【正文】 度不轉(zhuǎn)變嗎？一個(gè)人的能力是由他一生的經(jīng)歷所決定的，甚至還包括了先天的因素 而一個(gè)人的工作態(tài)度，僅僅是對(duì)一時(shí)一事、一人一物的感受所決定綜上所述，提高能力難，轉(zhuǎn)變態(tài)度易，能力比態(tài)度更重要。如果對(duì)方說：有句俗話說態(tài)度決定一切。我們辯論：態(tài)度決定一切的前提是什么？是在我們又能力去實(shí)施的前提下，也就是我我們要是沒有能力，你的態(tài)度就等于空想。能力就是態(tài)度的前提，是態(tài)度的基礎(chǔ)，這還不能說明能力更重要嗎？(1 抓住重點(diǎn) 重點(diǎn)是什么？ 工作能力比態(tài)度重要 在辯論的過程中 要不斷的重復(fù)提起自己辯方的重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)中心很重要（2 萬事以開頭為準(zhǔn) 如果你沒有能力的話 態(tài)度再好也沒有用 能力是工作的基礎(chǔ) 而態(tài)度只是次要 在當(dāng)今社會(huì)所以提倡要工作態(tài)度為好 但現(xiàn)實(shí)中 試問 有多少企業(yè)在招聘的時(shí)候會(huì)提起 需要工作態(tài)度？ 請(qǐng)你告訴我？ 如果你知道 請(qǐng)舉出例子 那些國際著名企業(yè) 有這樣的招聘提示？（3 無論尋找什么工作 第一提醒的并不是態(tài)度 而是直接在工作上 直觀表現(xiàn)的工作能力 而態(tài)度只是日后隨著工作能力的發(fā)展慢慢衍生出來的附屬能力 所以在這里 我方一致認(rèn)為工作能力比態(tài)度更重要（4 在這里我方一致認(rèn)為工作能力比態(tài)度更加重要 我方并不否認(rèn)態(tài)度在工作中所占有的位置 但在基礎(chǔ)面前 也就是工作能力面前 一樣是立分高下。請(qǐng)對(duì)方辯友清楚一點(diǎn) 態(tài)度固然重要但要明白在工作過程中 只有體現(xiàn)出能力才能繼續(xù)自己的工作 在工作的日后 別人才能清楚你的態(tài)度 如果工作能力不好的 不可能被錄取 在不被錄取的情況下 你的工作態(tài)度從何體現(xiàn)？（5 工作能力就如同iq 態(tài)度就如同eq 在iq不及格的情況下 請(qǐng)問對(duì)方辯友如何體現(xiàn)出eq的重要性？如果eq比iq重要的話 那世俗的世界 也就是現(xiàn)在的世界就不會(huì)在各類書籍中不斷提起各類名人的iq有多高 而應(yīng)該提起eq的重要性。同樣的道理工作能力就代表了iq 所以我方一致認(rèn)為 工作能力比工作態(tài)度更加的重要 只有體現(xiàn)出工作能力才能給工作態(tài)度有發(fā)展的空間。如果沒有工作能力 一切將無從談起。（6 綜合上訴5點(diǎn) 如果對(duì)方辯友有意見 一致決定反對(duì)我方的論點(diǎn)的話 請(qǐng)分析 基礎(chǔ)重要還是工作態(tài)度重要。如果工作態(tài)度重要 那請(qǐng)對(duì)方辯友解釋為何從小到大 老師們一致提起我們?cè)趯W(xué)習(xí)在工作在任何方面要做到打好基礎(chǔ)。（7 本方一致認(rèn)為 在工作能力的前提下 工作態(tài)度才能得到發(fā)揮 所以我們的觀點(diǎn)就是————工作能力比工作態(tài)度重要 謝謝能力好比經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 態(tài)度好比上層建筑 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑簡(jiǎn)單原理。你可以用實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)論點(diǎn)出發(fā)展開闡述。重點(diǎn)說我們現(xiàn)在的實(shí)際情況就是很多工作都不抓落實(shí)，很多中國國情的東西官員不知道瞎在指揮。他們根本沒去農(nóng)村看過。態(tài)度是一個(gè)eq問題，培訓(xùn)有的時(shí)候可能只是激勵(lì)你下，開導(dǎo)你意下就可以解決。而工作能力卻美那么容易培養(yǎng)的。我可以以1天內(nèi)讓你勝讀十念書的教會(huì)你作人，但是我沒辦法1天內(nèi)把1000個(gè)詞匯裝進(jìn)你大腦讓你背誦下來。會(huì)不會(huì)使能力問題，作不做是態(tài)度問題。你不做就沒飯吃就餓死這簡(jiǎn)單道理都不用別人講。但是能力問題就沒那么簡(jiǎn)單了。有的人賴活夠活過平淡生活也可以過的不會(huì)計(jì)較那么多了 辯論重在技巧和知識(shí)的配合，見招拆招，你真要得到實(shí)際的建議，分?jǐn)?shù)給完我以后直接0分提問發(fā)過你想反駁的理由我這里就給你辯讓你實(shí)際準(zhǔn)備好了，說土點(diǎn)真正參加工作有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)于這些東西都看的很透不用去想為什么。只是還沒進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生對(duì)于工作為了什么這樣的論題搞不太清楚。其實(shí)很簡(jiǎn)單，為了謀生。吃飯 補(bǔ)充一點(diǎn)你要我正說反說都沒問題，辯論時(shí)看你能不能言之有據(jù)，自圓其說并非是標(biāo)準(zhǔn)答案。第五篇：工作態(tài)度我的工作態(tài)度一、樹立正確的服務(wù)意識(shí)，為經(jīng)營工作做好后勤保障工作作為一名公司管理人員，要切實(shí)有效的樹立二線管理人員為一線經(jīng)營人員的服務(wù)意識(shí)，杜絕發(fā)生“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的官僚工作作風(fēng)，做到一切圍繞經(jīng)營工作服務(wù)，一切圍繞一線員工需求服務(wù)，把消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工都作為顧客。樹立顧客就是除我以外的所有人的理念，忠誠的為他們服務(wù)：切實(shí)解決顧客的所需、所求；解決供應(yīng)商在經(jīng)營、服務(wù)、管理中所遇到的問題及困難；解決員工在工作、學(xué)習(xí)中需要幫助的方面并給予適時(shí)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。二、加大執(zhí)行力度，做正確的事公司的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是公司中層管理人員的理解并組織實(shí)施的能力。作為執(zhí)行層的管理人應(yīng)該是“做事正確”，“做正確的事”；要養(yǎng)成感恩的心境。要懂得“努力了不一定會(huì)有好的結(jié)果，但不努力肯定不會(huì)有好結(jié)果”的深刻道理。樹立正確、良好的心態(tài)。一句話：作為一名公司管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。我們的作用發(fā)揮得好，是公司高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在公司高層與基層之間的一堵墻。公司的決策層對(duì)各種經(jīng)營方針政策的認(rèn)可，需要得到公司中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果公司全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與經(jīng)營方針政策無法相匹配，那么公司的各種經(jīng)營方針政策是無法實(shí)施成功的。三、提高創(chuàng)新能力、不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)公司是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，作為一名公司的管理人員，要做到時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與上學(xué)里那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它是在工作的過程中，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使公司的經(jīng)營方針落實(shí)的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。同時(shí)，要擺正自己的位置。要學(xué)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為時(shí)針，中層干部應(yīng)為分針，而基層員工就是秒針”的思維方式。要堅(jiān)持把自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情做得最好。