【正文】 總之，“人人都是通風(fēng)員”這一核心理念的含義，可以理解為：“以人為本”是理念的精神實(shí)質(zhì)，通過激發(fā)干部員工的安全工作主體意識，調(diào)動員工的積極性和主動性；“安全工作人人有責(zé)”是理念的思想內(nèi)涵，通過促進(jìn)全員參與安全的廣度和力度，構(gòu)建安全責(zé)任全員化的管理格局；“重在過程”是理念的管理指向，通過強(qiáng)化安全管理過程，提高現(xiàn)場安全管理水平新裕煤礦安監(jiān)站宣⊙ “人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論體系的十大要素內(nèi)涵：◆體系的理論核心：“人人都是通風(fēng)員”。首先通風(fēng)工作本身就是煤礦企業(yè)安全的一個(gè)核心工作、核心問題，抓住“通風(fēng)”，基本上就可以避免煤礦企業(yè)可能發(fā)生的重特大惡性事故；其次“人人”都去做，說明其涵蓋面十分廣泛，其重要程度十分明顯，一個(gè)企業(yè)對一件事要求“人人”都去關(guān)注，都去做，就可見這個(gè)理念、模式或事業(yè)的核心意義；最后“人人都是通風(fēng)員”這個(gè)理念、模式或事業(yè)，從它“人本”意義講，其他安全理念、模式或活動，都要落腳到這個(gè)根本意義之上。◆體系的思想根基：安全生產(chǎn)比天還大，瓦斯治理重中更重?！鞍踩a(chǎn)比天大，瓦斯治理重中更重”將安全工作人士提到了一個(gè)新高度?！鞍踩a(chǎn)比天大”道出了安全工作對于“人”的意義所在，將安全置于一切一切的優(yōu)先位置。離開了安全，“人”的一切都是附屬，都將失去意義?！趔w系的思想主線：安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)。隨著安全生產(chǎn)實(shí)踐活動的深入，這一理念反映了煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)在認(rèn)識上的逐步深化。落實(shí)安全第一奠定牢固的安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，落實(shí)超前預(yù)防做到超前預(yù)控、源頭治本，落實(shí)貫穿全程推動生產(chǎn)全過程的安全管理，落實(shí)關(guān)鍵落實(shí)，強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力?！趔w系的工作要求：居安思安，居安想安，居安干安，居安緊安。安全新論體系對安全工作要求有專門的指向，即不只是居危才思安，就是說不能當(dāng)發(fā)生事故之后才想起安全，才抓安全，而是要在安全情況下還要思安全、想安全，在安全情況下做安全事，在安全情況下繃緊安全的弦，緊抓安全的事?！趔w系的工作方法：六化一落實(shí)。安全管理軍事化，構(gòu)建安全作風(fēng)保障體系；安全制度依法化，構(gòu)建安全法制保障體系；現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建崗位安全保障體系；安全責(zé)任全員化，構(gòu)建安全責(zé)任保障體系；安全技術(shù)科學(xué)化，構(gòu)建安全技術(shù)保障體系；安全教育素質(zhì)化，構(gòu)建安全隊(duì)伍保障體系；安全管理重在落實(shí)，構(gòu)建安全考核保障體系?！趔w系的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：五到位，三不準(zhǔn)。“五到位”工作要求即安全管理要到位，安全隱患排查治理要到位，安全制度措施執(zhí)行要到位，各級安全責(zé)任要到位，安全培訓(xùn)要到位?！叭粶?zhǔn)”即員工不懂通風(fēng)不準(zhǔn)下井，現(xiàn)場沒有跟班干部不準(zhǔn)開工，安全隱患防治措施治理方案沒有實(shí)施不準(zhǔn)作業(yè)。新裕煤礦安監(jiān)站宣“人人都是通風(fēng)員”宣傳資料（三）⊙ “人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論體系的十大要素內(nèi)涵：◆體系的崗位標(biāo)準(zhǔn)：三懂，三會，三做到三懂：懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)三會：會識別通風(fēng)隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材三做到：做到瓦斯超限不作業(yè)，微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，粉塵超標(biāo)不作業(yè)◆體系的管理方法：基層三項(xiàng)管理基層“三項(xiàng)管理”，即崗位就近管理、班組全程管理和安全程序化管理。通過“三項(xiàng)管理”推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作的現(xiàn)場實(shí)踐。崗位就近管理的精髓是“想、看、干、管”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化、量化、現(xiàn)場化，為基層安全管理提供了新內(nèi)容、新方法?！鞍嘟M全程管理”要求班組全體成員從入井到出井的整個(gè)工作過程進(jìn)行全程管理，按照軍事化管理模式，統(tǒng)一指揮，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作業(yè)集體能動作用，杜絕個(gè)人單獨(dú)行動的隨意性和盲目性，有效避免“三違”行為。“安全程序化管理”就是明確規(guī)范生產(chǎn)工藝、工序、操作流程，明確各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任，明確監(jiān)督考核規(guī)定，消除盲目作業(yè)、違規(guī)行為。◆體系的組織保障：黨政工團(tuán)齊抓共管。黨政工團(tuán)齊抓共管，就是通過發(fā)揮各類組織參與安全管理的優(yōu)勢，發(fā)揮廣大職工在安全工作中的主體作用，營造“群眾參與、社會支持”的安全文化氛圍，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是一種群策群力的工作方法，對安全生產(chǎn)工作有著積極的作用?！趔w系的奮斗目標(biāo)：創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。體系的這個(gè)目標(biāo)，重在超前性，即把現(xiàn)場、環(huán)境作為創(chuàng)建打造零事故的重點(diǎn)，把容易發(fā)生事故的第一區(qū)域作為煤礦安全新論體系的目標(biāo)重點(diǎn)，這就體現(xiàn)了煤礦安全新論體系的具體操作性?！选叭巳硕际峭L(fēng)員”煤礦安全新論體系理念、警句人人都是通風(fēng)員，人人都是受益者。通風(fēng)無小事，小事當(dāng)大事，事事抓落實(shí)，確保不出事。一切為了通風(fēng)，一切服從通風(fēng)，一切服務(wù)通風(fēng)，一切保證通風(fēng)。千重要萬重要，抓好通風(fēng)最重要。安全工作人人有責(zé)。抓安全重在過程。由要我安全變?yōu)槲乙踩０踩珵榱藛T工，依靠員工抓好安全，讓員工群眾共享安全發(fā)展的成果。新裕煤礦安監(jiān)站宣第五篇：安全月宣傳資料之二安全月宣傳資料之二鋇鹽分公司主要化學(xué)品急救常識硫化氫(H2S)立即離開中毒場所。進(jìn)行人工呼吸、吸氧。注射呼吸興備劑，如可拉明，山梗菜素等。立即靜脈注射50%葡萄糖4060毫升及維生素C500毫克。吸入硫化氫太多時(shí)。并發(fā)支氣管炎及肺炎者，進(jìn)行對癥治療；同時(shí)用抗菌素藥劑。眼部受刺激時(shí)，立即用2%蘇打水沖洗眼部，或用硼酸水作濕敷。硫酸(H2SO4)皮膚燒傷立即用大量清水或2%蘇打水沖洗，如有水皰出現(xiàn)，須再涂以工汞溶液或龍膽紫溶液。眼、鼻、咽喉受蒸氣刺激，也用溫水或2蘇打水沖洗或含漱，咽喉急性火癥可以咽下冰塊。牙齒長期受酸蒸氣腐蝕，產(chǎn)生劇烈疼痛或牙齒動搖，需口腔科手術(shù)拔除患牙。吞入硫酸或其他強(qiáng)酸，首先必須洗胃，常用溫?zé)崴?10升，少量多次灌洗，也可用2%小蘇打或其他弱堿性溶液，洗胃以后可內(nèi)服氧化鎂乳劑或橄欖油。全身休克癥狀明顯時(shí)，需從速靜脈注入大量生理鹽水或5%葡萄糖鹽水，必要時(shí)得輸血急救。聲帶水腫極嚴(yán)重者需考慮氣管切開術(shù)，以挽救生命，食道燒傷后的狹窄，應(yīng)該注意用營養(yǎng)高的液體食物，保證入量。注：鹽酸(HCl)急救、治療、預(yù)防：與硫酸同，皮膚與鹽酸接觸時(shí)只需迅速用清水沖洗幾次即能免除刺激性癥狀。硫化鈉（NaS）又名硫化堿（硫氫化鈉辦法同硫化鈉)硫化堿灼傷患者首先用干布擦去表面殘堿，然后用大量清水沖洗。III度灼傷創(chuàng)面可用25%抗壞血酸酒精溶液濕敷24小時(shí)，以后暴露療法。III度焦痂，應(yīng)早期切痂植皮為宜。誤服硫化堿后，患者可服大量的牛奶，水調(diào)蛋清以稀釋堿性物。同時(shí)應(yīng)用抗生素或其它對癥治療。防止喉頭水腫，必要時(shí)可作氣管切開。防止灼傷后休克，反感染?？梢允紫冗x用多粘菌素E。眼部治療：首先用清水沖洗，或用4%硼酸水溶液沖洗；然后用抗生素眼藥水滴眼?；蛴么姿峥傻乃裳鄹唷Ｂ然^（BaCl2﹒2H2O）（當(dāng)經(jīng)口中毒時(shí)）用1%硫酸鈉或硫酸鎂溶液洗胃，用10%硫酸鈉或硫酸鎂灌腸，每隔5分鐘服1湯匙硫酸鈉或硫酸鎂溶液（20份鹽溶于150份水中）。慢性中毒靜脈注射1020毫升3%硫酸鈉溶液。發(fā)生心力衰竭時(shí)，注射咖啡因、樟腦、尼可拉明等強(qiáng)心劑。病人足部保持溫暖，喝粘稠的湯汁和牛奶。