【正文】 涵洞頭基坑，施工便道側護欄損壞未修復，存在安全隱患。整改措施：安排民工隊人員進行整理加固，恢復其面貌。埡口石方爆破區(qū)安全警示牌，移動后未進行埋設，擺放在施工現場，安全警示標志設置不到位，存在安全隱患。整改措施：安排民工隊人員對未埋設的警示牌進行重新埋設，恢復其安全警示功能。土方四隊柴油罐遮陽棚破損嚴重，通知整改后未整改到位，存在安全隱患。整改措施：責令土方四隊負責人姚國民，對油罐遮陽棚進行重新搭設，或者移出施工現場，放在安全的地方，消除安全隱患。K28+800處安全宣傳標語牌傾斜，不符合文明施工要求，影響工程施工整體形象。整改措施：安排民工隊人員進行整理加固，恢復其面貌。梁板預制場，按照總監(jiān)辦《第十二次安全生產綜合檢查通報》必須整改的項目：門機有1個吊鉤保險片脫落未整改到位；張拉擋板增加一層鋼板未落實。整改措施：按照要求設置到位。互通主線橋右幅第6跨蓄水池護欄損壞，未修復，存在安全隱患。整改措施：已當場安排施工隊人員進行修復、整理，安全防護措施已落實到位。項目部重大危險源發(fā)布牌內容未更新，與各施工現場的單元預警牌發(fā)布的重大危險源項目不一致，存在管理缺陷。整改措施：根據各施工現場的單元預警牌發(fā)布的重大危險源項目，對原版面內容進行更新，并制作貼膜。七、處罰措施對4月份《安全檢查通報》中存在的問題沒有整改到位的，分別給予罰款處理：預制場兩臺大龍門吊避雷針未通過安全檢測，罰款1000元；架橋機安全檢測資料沒有報送項目部備案，罰款500元。八、復查驗收各隊接到通報后，要認真對照各自存在的問題和安全隱患，按照通報中下達的整改措施，在安全環(huán)保部的指導下落實自我整改。項目部將在月底進行驗收復查。如未按要求整改到位的、將提出警告；對存在嚴重安全隱患的施工現場，將根據責任范圍給予施工隊罰款處理。特此通報主題詞：五月份安全檢查情況通報抄送：各施工隊、拌和場報送：安徽省宣寧高速公路工程總監(jiān)辦、第二駐地監(jiān)理組第五篇：安全檢查通報安全檢查通報4月14日至17日，由公司宋經理帶隊，安全部組織各分公司經理和安全科長共20余人，分別對一至五分公司的礦山、選場車間，以“安全檢查考核表”進行了全方位的安全大檢查。通過檢查，旨在發(fā)現問題，解決問題，研究新問題，采取新對策，為進一步做好2007年安全工作奠定基礎。通過4天時間的安全檢查，主要存在以下問題：一、安全基礎管理方面各分公司均沒有新的礦井通風系統(tǒng)圖，對礦井通風系統(tǒng)的風流進回風方向無法確認，建議公司生產部根據現在生產情況提供給分公司。分公司測風人員在固定測風點測風時，沒有現場填寫測風數據，只是測風后記錄在本上，起不到現場告知監(jiān)督作用。對新增加的事故臺帳、外來人員檢查臺帳、接收下發(fā)文件通知臺帳都沒有按要求建立。安全生產管理制度，安全規(guī)程和安全生產責任制仍是原來的內容，沒有及時的更新，對新的制度、規(guī)程沒有補充，個別分公司沒有按要求分開裝訂。二、現場管理方面共性問題（1）各分公司的礦井通風系統(tǒng)都不太完善，通風效果受地面自然條件影響較大，存在時好時差的現象。（2）輔助通風的管理不到位，無專人負責風機、風筒布等通風構筑物的管理，導致局扇風機不少，效果仍然不好。（3）機動車輛的廢氣凈化裝置效果不明顯，洞內空氣污染嚴重。個性問題一公司存在：730水平1516穿通風不好，火工材料運輸在豎井口上停留時間過長；井下違規(guī)使用女工；豎井的梯子間無照明，行人不安全。二公司存在：840水平南巷積水較深；選場車間安全生產例會缺兩次記錄；840水平3739穿內通風不好，防止鏟車煙霧中毒；840水平1112穿巷通頂板滴水大，注意頂板險情處理。三公司存在：960水平發(fā)放站外來人員進入時，對煙火存放把關不嚴，960水平發(fā)放站內雷管箱未上鎖，導爆管存放不規(guī)范；1000水平15穿6號礦天井下口巷道頂部巖石破碎，有掉落的危險。四公司存在：1035水平7穿巷道頂有險情；950斜井下罐到底時鋼絲放的過長打圈，開車時有打折的危險；950水平發(fā)放站領取民爆物品上帳登記不及時；910水平1516穿通風不好，空氣質量較差。五公司存在：1048水平18穿溜井口外巷頂有多處活石，濕式作業(yè)較差，時上時不上；1000水平13穿頂板有下落預兆，存在安全隱患；1000水平豎井未按規(guī)定做防墜試驗；后河南1號采空區(qū)內有作業(yè)現象。井巷公司及工程部所屬的外委隊：一公司豎井690水平民爆物品存放點管理混亂，存在混裝，無人看守；作業(yè)面、線路較亂，使用220V電壓，明口多，刀閘無蓋。二公司豎井和后河林定奎隊的作業(yè)地點民爆物品混裝，安全監(jiān)管人員不到位。通過檢查，我們發(fā)現以上眾多問題，有的已當場整改，有的正在進行積極整改，宋經理對各單位檢查情況提出幾點要求：根據實際情況對照考核表，提出修改意見；對分公司自行解決的問題要定時間、定負責人，限期進行落實整改；需公司解決的問題，安全部要向有關部門進行信息反饋；安全部對此檢查發(fā)現問題，重要的要復查整改結果，由分公司解決的問題，在下月檢查仍存在的要加倍進行處罰。望單位對存在的問題要高度重視，立即組織整改，決不能敷衍了事，麻痹大意。安全工作無小事，安全也是效益。特此通報安全部