試用期個(gè)人小結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 12:51本頁(yè)面
【正文】 它內(nèi)部資料和幫助進(jìn)行深入了解。二．關(guān)于企業(yè)文化“專業(yè)、合作、創(chuàng)新”是我們公司的企業(yè)精神。但是企業(yè)精神并不應(yīng)該單單以口號(hào)形式存在，需要對(duì)其內(nèi)容做詳細(xì)的詮釋。例如：專業(yè)合作創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)與外部無(wú)→有（產(chǎn)品的創(chuàng)新）員工個(gè)人企業(yè)內(nèi)部無(wú)序→有序（管理的創(chuàng)新）企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)文化應(yīng)該伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)，隨執(zhí)行情況的發(fā)展做必要的調(diào)整。例如：可以在企業(yè)文化中加入分享、責(zé)任等內(nèi)容。，更多的是行動(dòng)，需要親身力行。三．其它近期目標(biāo)：深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；加強(qiáng)與各部門的溝通與合作；為部門績(jī)效的提升作出貢獻(xiàn)。個(gè)人建議：為加強(qiáng)部門的整體績(jī)效，建議弱化個(gè)人崗位職責(zé)，強(qiáng)化部門團(tuán)隊(duì)職責(zé)。或者說(shuō)每個(gè)崗位職責(zé)確定一個(gè)輔助者，在必要的時(shí)候協(xié)助或頂替完成相關(guān)任務(wù)。這種方式也可以盡量減少員工突然離職帶來(lái)的負(fù)面影響。例如本次公司網(wǎng)站的更新項(xiàng)目，由于其中一個(gè)負(fù)責(zé)人的長(zhǎng)期出差導(dǎo)致項(xiàng)目擱置，無(wú)法按原定計(jì)劃完成網(wǎng)站的更新。如果有頂替機(jī)制，則可以避免這種情況的出現(xiàn)。***20081021試用期個(gè)人小結(jié)（外部版）一轉(zhuǎn)眼，來(lái)到******工作已經(jīng)一個(gè)月了，能在******這樣的企業(yè)工作，是我的榮幸，良好和諧的工作氛圍使我對(duì)公司和自己的未來(lái)充滿信心。這段時(shí)間，我在自己的工作崗位上學(xué)到了很多新的知識(shí)和理念。短暫的試用期即將結(jié)束，以下是我對(duì)近一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)。一、這段時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品以及近幾年運(yùn)營(yíng)狀況有了基本了解。同時(shí)通過(guò)因特網(wǎng)熟悉了****市場(chǎng)，實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。二、為了更好地掌握“企業(yè)策劃”的基本理論和業(yè)務(wù)技能，我閱讀了多本相關(guān)書籍，認(rèn)識(shí)到企業(yè)策劃對(duì)企業(yè)完成自身目標(biāo)的重要性。同時(shí)，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，細(xì)化崗位職能，了解自身崗位與傳統(tǒng)企業(yè)策劃的差異，防止個(gè)人目標(biāo)與部門和企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)偏差。三、通過(guò)流程管理的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到，做一個(gè)企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者，要優(yōu)于做一個(gè)企業(yè)問(wèn)題的解決者。而預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的最有效工具就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的工作流程和制度規(guī)范。四、積極參加公司組織的集體活動(dòng)，盡可能創(chuàng)造更多與同事的交流機(jī)會(huì)，早日融入到集體之中。雖然一個(gè)月非常短暫，但是在這段時(shí)間里我認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。我將繼續(xù)履行我在面試時(shí)作出的承諾——不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的奉獻(xiàn)。在接下來(lái)的時(shí)間里，我將嚴(yán)格要求自己，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，并對(duì)部門績(jī)效的提升作出自己的貢獻(xiàn)。***20081021
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