【正文】 小車時(shí)應(yīng)鋪好馬道，小車腳、梯子腳應(yīng)用橡膠卷材墊好，并綁扎牢固。防水層表面的石子、砂漿顆粒應(yīng)清掃干凈，操作人員不得穿釘子鞋在防水層表面施工。立面防水層完工后應(yīng)及時(shí)做好保護(hù)層，然后再進(jìn)行綁鋼筋等工作。在澆筑墻體混凝土之前應(yīng)檢查立面防水層是否被鋼筋破壞，若有損壞，應(yīng)設(shè)專人檢查、修補(bǔ)。穿墻管不得損傷或變位。變形縫處施工中臨時(shí)堵塞用的廢紙、麻繩、塑料布等雜物，完工后應(yīng)及時(shí)清理出去，保持管內(nèi)、口內(nèi)清潔、暢通。墻體混凝土澆筑完畢，應(yīng)將螺栓孔用防水砂漿逐個(gè)堵嚴(yán)、填實(shí)，以防滲漏。防水層、保護(hù)層施工完成后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行回填土。要求土中不得有石塊、碎磚、灰碴及有機(jī)雜物，并按要求分步夯實(shí)回填。在夯實(shí)過程中注意不得碰壞已完工的防水層，以免發(fā)生滲漏。六、施工組織機(jī)構(gòu)和施工進(jìn)度計(jì)劃：配合總包公司的進(jìn)度進(jìn)行施工，防水層工期按合同約定期限完成；施工組織機(jī)構(gòu)為使工程快而不亂，管理有條，設(shè)立由公司有關(guān)部門以及項(xiàng)目經(jīng)理等組成的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、各專業(yè)人員及材料試驗(yàn)等專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、材料、文明施工及消防等工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)具體人員，并定期召開技術(shù)、施工進(jìn)度會(huì)議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，按期完工交付甲方使用。本工程質(zhì)量目標(biāo)是保證取得優(yōu)良工程。施工勞動(dòng)力計(jì)劃計(jì)劃于甲方通知第二天進(jìn)場(chǎng)，按合同約定期限完工。計(jì)劃本工程進(jìn)入管理人員共1人，進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員為若干人。勞動(dòng)力根據(jù)施工進(jìn)度增減，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排，最大限度配合各工種組織水平，立體交叉作業(yè)，做到作業(yè)到位，一次成施工進(jìn)度計(jì)劃我公司具有施工速度快，管理效益高，工期保證性強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度完全有信心妥善安排，合理組織好各項(xiàng)施工工作，我公司計(jì)劃工期為按合同約定期限完工，為確保該分項(xiàng)工程按期按質(zhì)完成，項(xiàng)目管理班長(zhǎng)要嚴(yán)格計(jì)劃管理工作，并按計(jì)劃分棟進(jìn)行防水工程施工，爭(zhēng)取時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高速完成該項(xiàng)工程。七、施工技術(shù)管理：根據(jù)工程專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的管理素質(zhì)情況，本工程采用公司→生產(chǎn)部→施工班組三級(jí)技術(shù)管理體制。以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的技術(shù)責(zé)任制和以質(zhì)量為中心的技術(shù)管理制度。施工組織設(shè)計(jì)： 本工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)技術(shù)人員編寫，工程主管領(lǐng)導(dǎo)審定，各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)施工技術(shù)干部組織落實(shí)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況由各專業(yè)人員審定。施工圖紙會(huì)審：本工程施工圖紙會(huì)審由專業(yè)技術(shù)人員參加會(huì)審工作。參加會(huì)審工作人員，有設(shè)計(jì)單位代表，甲方代表，監(jiān)理公司代表，公司負(fù)責(zé)人，技術(shù)工程師，技術(shù)人員，安質(zhì)人員，班組長(zhǎng)，會(huì)審結(jié)果由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總，交設(shè)計(jì)代表，甲方代表，監(jiān)理公司，審查會(huì)簽后項(xiàng)目部分發(fā)存檔。技術(shù)交底：根據(jù)我公司所承擔(dān)的樓面、屋面防水工程特點(diǎn)，施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施編制工具操作的技術(shù)措施，并向施工人員及班組作全面交底，交底時(shí)應(yīng)有關(guān)專業(yè)人員參加，程序如下：技術(shù)變更管理：施工過程中，甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司提出修改，經(jīng)施工單位技術(shù)部門進(jìn)行可行性研究，技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后，反饋給設(shè)計(jì)方、甲方、監(jiān)理公司。由施工單位提出的修改，經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理公司進(jìn)行可行性研究確定是否實(shí)施。若無(wú)異議，簽名認(rèn)可后發(fā)放給施工單位，資料員做好登記，存檔分發(fā)，組織實(shí)施。如設(shè)計(jì)單位所更改的內(nèi)容有異議，應(yīng)與施工單位及有關(guān)部門一起商討，尋求最佳解決方案。八、工程質(zhì)量管理：工程建設(shè)從“質(zhì)量第一”出發(fā)，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求效益”為宗旨，本工程質(zhì)量管理目標(biāo)及措施如下：質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收合格率100%。堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度：三級(jí)質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真做好工程質(zhì)量分級(jí)檢查項(xiàng)目，填好三檢表，做到竣工資料的收集整理簽證工作，做到準(zhǔn)確、清晰、工整、齊全。質(zhì)量制度教育，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常認(rèn)真組織質(zhì)檢人員，施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作方針、規(guī)章、規(guī)范、準(zhǔn)則、先進(jìn)工藝、事故通報(bào)，質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量執(zhí)行情況，分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。制定質(zhì)量攻關(guān)措施。質(zhì)量事故報(bào)告制度，每日按時(shí)做出質(zhì)量評(píng)定報(bào)告表，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，認(rèn)真做好質(zhì)量事故報(bào)告，組織公司技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，采取合理有效的補(bǔ)救措施和相應(yīng)的防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。檢查日制度，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查制度的落實(shí)情況，查質(zhì)量事故隱患，查措施執(zhí)行情況，進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。材料試驗(yàn)及試驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行主材出廠進(jìn)庫(kù)有出廠合格證，材料說明書，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)檢。對(duì)原材料、建筑材料實(shí)行全過程的質(zhì)量跟蹤管理。質(zhì)量管理人員職責(zé)條例，在公司配劑專業(yè)人員有工程技術(shù)人員、質(zhì)監(jiān)員、施工員形成完成的質(zhì)量保證體系，特別是質(zhì)監(jiān)員、施工員、試驗(yàn)員要持證上崗制度。質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量工作做出成績(jī)的部門和個(gè)人給予一定精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任，質(zhì)量差的部門和個(gè)人給予必要的處分或經(jīng)濟(jì)制裁。九、保證工期目標(biāo)的主要措施： 現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，同建設(shè)單位密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍和協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證防水工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，編制工程總計(jì)劃，以甲方工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以防水工程進(jìn)度計(jì)劃為控制點(diǎn)。保證工程質(zhì)量，一次成優(yōu)，避免返工。每周定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工生產(chǎn)中所遇到的問題并根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。十、施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理：為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省政府文件，“關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定”進(jìn)行施工，項(xiàng)目部須將規(guī)定內(nèi)容張貼、宣傳，做到人人重視，個(gè)個(gè)互相監(jiān)督，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)按平面圖堆放材料及半成品，要求碼放整齊。十一、治安管理措施：工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，施工人數(shù)較多，施工工人在工地居住，治安問題至關(guān)重要。為此，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)以當(dāng)?shù)亻_展整治治安重點(diǎn)地區(qū)的文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，就工地治安問題采取如下措施：每周召開一次治安教育會(huì)，派專人負(fù)責(zé)治安管理工作，各項(xiàng)治安管理措施落實(shí)至各施工班組，實(shí)行與土建保衛(wèi)處共管制度，規(guī)定工人的活動(dòng)范圍。進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工員或在宿舍內(nèi)居住人員，必須佩戴工作上崗證，沒有工作證的人員一律不準(zhǔn)在宿舍留宿或出入工地現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)各施工班組人員發(fā)生打架事件，嚴(yán)禁各施工人員超出規(guī)定的活動(dòng)范圍，影響工地管理人員的生活。對(duì)不遵守工地各項(xiàng)治安管理規(guī)定者，一律按工地規(guī)程處理。十二、安全措施防水工程由培訓(xùn)過的專業(yè)人員施工，為施工人員備齊工作服、安全帽、手套、軟底鞋等，必要時(shí)要準(zhǔn)備有關(guān)防毒、防護(hù)、安全用具。施工時(shí)，必須服從甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理，遵守工地的各項(xiàng)管理制度，配合好工地的各項(xiàng)工作。施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工如有遇到什么問題及時(shí)與工地領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。除了遵守瀝青防水卷材熱熔法操作工藝有關(guān)要求外，還應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：1）、熱熔施工容易著火、必須注意安全。施工現(xiàn)場(chǎng)不得有其它明火作業(yè)，遇地下室有易燃設(shè)備（如玻璃鋼冷卻塔）時(shí)，應(yīng)采取隔離保護(hù)措施，以免引起火災(zāi)。2）、火焰噴槍或汽油噴燈應(yīng)由專人保管和操作，點(diǎn)燃的火焰噴槍（噴燈）不準(zhǔn)對(duì)著人員或堆放卷材處，以免燙傷或著火。3）、噴槍使用前，應(yīng)先檢查液化氣鋼瓶開關(guān)及噴槍開關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)的氣密性，確認(rèn)完好無(wú)損后才可點(diǎn)燃噴槍。噴槍點(diǎn)火時(shí)，噴槍開關(guān)不能旋到最大狀態(tài)，應(yīng)在點(diǎn)燃后再緩緩調(diào)節(jié)。4）、注意噴槍火焰與卷材距離，加熱時(shí)間和移動(dòng)速度，以免卷材過熱而變質(zhì)。5）、在不通風(fēng)環(huán)境下進(jìn)行熱熔法施工時(shí)，應(yīng)有通風(fēng)設(shè)施，施工人員應(yīng)縮短作業(yè)時(shí)間。廣州天驕防水科技開發(fā)有限公司2011年08月27日