【正文】 目的裝飾裝修任務(wù)，保證了校部辦公機(jī)構(gòu)和國際交流學(xué)院的順利搬遷，同時也為專家評估工作提供了舒適的工作環(huán)境。積極與省、市等二十多個主管部門做好溝通與協(xié)調(diào)工作，本著少花錢、多辦事的原則，有針對性地開展工作，爭取最大程度地減免我?；窘ㄔO(shè)的前期投入，保證了我校基本建設(shè)工作的順利進(jìn)行。僅去年一年我校就減免前期費(fèi)用180萬元，并拿到了新校區(qū)消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收和防雷驗(yàn)收的全部手續(xù)。嚴(yán)格按照國家的基本建設(shè)程序辦事，對于施工單位選擇、材料設(shè)備的訂購等項(xiàng)目全部履行了法定的招投標(biāo)程序，通過這種方式為學(xué)校節(jié)省建設(shè)經(jīng)費(fèi)近500萬元。嚴(yán)控工程結(jié)算環(huán)節(jié)，力爭降低工程費(fèi)用。對于工程審核實(shí)施了項(xiàng)目主審制度，并成立了由審計部門參與的工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的各類問題，提高項(xiàng)目審減率，確保學(xué)校的利益不受損害。在教學(xué)評估期間，制定了評估應(yīng)急預(yù)案，為學(xué)術(shù)交流中心、國際報告廳和音樂廳等重點(diǎn)場所的正常運(yùn)行提供了有力保障。建立健全規(guī)章制度，起草并完成了《北華大學(xué)基建管理手冊》的編制任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋基本建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，分別從投資控制、設(shè)計招標(biāo)、工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算等多個方面，闡述了我校基本建設(shè)項(xiàng)目的管理方法，從而使我校的基本建設(shè)逐漸走向“科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”。強(qiáng)化職工隊(duì)伍的建設(shè)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高基建隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證基本建設(shè)工作順利進(jìn)行。以上是我處XX年工作的簡要匯報，也借此機(jī)會感謝各位代表在過去一年里，對我處工作的關(guān)心、支持和厚愛，謝謝大家。第五篇：基建處處長述職報告基建處處長述職報告2008年7月1日是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。公司經(jīng)理室聘任我為基建處處長。一年來，經(jīng)過自身的努力與實(shí)踐，我一步一個腳印，學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，腳踏實(shí)地去努力、打拼，用負(fù)責(zé)任的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神全身心地投入到工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自己的人身價值。沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，做好表率作用，不折不扣完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況作述職報告：一、以身作則、以實(shí)為本基建部門的工作，瑣碎繁雜，面廣量大，既要有一定的理論知識又要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既要掌握必要的法律知識又要廉潔自律，才能干好工作。我雖在本部門工作達(dá)十幾年，但參與主持部門工作還是一個新兵，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，凡事親力親為，不辭辛勞，才能做一個稱職的干部。一年來，從不計較個人得失，為了工作放棄了無數(shù)個休息日以及無數(shù)個日日夜夜。不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。工作中以身作則帶領(lǐng)處室一班人努力工作。能做到服務(wù)于基層，對各單位、部門報修項(xiàng)目，有布置，有落實(shí)，查結(jié)果，做到有報必修，修必徹底。在遇到非常見建筑材料，首先掌握材料特點(diǎn)、功能、質(zhì)量、市場價格，再去請教專業(yè)人員，對材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面，認(rèn)真執(zhí)行公司的要求，貨比三家，質(zhì)量第一，價格合理，能和大家共同參與考察市場。在工作中，我注意廉潔自律，以身作則，從不利用自己權(quán)利謀私利，從不介紹親朋好友做生意。二、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、民主管理自擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人以來，我對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作一絲不茍按時保質(zhì)完成，重大問題及時匯報，從不越級越權(quán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。平時工作中做到了人盡其才，充分調(diào)動全處同仁積極性，使他們心往一處想，勁往一處使，讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮潛能。在遇到大的基建項(xiàng)目時，我能會同處室同仁共同研究，充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重科學(xué)，大家共同研究，反復(fù)論證，讓人人有知情權(quán)，發(fā)揮個人一技之長。這樣在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)督起到很大作用。三、借鑒經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新發(fā)展2008年下半年，公司決定對西站候車室、票房進(jìn)行改造，接到任務(wù)后，我組織全處同仁按照領(lǐng)導(dǎo)要求，以創(chuàng)新節(jié)約精神進(jìn)行思考，想在原基礎(chǔ)上改造，沒有一個好的規(guī)劃、設(shè)計，改造后的效果肯定不盡人意，而昂貴的設(shè)計費(fèi)，讓我望而卻步，既要效果好，又要節(jié)儉，怎么辦？經(jīng)過幾天考慮，經(jīng)過了解、比較，我決定借鑒揚(yáng)州西站裝修風(fēng)格。揚(yáng)州之行后，我把自己的想法向領(lǐng)導(dǎo)作了一個系統(tǒng)的匯報，并將在揚(yáng)州站拍攝的圖片、尺寸下載電腦中，會同領(lǐng)導(dǎo)、全處同志反復(fù)研究、論證最后形成定案。在實(shí)行過程中根據(jù)企業(yè)自身情況，取長補(bǔ)短，量身定做，經(jīng)過幾個月的共同努力，一個全新的具有現(xiàn)代氣息的汽車站改造計劃終于圓滿完成。參照類似模式，公司門樓、接待室也取得了良好的效果。四、積極探索、公開招標(biāo)創(chuàng)效益在攤位管理我積極想方設(shè)法為公司創(chuàng)效益。候車室攤位租金十幾年一直未變，租金收繳不齊，管理難度大。針對以上情況，我向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和全處同仁共同努力下，打破了十幾年的陳規(guī)，積極改革，采取公開招標(biāo)的方式，讓有膽識、守規(guī)矩、會經(jīng)營的業(yè)主在此經(jīng)營。，招標(biāo)工作取得圓滿成功，在此基礎(chǔ)上2009年初又在南站攤位招投標(biāo)中得到驗(yàn)證，為今后出租工作積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過這幾次事例，我明白了一個道理，任何工作只要不斷探索，成功的路就在腳下。五、科學(xué)管理、增收節(jié)支房產(chǎn)基建處承擔(dān)著公司房屋維修，改造，房屋租賃，水、電管理等工作。如何管理是擺在我面前的一個課題。一年來，僅改造費(fèi)用就高達(dá)幾十萬之巨，如何合理使用資金，就取決于工程預(yù)算。圍繞這個問題，我們對每個項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，貨比三家，這樣工程質(zhì)量得到了保證，資金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、電管理方面，我要求相關(guān)人員建立臺帳，抄、收、記賬分開制度，做到互相監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，杜絕了漏收，少收現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，要求收取房租，水、電費(fèi)現(xiàn)金及時解繳銀行，杜絕現(xiàn)金存放在身上隔宿現(xiàn)象。對群眾反映南站自來水浪費(fèi)現(xiàn)象及時整改，引進(jìn)高科技設(shè)備，進(jìn)行控制，使人走水停，堵塞了浪費(fèi)的漏洞。以上是我一年來在公司經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，處室領(lǐng)導(dǎo)及同事支持下做了一些工作，離領(lǐng)導(dǎo)的要求，同志們的期望還相差太遠(yuǎn)，我決心以此為契機(jī)，嚴(yán)于律己，虛心學(xué)習(xí)，以身作則，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做好處室領(lǐng)導(dǎo)的助手，竭盡所能為長運(yùn)的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)。小結(jié)人：二OO九年六月十六日