【正文】 ，共完成了六個適用價值高、操作性能強(qiáng)的新編操法，并在我中隊組織進(jìn)行了為期近一個月的試點，完成了可行性的全面實踐論證和操作程序規(guī)范，為確保新編操法迅速在全省消防部隊中實施普訓(xùn)提供了很好的保障。五、以條令條例為依據(jù)，落實“四個規(guī)定”，全面提高部隊正規(guī)化建以條令條例為依據(jù)，落實“四個規(guī)定”設(shè)水平。今年以來我始終把提高自身素質(zhì)作為首要條件，針對社會環(huán)境的復(fù)雜性和官兵思想多樣多變的實際，加強(qiáng)了現(xiàn)代管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論等科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，改善了知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)型帶兵向現(xiàn)代型帶兵轉(zhuǎn)變。其次是教育黨員骨干端正對戰(zhàn)士的根本態(tài)度，堅持“以情帶兵，以行帶兵”，無論是執(zhí)勤訓(xùn)練，還是落實條令條例，都能夠站出來以己為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)好一名排頭兵。為增強(qiáng)知兵的途徑，我始終堅持與戰(zhàn)士實行“五同”，在“身入”的基礎(chǔ)上建立了骨干網(wǎng)絡(luò)，通過廣泛談心，來了解戰(zhàn)士的內(nèi)心世界，從而做到落實條令不打折扣，完成任務(wù)有條不紊。按照上級的要求，把每周的星期五作為條令學(xué)習(xí)日，不間斷的組織官兵進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合新兵下隊、老兵退伍和集中教育整頓等時機(jī)有針對性地進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容和章節(jié)的學(xué)習(xí)。在部隊日常管理中，我很注重官兵的訓(xùn)管結(jié)合，點滴養(yǎng)成，堅持以條令條例來規(guī)范官兵的一言一行。結(jié)合中隊實際，在支隊開展的士官管理評比競賽的基礎(chǔ)上，開展以“十個三”(即：糾“三手”、訓(xùn)“三相”、查“三?！?、扣“三扣”、去“三長”、抓“三無”、聽“三聲”、看“三線”、擦“三凈”、定“三位”)為內(nèi)容的作風(fēng)養(yǎng)成活動，通過反復(fù)抓、經(jīng)常抓，培養(yǎng)了官兵按條令和制度辦事的良好習(xí)慣。加強(qiáng)安全防事故教育，做好老兵退伍工作，確保部隊穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。安全工作是部隊的一項經(jīng)常性工作。上半年，我中隊安全工作出現(xiàn)了一起事故，從今下半年以來，就把安全工作作為保持部隊穩(wěn)定統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的一件大事來抓。一是提高全體官兵的安全意識，每周定期組織半天的安全防事故教育，利用墻報、小報等形式開展安全宣傳，使中隊官兵時時繃緊安全防事故這根弦。二是進(jìn)一步規(guī)范了日、周、月、年安全整頓等制度，組織開展“安全防事故競賽”活動，結(jié)合支隊組織的“安全伴我平安行”演講活動的開展采取中隊與班、班與個人層層簽訂責(zé)任狀的形式，對安全工作開展較好的班與個人實施獎勵，對存在安全事故的班與個人進(jìn)行處罰，從而促進(jìn)安全工作的開展。三是針對發(fā)生的事故苗頭或開展安全工作成績突出等事例廣泛地開展了正反兩方面的教育，觸類旁通，舉一反三，避免了同類問題的發(fā)生。今年來我中隊沒有發(fā)生一起安全事故和警民糾紛，是建隊以來安全形勢最好的一年，確保了部隊穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。在今年年底的退伍工作中，根據(jù)支隊“退役保平安”的總體要求，中隊提前介入此項工作，退伍前組織全體退伍對象到_參觀學(xué)習(xí)，既增長了他們對革命烈士們的崇敬之情，又穩(wěn)定了退伍老同志的思想，并設(shè)身處地為他們解決實際問題，使三位退伍老同志都能愉快，平安的返鄉(xiāng)，為全年工作的完成打下了良好的基礎(chǔ)。搞好后勤正規(guī)化建設(shè)，搞好增收節(jié)支工作，加強(qiáng)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)力度。六、搞好后勤正規(guī)化建設(shè)，搞好增收節(jié)支工作，加強(qiáng)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)力度。繼續(xù)開展好“增收節(jié)支”工作。本著勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制中隊官兵醫(yī)療費、器材保養(yǎng)和維修費、日常生活用費等行政性消耗支出，把有限的資金都用到中隊建設(shè)的刀刃上來。因地制宜的發(fā)展好中隊的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，改善官兵生活。中隊現(xiàn)有菜地，是整個支隊甚至是全總隊所有基層中隊中菜地面積最大，種植條件最好的中隊，今年中隊的蔬菜基本達(dá)到自給，共出菜約x余公斤。繼續(xù)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，努力搞好后勤創(chuàng)收工作。上半年來我中隊共出豬x頭，出魚x公斤。豐富了官兵的“菜籃子”和“餐桌子”。結(jié)合去年的“后勤三小工程”和“五星級”單位的評定，我中隊又進(jìn)行了儲藏室、衛(wèi)生室、榮譽室的改造和建設(shè)，更好的為官兵服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。建立健全了儲藏室的管理規(guī)定并每人配發(fā)一個儲物箱，真正做到物品擺放統(tǒng)一。大隊投資x余元，建成了中隊衛(wèi)生室，為全體官兵創(chuàng)造了良好的醫(yī)療條件。榮譽室的建成，使官兵們看到了自己努力工作換回來的榮譽，使自己的心里產(chǎn)生了無比的自豪感和榮譽感，加大了工作的干勁，力爭更高的獎勵、更高的榮譽，把中隊的工作推上一個更高的臺階，更好的為人民服務(wù)?？傊诮衲暌詠?，作為一名基層主官，我基本能夠勝任本職工作，但也存在著許多不足，主要表現(xiàn)為：一是組織各項教育有時被動，質(zhì)量不是很高。二是在管理上有時緊時松現(xiàn)象，造成管理上出現(xiàn)漏洞。三是模范帶頭作用還需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是脾氣有時暴躁，對戰(zhàn)士的關(guān)心愛護(hù)不夠，這些我將在今后工作中發(fā)揚長處、克服不足，爭做一名優(yōu)秀的基層干部，為中隊連續(xù)四年跨入全省先進(jìn)行列做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第五篇：述職報告隊長最新述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好；我叫賈戰(zhàn)民，現(xiàn)任米村礦巷修隊隊長，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況做如下匯報，敬請評議。作為一隊之長，我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”安全方針。緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大目標(biāo)。經(jīng)常深入井下靠前指揮，現(xiàn)場管理。自我加壓，不等不靠。在工作中密切聯(lián)系職工，不斷創(chuàng)新管理方法。力推小改小革和區(qū)隊文化建設(shè)。及時協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)中的多種疑難問題。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！耙粋€好領(lǐng)導(dǎo)、一幫好伙計、一個好家庭”。在狠抓安全管理的同時，不斷建立健全我隊的各項規(guī)章制度。著眼實際，力求創(chuàng)新，強(qiáng)化落實。我?guī)ь^遵守，不搞特殊。使我隊安全管理多次目標(biāo)扎實推進(jìn)，步步提升。2011，我隊累計擴(kuò)修巷道1975余米，回收進(jìn)尺4000多米。擴(kuò)修加固21軌道巷、28煤柱外段大斷面十字頭10余個，對—150內(nèi)外環(huán)560米水倉進(jìn)行掛網(wǎng)、噴漿、架棚、錨索、注漿全方位加固。實了—150水倉巷道和部分區(qū)域巷道開幫卸壓小改小革項目創(chuàng)新5余次。砌筑28煤柱工作面等大型擋水墻10余堵。輔助安裝拆除2109260051等工作面6個。突擊完成了礦安排的一些達(dá)標(biāo)工程和重點工程，實現(xiàn)了三零目標(biāo)。保質(zhì)保量完成了礦下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。廉潔自律，接受監(jiān)督，創(chuàng)建和諧連隊，在工作中和睦相處，互相尊重，生活上互禮互讓，關(guān)照入微，以高風(fēng)亮節(jié)的風(fēng)范，引領(lǐng)著副隊長及班組管理人員，相互溝通，相互理解，相互支持，榮譽面前不爭奪，福利面前不伸手，職工利益至上，無論大事、小事，不搞一言堂，堅持民主集中制的原則。隊中重要事務(wù)都要經(jīng)過隊委會、民管會集體研究決定。工資管理上，嚴(yán)格堅持“三公開”“兩監(jiān)督” 工資分配制度，每月工資必須張貼公布，讓職工放心，滿意。2011年，不管出現(xiàn)多大困難，我始終和礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作雷厲風(fēng)行，不講價錢，不打折扣的想辦法完成。取得了一定的成績。但是還存在著缺點和不足：一學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識還不夠扎實，理論水平還有待于進(jìn)一步提高，二是有時工作原則性不強(qiáng)，有好人主義思想存在，沒有拋開情面的處理問題。今后工作打算：①、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，創(chuàng)新管理，認(rèn)真抓好頂板管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題。做好生產(chǎn)中的科學(xué)謀劃，嚴(yán)密組織，方法得當(dāng)，規(guī)范施工。②、認(rèn)真落實孟董事長對安全工作的要求。強(qiáng)化“六個注重”“九個堅持不懈”的學(xué)習(xí)貫徹。要帶頭學(xué)，帶頭執(zhí)行。在抓好生產(chǎn)的同時，要不斷學(xué)習(xí)黨的理論上級方針改革，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)，為更好地做好各項工作打好基礎(chǔ)。③、把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺在突出位置，制定標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化執(zhí)行落實，細(xì)化考核。杜絕工作中的“差不多”。向精品工程看齊。要抓好技術(shù)管理工作和工程施工前準(zhǔn)備及收尾工作。及時排查隱患、整改隱患。④、加強(qiáng)工資透明度和工資化改革，實現(xiàn)工資向一線傾斜。實現(xiàn)班組按效考核，不斷提高職工工作積極性。⑤、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職工安全思想教育。崗位操作能力，自主保安能力。規(guī)范操作行為，構(gòu)筑安全防線為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。述職完畢，謝謝大家！述職人：賈戰(zhàn)民2011年12月19日述職報告單 位：巷修隊姓 名：賈戰(zhàn)民