重慶分行-中國工商銀行-資料下載頁
2025-10-12 13:13本頁面
【正文】 年，海南工行的存款、貸款存量和資產(chǎn)質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)指標均居同業(yè)首位。其中貴金屬、電子銀行和信用卡等業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯，基本確立同業(yè)第一貴金屬銀行、第一電子銀行和第一信用卡銀行的地位。一、完善的服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)中國工商銀行海南省分行加大資源投入力度，形成分層次、多功能、全方位的網(wǎng)點結(jié)構(gòu)布局，覆蓋海南省所有市縣。目前共有126家營業(yè)網(wǎng)點，自助銀行193家，配備存取款一體機、自動取款機、自助終端等自助設(shè)備共1190臺，建成財富管理中心12家、理財網(wǎng)點95家和金融便利店19家。二、強大的信貸投放力度中國工商銀行海南省分行積極參與實施海南省委、省政府“富島強民”政策，通過調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大信貸投放，有力推動了地方經(jīng)濟建設(shè)。2014年累計投放各項貸款737億元，重點加大對文化產(chǎn)業(yè)、旅游地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的信貸投放力度，同時，加大對省重點項目的支持力度，全年共支持省重點項目47個，同比增幅104%；，同比增幅42%。三、領(lǐng)先的小微企業(yè)金融服務(wù)近三年來，中國工商銀行海南省分行積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),不斷加大對小微企業(yè)的支持力度，小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，融資客戶數(shù)量顯著增長。截止2014年末，小微企業(yè)客戶數(shù)達762戶,較上年增加102戶；小微企業(yè)貸款余額達93億元，%。在對小微企業(yè)客戶給予信貸資源傾斜的同時，不斷改進和優(yōu)化小微企業(yè)融資服務(wù)，合理確定貸款利率，持續(xù)推出國內(nèi)貿(mào)易融資、小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)循環(huán)貸款、小企業(yè)經(jīng)營型物業(yè)貸款等創(chuàng)新產(chǎn)品，盡可能地滿足小微企業(yè)客戶的各種融資需求。四、領(lǐng)先的信息化建設(shè)水平中國工商銀行在國內(nèi)各大商業(yè)銀行當中首先實現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中，在大集中的基礎(chǔ)上做好災(zāi)備中心的建設(shè)、核心應(yīng)用系統(tǒng)重構(gòu)等大工程，已經(jīng)建立了適合現(xiàn)代一流大型商業(yè)銀行發(fā)展的科技架構(gòu)、科技體系、運行體制，并已達到了世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先的水平。中國工商銀行海南省分行在生產(chǎn)運行、項目推廣、應(yīng)用研發(fā)、信息安全等方面取得驕人的成績，已建立起符合分行本地的科技規(guī)范化管理體系。2014年，海南省分行在總行生產(chǎn)運行考核中獲得安全生產(chǎn)運行二等獎和科技進步三等獎。五、先進的資金清算系統(tǒng)、300多家境外機構(gòu)、1900多家代理行，形成了遍布全國、甚至全球的結(jié)算服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。依托全行數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢、綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、資金匯劃清算系統(tǒng)提供的高科技結(jié)算服務(wù)手段，以及基于網(wǎng)上銀行、企業(yè)銀行、電話銀行實現(xiàn)的“任何時間、任何地點、任何方式”的3A化服務(wù)，可以做到資金結(jié)算實時處理、瞬間到賬，結(jié)算能力在同業(yè)中具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。中國工商銀行海南省分行是海南省支付清算能力最強的銀行，在全行所有網(wǎng)點實現(xiàn)了對公、個人、銀行卡等業(yè)務(wù)的全面實時通存通兌。能為客戶提供全方位的現(xiàn)金管理服務(wù)，積極協(xié)助客戶實現(xiàn)資金歸集、下拔、賬戶管理、資金監(jiān)控等財務(wù)管理目標，最大限度地提高資金效益、保障資金安全。六、嚴格的內(nèi)控管理機制中國工商銀行海南省分行始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴格遵守國家有關(guān)金融政策法規(guī)，內(nèi)部管理規(guī)范、內(nèi)控制度健全，連續(xù)三年實現(xiàn)了無重大責任事故、無經(jīng)濟案件的“雙無”目標，并保持“內(nèi)控一級行”水平。建立了高效、合理的內(nèi)控組織架構(gòu)。按照決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督反饋系統(tǒng)相互制衡的原則調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，運用科學(xué)合理的組織管理形式，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)清晰、明確、權(quán)責分明、約束有力的運行機制，完善了各委員會的工作職責、議事規(guī)則以及在內(nèi)部控制中的責任，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)；通過培育健康的企業(yè)精神和內(nèi)部控制文化，引導(dǎo)員工充分遵守法律法規(guī)和實施內(nèi)部控制的重要性，形成管理靠制度、辦事講規(guī)矩、決策依程序的觀念。
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