醫(yī)院開工奠基慶典策劃方案-資料下載頁
2024-10-21 08:11本頁面
【正文】 能做得完美，部門之間也缺乏有效溝通，使得慶典活動未能達到預期的目的。此次奠基儀式活動使得每位員工都積累了大量的寶貴經(jīng)驗，為以后的工作起到了積極的指導作用，而回顧這次活動，我覺得自己有很多地方做的不到位，作為公司的一名老員工、中層干部，在很多問題上不能勇于承擔責任、互相推諉，辦事情時沒有大局觀，也缺乏了團結協(xié)作精神。活動過程中雖然發(fā)現(xiàn)了很多問題、但不敢據(jù)理力爭解決問題，而是一推了之，整個的現(xiàn)場指揮不力、責任心不強。在今后的工作中，我將汲取經(jīng)驗，總結不足，努力完善自己，做到盡職盡責，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。第五篇：開工奠基慶典工作小結蘭州新區(qū)重大項目開工奠基儀式由新區(qū)主辦，于2012年4月18日在西部機械產(chǎn)業(yè)基地舉行，本次慶典儀式有省、市、區(qū)有關部門領導、各企業(yè)代表以及我集團盛情邀請的嘉賓參加，包括我集團在蘭州新區(qū)投資50億的星光城項目和西部機械產(chǎn)業(yè)基地等共13個重大項目同時開工。整個活動嘉賓層次高、規(guī)模大、意義影響深遠，同時慶典活動也取得了圓滿成功，倍受社會各界矚目。本次活動我們的主旨在于以慶典儀式為契機，展示公司內(nèi)在實力與外在形象，大力推介項目、加大招商力度、擴大公司影響力。雖然公司為本次活動提供了大量的人力物力支持，部分員工也不分晝夜的工作，但因為組織協(xié)調(diào)出現(xiàn)了重大失誤；沒有達到預期目標，出現(xiàn)了以下幾個方面的問題：一、由于新區(qū)的很多具體內(nèi)容不能盡早確認提供，（包括場地布置最終什么樣、整個活動流程細節(jié)提供、怎么與企業(yè)銜接、企業(yè)負責人上主席臺的名單都是現(xiàn)場安排、期間還出現(xiàn)多次變動：比如臺商及綠能的接待由誰負責、植樹活動先安排后取消等）所以給我們統(tǒng)籌安排，定崗定人分工協(xié)作上增添了很多不確定因素。二、我們整個活動的組織架構不合理，邀請對公司不了解的人員過來協(xié)調(diào)接待。導致很多信息反饋回來得不到及時處理與調(diào)整，溝通協(xié)調(diào)不及時、人員構成不科學，總指揮和工作人員對活動流程的了解不夠，很多調(diào)整沒有第一時間通知到位。三、公司人員應變能力不足，突發(fā)事情沒有得到及時處理，活動現(xiàn)場沒有部門領導跟進，嘉賓簽到混亂，不能進行對主要嘉賓的簽到進行登記；禮品的發(fā)放較為混亂，車輛的調(diào)度前期預案不足，現(xiàn)場指揮不靈活，導致個別車輛安排失控。四、公司董事會邀請人員名單、接機時間沒有，全是臨時通知。導致車輛接送、住宿安排等混亂。參加活動的工作人員在細劃分工上，沒有落實原定計劃，與住宿酒店溝通不及時，在住宿安排上沒有及時回饋信息。部門協(xié)調(diào)對接不到位。此次活動雖然新區(qū)政府召開了協(xié)調(diào)會，但在上傳下達的工作上沒有更好的去落實，各部門對自己職責范圍內(nèi)的事情未能做得完美，部門之間也缺乏有效溝通，使得慶典活動未能達到預期的目的。此次奠基儀式活動使得每位員工都積累了大量的寶貴經(jīng)驗，為以后的工作起到了積極的指導作用，而回顧這次活動，我覺得自己有很多地方做的不到位，作為公司的一名老員工、中層干部，在很多問題上不能勇于承擔責任、互相推諉，辦事情時沒有大局觀，也缺乏了團結協(xié)作精神?；顒舆^程中雖然發(fā)現(xiàn)了很多問題、但不敢據(jù)理力爭解決問題，而是一推了之，整個的現(xiàn)場指揮不力、責任心不強。在今后的工作中，我將汲取經(jīng)驗，總結不足，努力完善自己，做到盡職盡責，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
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