【正文】 正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。（3）認真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責任落實到每一位施工人員身上。質(zhì)量方面（1）督促施工單位加強施工人員業(yè)務(wù)培訓、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識。（2）加強項目部員工培訓，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。（3）繼續(xù)加強材料控制工作。對進場的各種材料（包括甲定的材料）進行嚴格控制，在現(xiàn)場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用于工程。（4）加強質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強化責任意識，不斷提高規(guī)范化管理水平。環(huán)保方面（1）加強環(huán)境保護宣傳教育，提高環(huán)保意識。（2）對施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護工作定期進行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達到100%。（3）確保節(jié)能減排達到集團公司下達的指標要求。第四篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段2013年安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)葛洲壩集團第五工程有限公司重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部 二Ｏ一三年十一月2013年安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)重慶三環(huán)高速公路江綦五分部開工已8個月的時間了，在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面做了大量的工作也都取得了一定的成績?，F(xiàn)將2013年的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)如下：一、建立健全可靠的安全質(zhì)量環(huán)保生產(chǎn)保證體系和網(wǎng)絡(luò)體系為了統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理工作，加強施工現(xiàn)場安全質(zhì)量環(huán)保管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以項目經(jīng)理黎國華為組長的安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，負責重大問題的決策，工作的策劃等；建立項目部安全質(zhì)量環(huán)保責任制，每個領(lǐng)導(dǎo)、每個職能部門、每個專業(yè)崗位都有明確的安全質(zhì)量環(huán)保職責，做到各負其責，設(shè)置了專職安全質(zhì)量環(huán)保機構(gòu)安全質(zhì)量環(huán)保部，負責項目部日常質(zhì)量安全管理和環(huán)境保護工作。項目部設(shè)置了3名專職安全員，一名質(zhì)檢員，負責對施工現(xiàn)場的全線安全質(zhì)量環(huán)保巡查，并且各作業(yè)隊指定了兼職安全員、質(zhì)檢員，相互配合，形成了縱管成線，橫管成網(wǎng)的質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。二、建章立制，依法管理項目部根據(jù)工程建設(shè)實際情況，先后制定頒發(fā)了《各級各部門安全質(zhì)量環(huán)保職責》、《2013年安全質(zhì)量環(huán)保生產(chǎn)工作規(guī)劃》、《環(huán)境保護管理規(guī)定》、《危險源辨識風險評價清單、重大及以上風險控制策劃清單、重要環(huán)境因素清單、重大安全、環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《2013質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全法律、法規(guī)等文件清單》、《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量獎懲制度》等多個安全質(zhì)量環(huán)保管理制度，做到了安全質(zhì)量環(huán)保管理工作有章可循，有據(jù)可依。，教育為先，普及全員安全質(zhì)量環(huán)保教育我項目部非常重視對員工的教育培訓，新員工上崗、調(diào)換崗位、操作設(shè)備或技術(shù)條件發(fā)生變化等都經(jīng)過安全教育，到目前為止，舉辦各種安全培訓；通過培訓，提高了員工的自身素質(zhì)，增強了質(zhì)量安全意識，也為工程的安全、順利進行奠定了基礎(chǔ)。，加大安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)保障五分部項目地形復(fù)雜，工程難度大，我項目部根據(jù)實際情況編制了安全、質(zhì)量技術(shù)措施，并進行安全、質(zhì)量技術(shù)措施交底。如針對高邊坡作業(yè)進行了技術(shù)交底、針對人工挖樁孔進行了技術(shù)交底、混凝土拌合站安全操作交底、針對爆破作業(yè)進行技術(shù)交底等，層層交底至每個員工身上，使每個崗位每個員工都做到心中有數(shù)，并在實施過程中加強檢查，進行監(jiān)督，堅決糾正違反施工安全措施的行為；針對路面基層、面層技術(shù)交底，針對抗滑樁技術(shù)交底，針對空心板技術(shù)交底，針對基礎(chǔ)技術(shù)交底。，落實過程管理在計劃、布置質(zhì)量安全生產(chǎn)的同時加強質(zhì)量安全活動和質(zhì)量安全檢查，堅持“三檢”制度：安全員、質(zhì)檢員每日巡檢，質(zhì)安部每周檢查，項目部每月進行一次質(zhì)量安全大檢查。在這種制度下做到了發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時整改，及時驗收；并每月舉辦一次質(zhì)量安全專題會，總結(jié)本月質(zhì)量安全情況及質(zhì)量安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析質(zhì)量安全趨勢，研究采取預(yù)防質(zhì)量安全事故的對策。，保證安全質(zhì)量環(huán)保防護用品配備齊全從施工至現(xiàn)在，項目部保障在安全投入，大量購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品，并在施工現(xiàn)場置放大量警示牌、標語等，時刻提醒作業(yè)人員注意人身安全。對于危險地段，如塌方地段，注意安全；對于高邊坡，安置“高邊坡作業(yè)，注意安全”；抗滑樁鋼筋安裝工人必須佩帶安全帶、安全繩；從4月開始，項目部進入了橋梁施工階段，為保證員工人身安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生，項目部要求所有高空作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶，堅決做到安全防護無遺漏。半年來，在項目部全體員工的共同努力下，安全質(zhì)量工作雖然取得了一定的成績，但也存在不少的問題。一些安全質(zhì)量的隱患不能得到及時、有效的整改，這些都說明了，項目部的安全質(zhì)量工作還存在問題，還有死角。具體體現(xiàn)在：項目部從政治的角度來認識和重視了安全質(zhì)量工作，但對下屬施工隊的教育力度不夠。施工處負責人對安全中存在的問題、隱患、職能部門下達的整改指令，能推則推，能拖則拖，不能及時解決問題。安全質(zhì)量生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系細部分化不明確。安全質(zhì)量生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系正常的運轉(zhuǎn)應(yīng)該是縱向到底，橫向到邊，上呼下應(yīng)，上傳下達，層層發(fā)動。但目前來講，安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)延伸到作業(yè)隊這一級就存有問題，導(dǎo)致一些安全質(zhì)量生產(chǎn)的規(guī)定、制度、操作規(guī)程等有效保證安全質(zhì)量生產(chǎn)的措施不能100%迅速、及時地傳達到每個職工手里，導(dǎo)致少許現(xiàn)場施工人員心中的安全質(zhì)量意識不強。職能部門、施工處、作業(yè)隊安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實沒有到位。（1）橋梁施工均為高邊坡作業(yè)，邊坡防護不到位。(2)勞動紀律松懈，“三違”現(xiàn)象都存在：高空作業(yè)不系安全帶；不戴安全帽，把安全帽當?shù)首幼?；交叉作業(yè)不設(shè)監(jiān)控人員。重慶三環(huán)高速公路江綦五分部2013年11月28日第五篇：質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)過去的一學年里，我班在各級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織、段長的帶領(lǐng)、各位員工的大力支持和配合下，各項工作順利開展，學習、工作等方面都取得較突出的成績，我班組現(xiàn)有人員9人，在2011年取得了示范班組的稱號。現(xiàn)將我做的一些工作向大家匯報：焦化氣柜班的工作在分廠車間的監(jiān)督指導(dǎo)下，根據(jù)公 司 2011 安全環(huán)保工作要點，緊緊圍繞 2012公司經(jīng)濟責任制，全面落實各項管理制 度和崗位操作標準，今年未發(fā)生過人員傷亡事故和重大設(shè)備事故，現(xiàn)將安全工作 匯報如下：一、加強員工學習培訓 提高技術(shù)能力通過學習每周兩題和和專業(yè)知識，使員工掌握了國內(nèi)先進的 設(shè)備生產(chǎn)工藝和安全環(huán)保理念。二、安全排查工作全面進行了消防安全設(shè)施排查和更新，更換了排查發(fā)現(xiàn)的問題滅火器 2個，現(xiàn)以全部配 發(fā)到位，確保防火安全。要求儀表技術(shù)人員對區(qū)域里的氣體檢測儀器及探頭進行了排查和維護，保證了氣 體監(jiān)測報警系統(tǒng)的安全運行。對區(qū)域進行系統(tǒng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn) 17 項存在問題，責令人員做出整改計劃，明 確了整改責任人，使整改工作得到了落實。三、強化安全管理 做好應(yīng)急預(yù)案加強牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，將“安全生產(chǎn)”銘刻在心，從樹立和落實公司發(fā)展的高度，充分認識氣柜安全工作的嚴峻性，艱巨性和復(fù)雜性，保 持高度警惕，切實強化安全監(jiān)督檢查，及時消除各類安全隱患，堅決遏制重大事故的發(fā)生。針對焦化廠屬于高危行業(yè)，車間制定各種事故的緊急預(yù)案，現(xiàn)已經(jīng)完成各預(yù)案并進行組織演練；日常管理工作主要以推進抓安全的思路從基礎(chǔ)深入抓起，班組以 安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，自查與檢查相結(jié)合，對班組進行不定期抽查班組安全活動情況?？傊磺惺鹿识伎梢灶A(yù)防，只要我們有強烈的安全意識，自覺地遵守各項規(guī)章制度，強化責任落實，對自己的安全責任做到心中有數(shù)，實時掌控，那么安全就一定有保證。