也各有收獲。四、存在問題和今后努力方向由于個人性格不很好，脾氣有時急躁，做事比較較真，偶有誤傷領導和同事，需要以后好好克服。學校目前負債較多，但學校需要花錢建設的地方和方面太多。如學校急需要更新現(xiàn)代教育技術手段和設施，學校操場及設施的建設添臵也迫在眉睫等等。對于這些緊迫而突出的難題，作為校長，我還沒有找到切實可行的解決之道。學校教育教學質(zhì)量雖有提高，但要穩(wěn)定的長足的進步仍需加強教師隊伍建設。二〇一二年十一月十四日