【正文】 方案的提出作好前期準備。提出方案企業(yè)全體職工根據清潔生產審計重點的物料、能量平衡結果與廢物產生原因分析，從原材料替代、生產操作管理、工藝技術與設備改進、產品包裝和廢物綜合利用等方面廣泛開展合理化建議，產生清潔生產方案。（2）篩選方案對征集的清潔生產方案進行分類、匯總、篩選，選出3－5個重點清潔生產方案。篩選方案由方案分類和方案篩選組成。? 方案分類：對企業(yè)職工提出的方案進行分析、初選和合并，并根據其技術類型或實施難易進行分類。方案篩選：根據方案分類的結果，對投資較少、技術簡單的無費、低費方案立即組織實施；投資較大，技術基本可行的方案，用權重加和法進行篩選，選出3－5個重點方案進行可行性分析；投資太大或技術上暫不可行的方案，暫不實施。（3）可行性分析（方案評估）是指對篩選出來的重點方案進行技術、環(huán)境和經濟可行性分析。通過分析比較，選出技術上可行，又可獲得最佳環(huán)境、經濟效益的方案優(yōu)先實施。? 方案簡述對優(yōu)選出來的清潔生產方案的名稱、類型、基本內容、和現有生產狀況的變化、實施要求、實施后對生產和環(huán)境的影響等方面進行簡單介紹和描述。? 技術可行性分析對重點方案在技術的先進性、成熟性、可操作性和可實施性等方面進行系統地研究和分析。? 環(huán)境可行性分析對已經簡述的清潔生產方案進行全面研究和分析，預測和評價重點清潔生產方案實施后污染物排放、能源消耗和環(huán)境影響等方面的變化情況。（4）經濟可行性分析對已通過技術和環(huán)境可行性分析的清潔生產方案進行投資回收期（N）、投資凈現值（NPV）和內部投資收益率（IRR）等各種經濟學參數的計算和預測，為投資者提供科學決策依據。（5）方案選定根據方案的技術、經濟和環(huán)境可行性分析，選定最終可實施的清潔生產方案。實施方案階段（1）、實施方案企業(yè)根據自身實際情況，統籌安排制定實施計劃，籌措資金，按步驟組織實施。? 制定實施計劃：根據選定的清潔生產方案，結合企業(yè)的經濟、人員和資金情況，制定實施清潔生產方案的工作日程，協調安排人員和資金等。? 籌措資金：積極尋求和解決實施清潔生產方案所必需的資金。? 組織方案實施：對清潔生產方案進行具體實施，主要包括方案的土建施工、設備安裝和設備運行調試等。（2）、評估清潔生產方案實施效果對已實施的清潔生產方案進行全面地及時地跟蹤分析，通過收集、整理、統計和分析已實施的清潔生產方案的經濟效益和環(huán)境效益，了解企業(yè)清潔生產的潛力，為進一步擴大推廣清潔生產、制定后續(xù)行動計劃等工作指明了方向和提供有力的證據。（3）、制定清潔生產后續(xù)行動計劃清潔生產是對企業(yè)的生產工藝和產品不斷地進行改進的戰(zhàn)略，是一個連續(xù)不斷地改進企業(yè)管理、改革工藝、降低成本、提高產品質量和減少對環(huán)境污染的過程。制定清潔生產后續(xù)行動計劃，使企業(yè)將清潔生產納入經營管理工作中。擴大推廣范圍和開展深度，不斷給企業(yè)帶來更大的效益。? 制定后續(xù)行動計劃在企業(yè)完成審計重點清潔生產工作之后，制定繼續(xù)開展清潔生產的工作計劃。明確新一輪清潔生產審計對象，起止時間，人員的責任分工，宣傳培訓的措施、辦法和時間安排。安排好監(jiān)督和跟蹤清潔生產方案實施情況，并制定研究開發(fā)清潔生產技術的計劃。? 完善清潔生產組織指企業(yè)在開展清潔生產工作的基礎上總結經驗教訓，評價清潔生產領導小組和工作小組的工作，并根據后續(xù)實施清潔生產的審計重點，進一步完善清潔生產組織，明確職責和任務。清潔生編寫產報告清潔生產階段報告:按清潔生產實行過程和步驟順序編寫,是清潔生產總結報告編制的依據和基礎.? 清潔生產總結報告前言企業(yè)開展清潔生產背景(企業(yè)概況、名稱、地理位置、職工人數、發(fā)展簡史、車間、生產線、主要產品、產量、年銷售額、企業(yè)性質等），企業(yè)是否存在重點污染源，廢物來源種類、排放量、去向、處置情況，排污費的交納等。?準備階段領導作出開展清潔生產的決定、通知、文件，組建工作組，工作計劃，克服障礙，物質準備，宣傳、培訓等。清潔生產審計（1）企業(yè)現狀分析? 企業(yè)情況、產品利潤和稅收 ? 企業(yè)原料、輔料調查? 企業(yè)環(huán)保數據（廢物的產生量、排放量、處理設施、污染物種類、排放量、去向及達標情況等）? 企業(yè)的工藝流程，車間功能（2）確定審計重點? 備選審計對象（名稱，污染物排放量及比例，能源、水、原材料消耗，廢物回收，末端處理及罰款費及管理水平。? 權重加和排序確定審計重點（3）實施審計? 編制工藝流程圖及單元操作功能表? 測算審計對象物料、能量平衡狀況，寫明方法? 分析物料、能量損失原因、地點，分析污染物排放的部位，審計發(fā)現的主要問題。提出短期、中期、長期目標，說明依據? 選擇簡單易行先期實施的方案制定清潔生產方案? 征集方案? 加和排序篩選35個重點方案? 對重點方案進行技術、環(huán)境、經濟可行性分析? 方案簡述（名稱、類型、基本內容和方案實施的影響）? 技術可行性分析 ? 環(huán)境可行性分析 ? 經濟可行性分析? 清潔生產方案選定（名稱、類型，預期的經濟效益和環(huán)境效益）實施清潔生產方案（1）實施方案? 制定方案的實施進度、投資費用及預期效益 ? 資金來源? 方案運行狀況（2）效果評估? 目標完成情況 ? 經濟效益 ? 環(huán)境效益 ? 社會效益（3）持續(xù)清潔生產計劃小結第五篇：清潔生產)通知根據公司領導小組研究決定，由環(huán)境管理總負責人牽頭，機械動力部協辦，各車間部門參加，在本月進行一次清潔生產、節(jié)能節(jié)水工作，具體事項如下：加強車間各類設備的維護和保養(yǎng)，減少由于潤滑不足造成的設備摩擦阻力增加形成的電力損耗。加強對辦公室的用紙量，嚴格控制廢紙浪費?？照{、飲水機在無人的情況下關閉。水管不得有外漏現象，節(jié)約用水。按照公司既定步驟，對尚未安裝節(jié)電器的設備進行節(jié)能改造。公司生產各車間照明系統存在一個開關控制整個車間照明燈具的情況，現對各車間加裝控制開關，在達到照度需求的情況下合理開啟照明燈具數量。加強錯峰填谷用電管理，機動部嚴格考核。加快余熱發(fā)電工程進度。廣元廣旺盧家壩水泥有限責任公司二0一0年七月一日