【正文】 影響等進行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后，形成有效的預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。3)第三周： a、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領(lǐng)會本的經(jīng)營目標與財務(wù)工作目標及重點處理事項。b、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資金流等。4)第四周：a、學(xué)習(xí)各項財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。b、階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報，并對比目標任務(wù)的執(zhí)行情況。5)第五周： a、深入理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系，從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。6)第六周： a、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情況下，與財務(wù)總監(jiān)溝通達到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財務(wù)部對公司運營的支持方案與計劃。7)第七、八周：方案中需包含：公司目標、運營現(xiàn)狀與先進的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè)、基礎(chǔ)檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設(shè)等。8)第九周：向財務(wù)總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會，得到批準后正式執(zhí)行。9)第十周始：對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報、修正目標與方法。篇二：新員工入職工作計劃新員工入職工作計劃首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入開發(fā)公司開發(fā)設(shè)計部這個團隊。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過公司門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項目基本情況?，F(xiàn)將新一周的工作計劃進行匯報：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。二、積極參與實踐工作。我會抓住機會，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實踐工作，明確工作職責(zé)，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式，從實踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。三、加強自身的全局意識，增強責(zé)任感、服務(wù)意識和團隊精神。積極主動快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我最大的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。認真負責(zé)地完成工作，毫不怠慢。五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作，這也是實際工作中基本和必需的。以上是我對新一周工作的一點計劃，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進步。也許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教。篇三：財務(wù)部關(guān)于指導(dǎo)新進員工入職情況記錄財務(wù)部關(guān)于指導(dǎo)新進員工入職情況記錄指導(dǎo)人：xxx 新員工：xxx 為規(guī)范新員工試用期管理，加強對新員工的工作指導(dǎo)，使其盡快熟悉工作崗位職責(zé)并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識與技能，同時為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù)，并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標準，特進行以下指導(dǎo)。（財務(wù)部的人員配置規(guī)劃及就餐等）、日常上班的常規(guī)流程（班車的路程及上下班打卡等）。了解新員工以前所擁有的職業(yè)技能并針對本單位的崗位職務(wù)加以培訓(xùn)，計劃新員工以后的工作范圍并加以指導(dǎo)。、掌握工作流程與標準，并對其工作進行相應(yīng)的指導(dǎo)，傳達關(guān)于我公司的基本管理制度、財務(wù)管理流程及財務(wù)崗位職責(zé)。，關(guān)于銷售的應(yīng)收賬款、回款、發(fā)票情況的匯總。，確定每周一，與新員工面談一次指導(dǎo)工作上出現(xiàn)的問題。每個月1日與新員工開會總結(jié)上月工作情況并加以指導(dǎo)安排，制定下月工作計劃。、工作態(tài)度、業(yè)績進行考核并上報集團領(lǐng)導(dǎo)。xxxx 財務(wù)部篇四：財務(wù)部新員工入職幫助手冊財務(wù)部新員工入職幫助手冊親愛的財務(wù)新伙伴：歡迎您來到競網(wǎng)財務(wù)，給財務(wù)部帶來了新的生機和新的血液，財務(wù)部在這里代表公司熱烈歡迎您的到來！為了幫助您盡快融入財務(wù)部這個大家庭，特制定了財務(wù)部新員工入職幫助手冊，內(nèi)容如下：一、入職前的準備（部門行政對接人員）了解即將入職的員工名稱、職位，提前準備好工位、電話、電腦、少量辦公用品并指定導(dǎo)師熟悉公司及園區(qū)環(huán)境、公司部門結(jié)構(gòu)及分子公司所在地（9：0010:00）熟悉財務(wù)部組織架構(gòu)、財務(wù)部人員及本組人員（9：0010:00）學(xué)習(xí)公司福利、考勤制度、行政制度、二型制度（主要是行政及人資相關(guān)制度）（10:0012:00及13:0017:30）申請新員工郵箱、百度hi號、nc賬號、erp賬號并跟進完成情況（部門行政對接人）（9:0016:00）明確問題對接人員（導(dǎo)師及部門行政對接人員）（9:009:30）安裝電腦及必備的軟件、程序并反饋完成情況（部門行政對接人員）（9:0015:00）三、入職第二天后熟悉財務(wù)部相關(guān)制度及地市財務(wù)情況（主要是報銷制度），并初步熟悉公司產(chǎn)品類型導(dǎo)師對新員工了解第一天的內(nèi)容是否清晰、明白，并做問題解答及收集、反饋工作直接上級安排三天工作熟悉內(nèi)容直接上級必須在一個星期之內(nèi)寫出新員工試用期的月度工作安排及轉(zhuǎn)正考核要求第一個星期為新員工熟悉環(huán)境的時間，第二個星期直接上級與員工進行工作計劃的溝通，含轉(zhuǎn)正考核要求，確保新員工理解到位導(dǎo)師在新員工入職的第一個星期內(nèi)進行當(dāng)面溝通，了解新員工的困難及疑惑直接主管在二個星期內(nèi)必須主動安排一個當(dāng)面溝通，了解員工工作中的情況及在部門情況根據(jù)職位需求，部門第一負責(zé)人在一個月之內(nèi)進行新員工工作情況的了解及溝通最后，再次代表財務(wù)部負責(zé)人余經(jīng)理歡迎各位的到來，祝新伙伴能盡快熟悉辦公、生活環(huán)境，盡快融入財務(wù)部的大家庭順利高效地工作。財務(wù)部2013年8月1日篇五：新入職工作思路新入職工作思路一、充分深入地了解公司情況。包括：公司的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、宗旨、使命、價值觀和管理理念等企業(yè)文化的方方面面；以及公司的業(yè)務(wù)狀況、整體運作現(xiàn)狀等。獲取信息的方式/途徑：公司官網(wǎng)《員工手冊》新員工入職培訓(xùn)計劃完成時間：二周二、深入認識和領(lǐng)會自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。包括集團人力資源管理中心/行政管理中心/公司總經(jīng)理要求的人事行政部工作目標和對此崗位的具體工作要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進行溝通，進行準確的自我定位。獲取信息的方式/途徑：與集團人力資源管理中心/行政管理中心總經(jīng)理及相關(guān)條線負責(zé)人的溝通和交流與沈總的溝通詳細解讀《崗位職責(zé)》或《工作說明書》新員工入職培訓(xùn)計劃完成時間：二周三、深入了解和熟悉各下屬的工作內(nèi)容及相關(guān)工作情況獲取信息的方式/途徑：與各下屬分別面談及日常工作溝通詳細解讀各下屬的《崗位職責(zé)》或《工作說明書》 計劃完成時間：二周四、深入了解人事行政部的各項工作流程和工作現(xiàn)狀。包括：招聘、入職、員工檔案（紙質(zhì)及電子）建立、考勤系統(tǒng)、社會保險系統(tǒng)等相關(guān)人事事務(wù)的操作流程及工作現(xiàn)狀公司培訓(xùn)體系的建立狀況及培訓(xùn)工作的開展現(xiàn)狀公司招聘體系的建立狀況及招聘工作的開展現(xiàn)狀公司薪酬體系的建立狀況及現(xiàn)狀公司獎懲體系的建立狀況及獎懲工作的實施現(xiàn)狀公司績效考核體系的建立狀況及考核工作的實施現(xiàn)狀企業(yè)文化系統(tǒng)的建立及日常實施狀況公司行政管理所涉及的各項工作的工作流程及工作開展?fàn)顩r 獲取信息的方式/途徑：詳細解讀現(xiàn)行的規(guī)章制度體系及業(yè)務(wù)流程體系分別與承擔(dān)相關(guān)工作職責(zé)的下屬溝通計劃完成時間：一個月五、充分深入地了解公司各部門的業(yè)務(wù)運做流程和現(xiàn)況。查閱《工作流程》、《部門部門職責(zé)》等計劃完成時間：一個月六、了解公司所有員工。查閱員工的個人檔案計劃完成時間：一個月七、積聚同行業(yè)的人脈和人力資源。與同行業(yè)的hr保持經(jīng)常性的溝通與交流計劃完成時間：長期以上七個部分，都是我在入職后第一步的工作思路，即在盡可能短的時間內(nèi)完成對公司對業(yè)務(wù)對各部門工作的認識和了解和領(lǐng)會自己所承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，對自己的工作進行準確的定位，明確工作重點，并就這些工作重點制定相應(yīng)的工作計劃/方案。同時在此基礎(chǔ)上，就了解過程中或主管的工作范圍內(nèi)，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和沈總進行溝通，征得意見，然后執(zhí)行改善措施或方案。在整個過程中，對內(nèi)要充分和下屬溝通，對工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持，共同推進工作計劃的實施。對外一注重和沈總的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多提意見，爭取自身工作中盡量少犯錯誤或不犯錯誤。二注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對人事行政部各項工作的意見，有則改之，無則加勉。三注重和各部門員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源、行政工作的各項看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便人事行政部門更好地為員工服務(wù)。