【正文】 很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識，但要跳出MBA的局限。對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因為機(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力！做企業(yè)不是做俠客。建立自我、追求忘我。天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我 就怕了你。要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未 來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費?！盃I銷”這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。多花點時間在你的其他員工身上。什么是團(tuán)隊呢,團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。什么都想自己干，這個世界上你干不完。每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。做小了，一定要做到獨特。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。世界上最不可靠的就是關(guān)系。《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團(tuán)隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。任何一個失敗的人是最容易找借口的，人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。不要把有缺點、缺陷的人，從一個極端弄到另一個極端，又弄成魔鬼。每個人都有發(fā)言的自由，但是不能把自由變成一種?暴力?，到處打，機(jī)槍架起來打。，成功的人，一定要有敬畏。錢是社會資源，要更有效率利用。馬云支招女人如何成功：不抱怨及懂得欣賞男人什么是偉大的事,偉大的事就是無數(shù)次平凡、重復(fù)、單調(diào)、枯燥地做同一件事，就會做成偉大的事。做回自己才能給自己，給別人更好更多的交代。阿里巴巴是世界性的，它只是碰巧在中國成立。(美國哥比亞大學(xué)商學(xué)院演講)我認(rèn)為那些成功的人永遠(yuǎn)不知道自己為什么成功，而那些只知道如何成功的人卻永遠(yuǎn)不會成功！(美國哥比亞大學(xué)商學(xué)院演講)中國為什么沒有喬布斯,他到了中國肯定死，美國資本主義發(fā)展了三百年，才有這樣的參天大樹。我尊重喬布斯，但我不認(rèn)為他到了中國一定會贏。再給我們時間，我們一定會讓世界看到中國有更高大的樹木。我們可以改變世界，但最重要的是改變自己。要去學(xué)習(xí)人家失敗的經(jīng)驗，成功有許多種，可失敗就那幾點。啟迪，我覺得啟迪這兩個字，我認(rèn)為知識是可以灌輸?shù)模侨祟惖闹腔凼菃⒌系?，是喚醒的。要讓阿里巴巴員工最有幸福感我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。編輯本段電影作品成功秘訣馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學(xué)習(xí)和堅持?！暗谝荒阕约阂嘈牛褪?我相信?，?我們相信?；第二是堅持；第三，我們學(xué)習(xí)，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在。”在馬云看來，人必須要有自己堅信不疑的事情，“你沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，就會越做越有意思?！彼嬖V記者，自己堅信的是，互聯(lián)網(wǎng)會影響中國、改變中國，中國可以發(fā)展電子商務(wù)，而電子商務(wù)要發(fā)展，則必須先讓網(wǎng)商富起來。除了理想外，堅持也是馬云非常看重的一點，“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有,一個重要的原因是我們堅持下來了?！彼ΨQ，有的時候傻堅持要比不堅持好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。學(xué)習(xí)能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素?！爸袊?jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學(xué)習(xí)，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代?！?與之同時，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯了，你做的越對死的越快，所以我覺得我比較幸運，阿里巴巴選擇了一個正確的方向—電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)這個方向，但是做錯了，可能也不行。”最后，馬云還特別強(qiáng)調(diào)了“誠信”?！熬W(wǎng)商逐漸誕生起來，最重要的是誠信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠信建設(shè)?！?編輯本段其他信息 國家形象人物2010年7月，國務(wù)院新聞辦公室正式啟動了《國家形象系列宣傳片》的拍攝工作。作為參演人員，入選2010年《中國國家形象宣傳片》人物。該片是為塑造和提升中國繁榮發(fā)展、民主進(jìn)步、文明開放、和平和諧的國家形象而設(shè)立的重點項目，入選2010中國國家形象宣傳片人物是在新時期探索對外傳播新形式的一次有益嘗試。據(jù)悉，此次先期啟動的國家形象宣傳片委托全球知名廣告公司制作，節(jié)目包括時長15分鐘的專題長片和30秒廣告短片。15分鐘專題片，以“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的理念為核心，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、科研、教育、環(huán)境、民族等多個領(lǐng)域，拍攝地點分布各地，力圖多角度、全景式地展示當(dāng)代中國的建設(shè)成就，弘揚積極向上的當(dāng)代中國精神。30秒廣告短片采用更有沖擊力和震撼力的方案，集中了體育界、演藝界、學(xué)術(shù)界、科技界、企業(yè)界等享有國際盛譽的優(yōu)秀中華兒女，力圖展現(xiàn)當(dāng)代中國生機(jī)勃勃的國家形象。馬云語錄這個世界不需要再多一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也不需要再多一家會掙錢的公司；這個世界需要的是一家更加開放、更加透明、更加分享、更加責(zé)任，也更為全球化的公司；這個世界需要的是一家來自于社會，服務(wù)于社會，對未來社會敢于承擔(dān)責(zé)任的公司這個世界需要的是一種文化，一種精神，一種信念，一種擔(dān)當(dāng)。因為只有這些才能讓我們在艱苦的創(chuàng)業(yè)中走得更遠(yuǎn)，走得更好，走得更舒坦。三馬聯(lián)合中國平安中期業(yè)績發(fā)布會上，馬明哲正式承認(rèn)將與阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰成立合資公司。馬明哲表示，“平安公司是其中一個股東?！睋?jù)中國平安集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理顧敏介紹，新保險公司的設(shè)想從今年開始謀劃，在三家公司中，平安并沒有占主導(dǎo)地位。在合作方向上，馬明哲特別強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)虛擬財產(chǎn)保險這一新市場。他以網(wǎng)絡(luò)游戲為例，“網(wǎng)絡(luò)上的虛擬價值是存在的，因此可以把線下的保險搬到網(wǎng)上。我和馬云、馬化騰多次交流后，大家說做一個嘗試?！?企業(yè)領(lǐng)袖2012年值得關(guān)注的12位“全球企業(yè)領(lǐng)袖”，全球知名的美國蘋果公司、迪斯尼公司、日本豐田公司和印度塔塔集團(tuán)的總裁均榜上有名，而榜單上僅有的兩名中國企業(yè)家，則是中國石化董事長傅成玉和阿里巴巴董事長馬云。駐京華裔記者洛雷塔曹的筆下，全球最大的電子商務(wù)巨頭阿里巴巴集團(tuán)的董事長馬云之所以上榜，和雅虎公司在2011年叵測的命運相關(guān)。她這樣寫道：“馬云對雅虎所持阿里巴巴股權(quán)擁有優(yōu)先購股權(quán)，他也毫不掩飾自己打算至少回購部分股權(quán)的意圖。這就使他在雅虎單一最有價值的資產(chǎn)上，有了很大的話語權(quán)。在中國國內(nèi)，隨著馬云的龐大在線購物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)和淘寶商城面臨的競爭首次加劇，他正努力在競爭中保持領(lǐng)先地位。淘寶網(wǎng)和淘寶商城的交易額超過了eBay。2011年，他繞開包括最大的兩個投資者雅虎和日本軟銀公司在內(nèi)的董事會，決定將一個重要子公司（即支付寶）的所有權(quán)，轉(zhuǎn)移給他管理的一家獨立公司。馬云說，他這樣做是為了符合監(jiān)管規(guī)定，但這一決定使他陷入有關(guān)中國公司治理問題的論戰(zhàn)之中。” 編輯本段最新動態(tài)2012年12月3日，阿里巴巴集團(tuán)在杭州宣布，截至2012年11月30日晚9點50分，其旗下淘寶和天貓的交易額本突破10000億元。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示：“我們很幸運，能夠適逢互聯(lián)網(wǎng)這個時代，一起見證并參與互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)給我們社會帶來的一次次驚喜和改變。1萬億只是剛剛開始，我們正在步入10萬億的時代，未來電子商務(wù)在中國，必將產(chǎn)生1000萬數(shù)量級的小而美的企業(yè)，具備服務(wù)全球十億消費者的能力”。阿里巴巴集團(tuán)預(yù)計，未來社會將會產(chǎn)生1000萬家依網(wǎng)而生的小企業(yè)、1000萬名快遞人員及1000萬名網(wǎng)絡(luò)客服人員，為10億的消費者服務(wù)。第五篇：馬云讀后感讀《馬云傳奇》有感自從聽說了馬云的一些瑣碎的事跡，我想說，我真的被他給深深地吸引了。借讀書月的機(jī)會，我從圖書館借了《馬云傳奇》這本書。盡管平時要上課，讀書的時間斷斷續(xù)續(xù)，但最終還是讀完了這本書。其中，有些東西在我的腦海里形成了深刻的印象，它也引發(fā)了我不少的思考，無論是對于大學(xué)生活還是對于今后的生活，我覺得，在讀此書的過程中，或多或少地有那么些揮之不去的東西沉淀了下來，而我為之竊喜??當(dāng)代的大學(xué)