【正文】 、使用的設(shè)備要建立嚴(yán)格的潤滑制度，堅持進(jìn)行日常潤滑工作，設(shè)備的潤滑必須專人負(fù)責(zé)。設(shè)備日常檢修要保證有每天不少于2小時的檢查、維修、保養(yǎng)時間。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時內(nèi)無法排除的，應(yīng)及時向上級部門匯報，組織力量進(jìn)行檢修。二、設(shè)備的停產(chǎn)檢修日常檢修時應(yīng)對設(shè)備精度、性能進(jìn)行測定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或列入停產(chǎn)檢修計劃。節(jié)假日停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決日常不能檢修的主要設(shè)備缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗和整定。停產(chǎn)檢修確定后應(yīng)編制檢修工作計劃。計劃內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目、時間、安全措施、安全負(fù)責(zé)人及參與人員等并報有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。停產(chǎn)檢修后應(yīng)對設(shè)備作空、輕、重負(fù)荷的運轉(zhuǎn)和性能測定,并按照設(shè)備質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，并將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入在設(shè)備記錄表內(nèi)。干部上崗查崗制度干部每天巡視各機房一次，查看運轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護(hù)裝置的試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。對易發(fā)生故障的設(shè)備，要進(jìn)行重點排查，做到超前發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場檢查，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，規(guī)范機電工作人員的行為，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制。以身作則，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，同時制止員工的違章行為。隊內(nèi)二十四小時有干部值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺，并做好記錄。查設(shè)備日常檢修執(zhí)行情況與完成情況，作好記錄。設(shè)備管理制度一、設(shè)備領(lǐng)用管理制度設(shè)備配件必須由專人領(lǐng)用，庫工統(tǒng)一保管、發(fā)放。領(lǐng)回的設(shè)備要有技術(shù)資料、圖紙、說明書、合格證。設(shè)備外觀無碰撞傷痕、損傷、殘缺。專業(yè)檢查合格后領(lǐng)回入庫或者投入使用，防爆設(shè)備入井前必須檢查防爆合格證。設(shè)備入庫后，認(rèn)真做好上賬、掛牌、填卡。二、巷道、硐室設(shè)備管理設(shè)備投入使用后，要經(jīng)常觀察運行情況，觀察頂棚、支護(hù)、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。定期清掃雜物和浮煤，時刻保持干凈整潔，巷道內(nèi)不準(zhǔn)存放無關(guān)設(shè)備，排水溝保持通暢。硐室內(nèi)嚴(yán)禁有油坑，以防止出現(xiàn)火災(zāi)。硐室內(nèi)嚴(yán)禁有積水，嚴(yán)禁存放無關(guān)設(shè)備和物件，應(yīng)時刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運工作，帶油的設(shè)備不能漏油。硐室內(nèi)有高壓設(shè)備時，必須懸掛危險標(biāo)志牌。硐室內(nèi)設(shè)備應(yīng)編號，標(biāo)明用途，并有停送電標(biāo)志，防止誤操作。安全活動制度安全活動應(yīng)列入日常管理工作中，認(rèn)真開展安全活動，毫不放松對職工進(jìn)行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對查出的問題，有關(guān)人員進(jìn)行專題研究，落實到人，限期整改、復(fù)查，堅持班組每周一次的安全活動。上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會議精神及時傳達(dá)到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時向職工公布。工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進(jìn)行檢查，無安全問題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場。認(rèn)真組織職工開展崗位練兵活動，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，安全操作能力，做到“三好四會”，認(rèn)真開展事故預(yù)想，事故排除等項活動。嚴(yán)格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)制度，對無故不參加安全學(xué)習(xí)的員工做適當(dāng)處罰。安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須是遇安全工作有關(guān)的內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)法律知識，安全規(guī)程等。做好安全活動工作記錄。事故分析追查制度事故追查分析由隊長主持，有關(guān)人員參加。追查分析事故要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，不遷就，不包庇。追查事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責(zé)任人不放過。追查要及時。在追查事故時要做好記錄。追查分析認(rèn)定后，要向全隊員工公布，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。交接班制度交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。（1）設(shè)備運行狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；（4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進(jìn)行交接班。交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查；（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況，等到解決后，才可交班。實行崗位電話匯報制度，先由接班人驗收合格后匯報，后由交班人匯報。交接班時因接班人員不認(rèn)真驗收而出現(xiàn)工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責(zé)任。每班人員必須準(zhǔn)時參加班前及收班會，不得無故未到。當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位，不得無故串崗脫崗。因特殊原因?qū)е聧徫唤唤永щy時，由各班組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交接工作。每班工作量及衛(wèi)生包干情況執(zhí)行組長問責(zé)機制，當(dāng)班班組長必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標(biāo)準(zhǔn)化。主要設(shè)備包機制度主要設(shè)備包機制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對設(shè)備實行包運轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故。包機組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責(zé)任落實到人。包機組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度。包機組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進(jìn)包機組給予表揚獎勵。防爆設(shè)備入井安裝驗收制度防爆電氣入井安裝前必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定由指定的，井考試合格的防爆電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能指標(biāo)均合格，取得合格證，方準(zhǔn)入井。防爆電氣設(shè)備領(lǐng)用前，必須由本隊機電隊長負(fù)責(zé)再次驗收，其安全性能、部件、動作靈敏符合要求后，方可領(lǐng)用。防爆設(shè)備入井安裝時，必須嚴(yán)格按照機電完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接線等工作。安裝完畢后必須進(jìn)行空載試驗，重載試驗，合格后，投入運行。全部驗收工作全由機電隊長負(fù)責(zé)。驗收合格后進(jìn)行編號，實行掛牌管理。要害場所管理制度，安全生產(chǎn)，除本機房值班人員外，其它人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。：上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本單位負(fù)責(zé)人陪同帶領(lǐng)，登記入室。外來人員必須持證信件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員持證件登記入室。，不許進(jìn)入機房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。，值班人員要保護(hù)好現(xiàn)場，填寫事故經(jīng)過、記錄，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)和機電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴大。，放置與安全運轉(zhuǎn)無關(guān)物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。油脂管理制度油脂屬于易燃品，必須加強管理，必須設(shè)立專門的存放地點，專人看管，由庫工做好收發(fā)工作。油脂存放地點必須配備滅火器材，制定防火責(zé)任制，庫工需熟悉滅火器材的使用方法。嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)班領(lǐng)用制度，非本隊檢修組專業(yè)注油工不得領(lǐng)用油脂。進(jìn)出庫油脂必須做好記錄。專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點，嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑脂標(biāo)準(zhǔn)和潤滑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對應(yīng)潤滑工作。制定油脂消耗定額和換油計劃，做好廢油回收再利用工作。配件管理制度配件必須由本單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用，必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格及用途。領(lǐng)回的配件，必須及時入庫，填寫好入庫清單，由庫工統(tǒng)一管理。庫工必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。檢修所用的配件，需由檢修隊長領(lǐng)用，并填寫出庫單，簽字確認(rèn)。精度要求高的配件，更換使用前必須由專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。