【正文】 影響等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)及指導(dǎo)后，形成有效的預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。3)第三周： a、基于對(duì)公司、對(duì)同仁有了初步的了解，開始理解與領(lǐng)會(huì)本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)及重點(diǎn)處理事項(xiàng)。b、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營(yíng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資金流等。4)第四周：a、學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。b、階段性的向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)，并對(duì)比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況。5)第五周： a、深入理解現(xiàn)存的財(cái)務(wù)核算體系，從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運(yùn)用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。6)第六周： a、對(duì)于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對(duì)有個(gè)初步了解情況下，與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通達(dá)到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)部對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的支持方案與計(jì)劃。7)第七、八周：方案中需包含：公司目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與先進(jìn)的對(duì)比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè)、基礎(chǔ)檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、管理報(bào)告與分析、完善各項(xiàng)流程、制度建設(shè)等。8)第九周：向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)，得到批準(zhǔn)后正式執(zhí)行。9)第十周始：對(duì)即定計(jì)劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報(bào)、修正目標(biāo)與方法。篇二：新員工入職工作計(jì)劃新員工入職工作計(jì)劃首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸地加入開發(fā)公司開發(fā)設(shè)計(jì)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過公司門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項(xiàng)目基本情況?，F(xiàn)將新一周的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新員工，只有親自通過對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會(huì)以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。二、積極參與實(shí)踐工作。我會(huì)抓住機(jī)會(huì)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實(shí)踐工作，明確工作職責(zé)，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。三、加強(qiáng)自身的全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。積極主動(dòng)快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對(duì)公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠(chéng)度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會(huì)盡我最大的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。四、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，毫不怠慢。五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作，這也是實(shí)際工作中基本和必需的。以上是我對(duì)新一周工作的一點(diǎn)計(jì)劃，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。也許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對(duì)我多多指教。篇三：財(cái)務(wù)部關(guān)于指導(dǎo)新進(jìn)員工入職情況記錄財(cái)務(wù)部關(guān)于指導(dǎo)新進(jìn)員工入職情況記錄指導(dǎo)人：xxx 新員工：xxx 為規(guī)范新員工試用期管理，加強(qiáng)對(duì)新員工的工作指導(dǎo)，使其盡快熟悉工作崗位職責(zé)并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識(shí)與技能，同時(shí)為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù)，并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，特進(jìn)行以下指導(dǎo)。（財(cái)務(wù)部的人員配置規(guī)劃及就餐等）、日常上班的常規(guī)流程（班車的路程及上下班打卡等）。了解新員工以前所擁有的職業(yè)技能并針對(duì)本單位的崗位職務(wù)加以培訓(xùn)，計(jì)劃新員工以后的工作范圍并加以指導(dǎo)。、掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，傳達(dá)關(guān)于我公司的基本管理制度、財(cái)務(wù)管理流程及財(cái)務(wù)崗位職責(zé)。，關(guān)于銷售的應(yīng)收賬款、回款、發(fā)票情況的匯總。，確定每周一，與新員工面談一次指導(dǎo)工作上出現(xiàn)的問題。每個(gè)月1日與新員工開會(huì)總結(jié)上月工作情況并加以指導(dǎo)安排，制定下月工作計(jì)劃。、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。xxxx 財(cái)務(wù)部篇四：財(cái)務(wù)部新員工入職幫助手冊(cè)財(cái)務(wù)部新員工入職幫助手冊(cè)親愛的財(cái)務(wù)新伙伴：歡迎您來到競(jìng)網(wǎng)財(cái)務(wù)，給財(cái)務(wù)部帶來了新的生機(jī)和新的血液，財(cái)務(wù)部在這里代表公司熱烈歡迎您的到來！為了幫助您盡快融入財(cái)務(wù)部這個(gè)大家庭，特制定了財(cái)務(wù)部新員工入職幫助手冊(cè)，內(nèi)容如下：一、入職前的準(zhǔn)備（部門行政對(duì)接人員）了解即將入職的員工名稱、職位，提前準(zhǔn)備好工位、電話、電腦、少量辦公用品并指定導(dǎo)師熟悉公司及園區(qū)環(huán)境、公司部門結(jié)構(gòu)及分子公司所在地（9：0010:00）熟悉財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)部人員及本組人員（9：0010:00）學(xué)習(xí)公司福利、考勤制度、行政制度、二型制度（主要是行政及人資相關(guān)制度）（10:0012:00及13:0017:30）申請(qǐng)新員工郵箱、百度hi號(hào)、nc賬號(hào)、erp賬號(hào)并跟進(jìn)完成情況（部門行政對(duì)接人）（9:0016:00）明確問題對(duì)接人員（導(dǎo)師及部門行政對(duì)接人員）（9:009:30）安裝電腦及必備的軟件、程序并反饋完成情況（部門行政對(duì)接人員）（9:0015:00）三、入職第二天后熟悉財(cái)務(wù)部相關(guān)制度及地市財(cái)務(wù)情況（主要是報(bào)銷制度），并初步熟悉公司產(chǎn)品類型導(dǎo)師對(duì)新員工了解第一天的內(nèi)容是否清晰、明白，并做問題解答及收集、反饋工作直接上級(jí)安排三天工作熟悉內(nèi)容直接上級(jí)必須在一個(gè)星期之內(nèi)寫出新員工試用期的月度工作安排及轉(zhuǎn)正考核要求第一個(gè)星期為新員工熟悉環(huán)境的時(shí)間，第二個(gè)星期直接上級(jí)與員工進(jìn)行工作計(jì)劃的溝通，含轉(zhuǎn)正考核要求，確保新員工理解到位導(dǎo)師在新員工入職的第一個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行當(dāng)面溝通，了解新員工的困難及疑惑直接主管在二個(gè)星期內(nèi)必須主動(dòng)安排一個(gè)當(dāng)面溝通，了解員工工作中的情況及在部門情況根據(jù)職位需求，部門第一負(fù)責(zé)人在一個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行新員工工作情況的了解及溝通最后，再次代表財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人余經(jīng)理歡迎各位的到來，祝新伙伴能盡快熟悉辦公、生活環(huán)境，盡快融入財(cái)務(wù)部的大家庭順利高效地工作。財(cái)務(wù)部2013年8月1日篇五：新入職工作思路新入職工作思路一、充分深入地了解公司情況。包括：公司的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、宗旨、使命、價(jià)值觀和管理理念等企業(yè)文化的方方面面；以及公司的業(yè)務(wù)狀況、整體運(yùn)作現(xiàn)狀等。獲取信息的方式/途徑：公司官網(wǎng)《員工手冊(cè)》新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃完成時(shí)間：二周二、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。包括集團(tuán)人力資源管理中心/行政管理中心/公司總經(jīng)理要求的人事行政部工作目標(biāo)和對(duì)此崗位的具體工作要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通，進(jìn)行準(zhǔn)確的自我定位。獲取信息的方式/途徑：與集團(tuán)人力資源管理中心/行政管理中心總經(jīng)理及相關(guān)條線負(fù)責(zé)人的溝通和交流與沈總的溝通詳細(xì)解讀《崗位職責(zé)》或《工作說明書》新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃完成時(shí)間：二周三、深入了解和熟悉各下屬的工作內(nèi)容及相關(guān)工作情況獲取信息的方式/途徑：與各下屬分別面談及日常工作溝通詳細(xì)解讀各下屬的《崗位職責(zé)》或《工作說明書》 計(jì)劃完成時(shí)間：二周四、深入了解人事行政部的各項(xiàng)工作流程和工作現(xiàn)狀。包括：招聘、入職、員工檔案（紙質(zhì)及電子）建立、考勤系統(tǒng)、社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)等相關(guān)人事事務(wù)的操作流程及工作現(xiàn)狀公司培訓(xùn)體系的建立狀況及培訓(xùn)工作的開展現(xiàn)狀公司招聘體系的建立狀況及招聘工作的開展現(xiàn)狀公司薪酬體系的建立狀況及現(xiàn)狀公司獎(jiǎng)懲體系的建立狀況及獎(jiǎng)懲工作的實(shí)施現(xiàn)狀公司績(jī)效考核體系的建立狀況及考核工作的實(shí)施現(xiàn)狀企業(yè)文化系統(tǒng)的建立及日常實(shí)施狀況公司行政管理所涉及的各項(xiàng)工作的工作流程及工作開展?fàn)顩r 獲取信息的方式/途徑：詳細(xì)解讀現(xiàn)行的規(guī)章制度體系及業(yè)務(wù)流程體系分別與承擔(dān)相關(guān)工作職責(zé)的下屬溝通計(jì)劃完成時(shí)間：一個(gè)月五、充分深入地了解公司各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)做流程和現(xiàn)況。查閱《工作流程》、《部門部門職責(zé)》等計(jì)劃完成時(shí)間：一個(gè)月六、了解公司所有員工。查閱員工的個(gè)人檔案計(jì)劃完成時(shí)間：一個(gè)月七、積聚同行業(yè)的人脈和人力資源。與同行業(yè)的hr保持經(jīng)常性的溝通與交流計(jì)劃完成時(shí)間：長(zhǎng)期以上七個(gè)部分，都是我在入職后第一步的工作思路，即在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)公司對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解和領(lǐng)會(huì)自己所承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃/方案。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，就了解過程中或主管的工作范圍內(nèi)，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和沈總進(jìn)行溝通，征得意見，然后執(zhí)行改善措施或方案。在整個(gè)過程中，對(duì)內(nèi)要充分和下屬溝通，對(duì)工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)外一注重和沈總的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多提意見，爭(zhēng)取自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。二注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對(duì)人事行政部各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。三注重和各部門員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便人事行政部門更好地為員工服務(wù)。