【正文】 用新的一年是建設(shè)銀行重大改革的一年，在2008年中，我本人除學(xué)習(xí)與改革的文件精神，作好心理外，還的和營(yíng)業(yè)室的同志們談改革，探討改革的必要性本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊和性，同志們對(duì)我行改革的信心，端正同志們對(duì)改革的。日常工作中，身先士卒，加班加點(diǎn)工作多干，幫助他人，問(wèn)題匯報(bào)，解決。盡最大的努力體現(xiàn)出黨員、中層干部應(yīng)的帶頭作用。篇二：銀行會(huì)計(jì)個(gè)人述職述廉報(bào)告一年來(lái)，在州分行黨委特別是分管行長(zhǎng)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門(mén)的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。會(huì)后不久，會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)為契機(jī)，把各級(jí)行的行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)部門(mén)(職能所在部門(mén))負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理層次得到提升。堅(jiān)持按季組織開(kāi)展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)各縣支行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專(zhuān)項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來(lái)看，累計(jì)查出問(wèn)題 273個(gè)次，絕大部分問(wèn)題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請(qǐng)積分建議52人次。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過(guò)持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷(xiāo)的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。州分行會(huì)計(jì)結(jié)算部分設(shè)后，我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷(xiāo)預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過(guò)“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷(xiāo)效率的提高，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用。注重提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，2011年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制，倡導(dǎo)提高會(huì)計(jì)主管待遇，加大考核力度，提高會(huì)計(jì)主管履職能力。2011年，我督促對(duì)在同一機(jī)構(gòu)履職滿(mǎn)一年的會(huì)計(jì)主管進(jìn)行輪換調(diào)整，全州九個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會(huì)計(jì)主管六名，新委派會(huì)計(jì)主管三名，增派會(huì)計(jì)副主管兩名。我按月組織召開(kāi)由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員參加的會(huì)計(jì)主管例會(huì)，分析內(nèi)控形勢(shì)，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì)代訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。一年來(lái)，在州分行黨委特別是分管行長(zhǎng)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門(mén)的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。會(huì)后不久，會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)為契機(jī)，把各級(jí)行的行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)部門(mén)(職能所在部門(mén))負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理層次得到提升。堅(jiān)持按季組織開(kāi)展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)各縣支行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專(zhuān)項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來(lái)看，累計(jì)查出問(wèn)題273個(gè)次，絕大部分問(wèn)題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750 元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請(qǐng)積分建議52人次。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過(guò)持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷(xiāo)的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。州分行會(huì)計(jì)結(jié)算部分設(shè)后，我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷(xiāo)預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過(guò)“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷(xiāo)效率的提高，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用。注重提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，2011年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制，倡導(dǎo)提高會(huì)計(jì)主管待遇，加大考核力度，提高會(huì)計(jì)主管履職能力。2011年，我督促對(duì)在同一機(jī)構(gòu)履職滿(mǎn)一年的會(huì)計(jì)主管進(jìn)行輪換調(diào)整，全州九個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會(huì)計(jì)主管六名，新委派會(huì)計(jì)主管三名，增派會(huì)計(jì)副主管兩名。我按月組織召開(kāi)由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員參加的會(huì)計(jì)主管例會(huì)，分析內(nèi)控形勢(shì)，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì)代訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要，對(duì)于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)認(rèn)真的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為我行會(huì)計(jì)工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，讓會(huì)計(jì)工作上水平，為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：(1)、堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)?！耙匀藶楸尽?，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會(huì)計(jì)工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展?！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)銀行來(lái)講，首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。(2)、堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，突出工作重點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對(duì)我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作來(lái)講，所謂“全面”，就是要全面履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，全面提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平，將凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會(huì)計(jì)的視野。所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會(huì)計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。(3)、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長(zhǎng)鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)?？傂兄贫▽?zhuān)門(mén)的守則來(lái)統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)和保障。第五篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告?zhèn)€人述職述廉報(bào)告縣委常委、政府常務(wù)副縣長(zhǎng) 吳慶全（2011年3月）按照分工，我協(xié)助縣長(zhǎng)處理縣政府日常事務(wù)，同時(shí)分管政府辦、財(cái)稅、城建、土地、統(tǒng)計(jì)、商行等項(xiàng)工作。2010年，在市委、市政府和縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的支持配合下，緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，盡職盡責(zé)，創(chuàng)新實(shí)干，勤政廉政，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。現(xiàn)將思想工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)是一種政治責(zé)任，是提高自身執(zhí)政能力、加強(qiáng)理論修養(yǎng)的一種重要途徑和根本方法，是適應(yīng)新形勢(shì)和新要求的必然選擇。為此，始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為工作的重要組成部分一以貫之，努力做到以學(xué)添智、學(xué)以致用。一年來(lái)主要加強(qiáng)了三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一是加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)，自覺(jué)做到用科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)工作，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)法坐下若干準(zhǔn)則》和《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等材料，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)要求，堅(jiān)持用“廉潔準(zhǔn)則”等黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范言行，努力做到慎獨(dú)、慎微、慎行。三是加強(qiáng)政策性、專(zhuān)業(yè)性知識(shí)產(chǎn)。我結(jié)合分管工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)政政策、土地政策和其他經(jīng)濟(jì)政策，積極參加省市組織的城市規(guī)劃與管理方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高工作能力，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。，全力當(dāng)好“班長(zhǎng)”助手。工作中注意擺正自己的位置，積極主動(dòng)地當(dāng)好“班長(zhǎng)”的助手和參謀，自覺(jué)增強(qiáng)配合意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)，大事注意及時(shí)向書(shū)記、助長(zhǎng)匯報(bào)并主動(dòng)與其他領(lǐng)導(dǎo)同志交換意見(jiàn)，以取得指導(dǎo)和支持。同時(shí)，認(rèn)真發(fā)行職責(zé)，對(duì)自己職責(zé)范圍肉攤事不等不靠，不推不拖，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)推進(jìn)。，努力抓好分管部門(mén)干部隊(duì)伍和覺(jué)廉政建設(shè)。在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)分管部門(mén)業(yè)務(wù)工作上，注意正確處理好業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)分管工作與廉政建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。一是對(duì)各部門(mén)，既注意抓好業(yè)務(wù)工作，又注意抓好班子的廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)以及干部隊(duì)伍建設(shè)，分管部門(mén)召開(kāi)一些較大會(huì)議盡量到會(huì)參加，講意見(jiàn)，提要求，同時(shí)注意聽(tīng)取分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況匯報(bào)。二是堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)細(xì)化，并分解到分管部門(mén)，對(duì)分管部門(mén)和單位存在的有關(guān)問(wèn)題不掩蓋、不袒護(hù)，及時(shí)提出指導(dǎo)糾正意見(jiàn)。對(duì)于一些政策性、程序性很強(qiáng)的工作，主持制定了實(shí)施細(xì)則和操作辦法，解決不規(guī)范、不按程序走的問(wèn)題。三是嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，積極督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各分管部門(mén)以“重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、重大突發(fā)事件、重要會(huì)議活動(dòng)”為重點(diǎn)，分別建立健全了重大事項(xiàng)應(yīng)急方案和報(bào)告制度，確保重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)。二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)若干，推動(dòng)分管工作再上新臺(tái)階一年來(lái)，始終堅(jiān)持按照縣委、縣政府的既定工作部署，認(rèn)真謀劃，科學(xué)高度，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：，財(cái)稅收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2010年面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和節(jié)能限電等不利因素，財(cái)稅部門(mén)進(jìn)一步強(qiáng)化稅收征管，推進(jìn)依法治稅，有力地促進(jìn)了財(cái)稅收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，%（其中地方一般收入達(dá)到20818萬(wàn)元，%）是全市唯一一個(gè)財(cái)政收入突破5億元的縣份。為厲行節(jié)約、保障重點(diǎn)支出的需要，如今有關(guān)部門(mén)研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好厲行節(jié)約、嚴(yán)控財(cái)政開(kāi)支的通知》，對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用、公務(wù)接待費(fèi)用、公務(wù)車(chē)輛管理等方面提出嚴(yán)格支出要求，大力壓縮一般性開(kāi)支，有力地保障了社會(huì)事業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)支出的需要。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，認(rèn)真做好糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼等補(bǔ)貼資金發(fā)放工作，進(jìn)一步維護(hù)了農(nóng)民切身利益。，三年大這樣取得新成效。2010年是城鎮(zhèn)面貌三年大變樣活動(dòng)的收官之年，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)目標(biāo)，一年來(lái)按照“一城兩園”城市定位，大力開(kāi)展了“城鎮(zhèn)建設(shè)攻堅(jiān)年”活動(dòng)，完成了縣城總體規(guī)劃及部分區(qū)域、路段控制性和修建屬于修編；啟動(dòng)了東城墻片區(qū)、景州塔片區(qū)和張戈侯村的拆遷改造，完成了拆遷面積30多萬(wàn)平方米，（三年來(lái)，共對(duì)17個(gè)片區(qū)進(jìn)行拆遷，），同時(shí)按照“拆建并舉”的思路，加快了改造項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，目前南苑小區(qū)、德納小區(qū)、泰州美食城、泰州商城、泰康小區(qū)、泰泰小區(qū)、宇航小區(qū)等改造項(xiàng)目已經(jīng)完工，三年累計(jì)新建面積160多萬(wàn)玉米；加快了垃圾處理廠、污水處理管網(wǎng)配套工程建設(shè)，目前污水處理廠和垃圾處理廠已投入使用；實(shí)施了惠民河（南段）綜合整治、西外環(huán)、南外環(huán)、保障性住房建設(shè)等一批城建重點(diǎn)工程，進(jìn)一步完善了輕盈，拉套了縣城框架。目前，縣城區(qū)基本形成了“七橫十二縱”的路網(wǎng)框架。同時(shí)，大力開(kāi)展了縣城環(huán)境秩序綜合整治活動(dòng)，對(duì)縣城容貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、市場(chǎng)秩序、建筑工地等進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治，縣城的整體形象和市民綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了大幅提升。泰華、廣泰等小城鎮(zhèn)建設(shè)也取得新的成績(jī)，%。我縣榮獲“文水市城鎮(zhèn)面貌三年大變樣工作進(jìn)步獎(jiǎng)”。，土地、