【正文】 ，由縣級以上地方人民政府建設主管部門責令改正，處民用建筑項目合同價款()的罰款。%～3%%～4%%～5%%～7%參考答案：B 金屬與石材幕墻工程框架安裝技術要求的表述，說法錯誤的是()。，每處連接螺釘不應少于3個，應對進場構件進行檢驗和校正參考答案：A 一般房屋結構破壞可能產(chǎn)生的后果比較嚴重，可采用的安全等級為()。參考答案：B 建筑物基坑采用釬探法驗槽時，釬桿每打入土層()cm，應記錄一次錘擊數(shù)。 歷年真題解析免費獲取盡在：參考答案：B 在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指網(wǎng)絡計劃中()。參考答案：B 室內地面混凝土墊層的橫向縮縫應做()。參考答案：B 在人行道路面上空，3m以上允許突出雨篷，突出寬度不應大于()m。參考答案：A 在工程應用中，鋼材的塑性指標通常用()表示。參考答案：C 雨期保溫工程施工，EPS板粘貼應保證有效粘貼面積大于()。歷年真題解析免費獲取盡在：%%%%參考答案：D玻璃棉裝飾吸聲板屬于()建筑材料。 參考答案：C二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或21個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分。少選，)項目管理規(guī)劃分為()。參考答案：B,E 鋼筋混凝土梁的縱向受力鋼筋可采用的形式有()。參考答案：B,C,D,E 多層小砌塊房屋的芯柱構造，符合要求的有()。歷年真題解析免費獲取盡在：，不應低于Cb20，宜在墻體內均勻布置，網(wǎng)片可采用直徑4ram的鋼筋點焊而成參考答案：A,B,C,E 氟碳涂料按組成和應用特點，可分為()。參考答案：A,B,C,D 有關玻璃磚隔墻施工的表述，說法正確的有()。，應增加支撐，表面平整，嵌縫的密封膏應飽滿密實參考答案：A,B,C,E 地基驗槽重點觀察的內容有()。、槽底是否有異常土質存在 參考答案：B,C,E 歷年真題解析免費獲取盡在：梁變形的影響因素有()。參考答案：A,C,D,E 聚乙烯丙綸(滌綸)防水卷材的特點包括()。參考答案：A,C,D,E 29 關于鋼筋混凝土板受力特點的表述，說法正確的有()。，一個方向受彎，宜按單向板計算，應沿長邊方向布置足夠數(shù)量的構造筋，可按沿短邊方向受力的雙向板計算，當長邊與短邊之比小于或等于2時，應按雙向板計算參考答案：A,C,E 關于洞口防護設施要求的表述，說法正確的有()。，四周必須設防護欄桿，～150cm以上的洞口下張設安全平網(wǎng)防護，所加蓋板應能承受不小于當?shù)仡~定卡車后輪有效承載力2倍的荷載 參考答案：A,D,E三、案例分析題(共4題，每題20分)歷年真題解析免費獲取盡在：某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查“分包單位資格報審表”及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。問題、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?，項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調處理?，寫出總承包單位的正確做法。、建設單位的不妥之處，寫出正確做法。參考解析：1.(1)事件1中建設單位的不妥之處及正確做法。1)不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會。正確做法：應由建設單位組織召開設計交底會。2)不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師向設計單位提出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。正確做法：總監(jiān)理工程師對設計圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。會議紀要應由設計單位負責整理。(2)事件1中總監(jiān)理工程師的不妥之處及正確做法。歷年真題解析免費獲取盡在：1)不妥之處：總監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的設計圖紙的錯誤口頭向建設單位匯報。正確做法：應以書面形式向建設單位匯報。2)不妥之處：在工程定位放線期間指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查“分包單位資質報審表”及相關資料。正確做法：應在分包工程開工前進行審查。3)不妥之處：安排監(jiān)理員復驗原始基準點、基準線和測量控制點。正確做法：應安排專業(yè)監(jiān)理工程師復驗。，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查的內容包括：①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內承包工程許可證。②分包單位的業(yè)績。③擬分包工程的內容和范圍。④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。，項目監(jiān)理機構應協(xié)調施工單位保管該批材料，若經(jīng)設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程。若不能使用，應要求退貨。，總承包單位的正確做法：總承包單位應在隱蔽前48h以書面形式通知項目監(jiān)理機構驗收，驗收合格方可隱蔽。若項目監(jiān)理機構未能在驗收前24h書面提出延期要求，不進行驗收，總承包單位可自行驗收。5.(1)事件4中，總監(jiān)理工程師的不妥之處：認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告。正確做法：在收到總承包單位報送的工程竣工報驗單和全部竣工資料后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及 施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣 工報驗單，并在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字，而竣工驗收報告是在竣工驗收合格后，由總 監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。(2)事件4中，建設單位的不妥之處：收到竣工驗收報告和質量評估報告后即將工程投入使用。正確做法：建設單位收到竣工驗收報告后，應組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、質量監(jiān)督機構和其他有關方面的專家組成驗收組，對工程進行驗收。工程經(jīng)驗收合格后方可投入使用。歷年真題解析免費獲取盡在：某教學樓工程，地下一層，地上六層，主體為框架結構，砌筑及抹灰用砂漿采用現(xiàn)場拌制。施工單位進場后，項目經(jīng)理組織編制了“某教學樓施工組織設計”，經(jīng)批準后開始施工。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。事件1：根據(jù)現(xiàn)場條件，廠區(qū)內設置了辦公區(qū)、生活區(qū)、木工加工區(qū)等生產(chǎn)輔助設施。臨時用水進行了設計與計算。事件2：為了充分體現(xiàn)綠色施工在施工過程中的應用，項目部在臨建施工及使用方案中提出了在節(jié)能和能源利用方面的技術要點。事件3：結構施工期間，項目有150人參與施工，項目部組建了10人的義務消防隊，樓層內配備了消防立管和消防箱，消防箱內消防水龍帶長度達20m。在臨時搭建的95m2鋼筋加工棚內，配備了2只1O1的滅火器。事件4二項目總監(jiān)理工程師提出項目經(jīng)理部在安全與環(huán)境方面管理不到位，要求該企業(yè)對職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系在本項目的運行進行“診斷”，找出問題所在，幫助項目部提高現(xiàn)場管理水平。事件5：工程驗收前，相關單位對一間240m2的公共教室選取4個監(jiān)測點，進行了室內環(huán)境污染物濃度的檢測，其中兩個主要指標的檢測數(shù)據(jù)見表2—11。問題，“某教學樓施工組織設計”在計算臨時總用水量時，根據(jù)用途應考慮哪些方面的用水量?，在節(jié)能和能源利用方面可以提出哪些技術要點?，寫出正確方法。，該企業(yè)為了確保上述體系在本項目的正常運行，應圍繞哪些運行活動展開“診斷”?，該房間監(jiān)測點的選取數(shù)量是否合理?說明理由。該房問兩個主要指標的報告監(jiān)測值為多少?分別判斷該兩項檢測指標是否合格?參考解析：：現(xiàn)場施工用水量、施工機械用水量、施工現(xiàn)場生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量。，在節(jié)能和能源利用方面可以提出的技術要點：臨時設施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調、冬天取暖設備的使用時間及耗能量。(1)不妥之處：項目部組建了10人的義務消防隊。正確方法：義務消防隊人數(shù)不少于施工總人數(shù)的10%，項目部應組建至少15人的義務消防隊。歷年真題解析免費獲取盡在：(2)不妥之處：消防箱內消防水龍帶長度達20m。正確方法：消防箱內消防水管長度不小于25m。(3)不妥之處：鋼筋加工棚內配備2只IO1滅火器。正確方法：應該是每25m2配備1只滅火器，95m2應該配備4只滅火器。，應該圍繞培訓意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預防措施，記錄等活動展開“診斷”。，該房間監(jiān)測點的選取數(shù)量合理。理由：房屋建筑面積大于或等于100m小于500m2時，監(jiān)測點數(shù)不少于3處。甲醛的報告監(jiān)測值=(+++)mg/m3/4=。氨的報告監(jiān)測值=(+++)mg/m3/4=。該兩項檢測指標均合格。理由：學校教室屬于工類建筑。，甲醛和氨的報告監(jiān)測值均符合該規(guī)定。某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位，施工過程中發(fā)生了下列事件。事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復檢結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型塔式起重機，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔式起重機安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔式起重機共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管歷年真題解析免費獲取盡在：。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。問題，寫出正確做法。，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當?說明理由。，說明理由。，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質量事故?處理此事故的依據(jù)是什么?參考解析：。(1)不妥之處：安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員。正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員。(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術負責人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。，總監(jiān)理工程師的處理不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。：只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。：向乙施工單位簽發(fā)“工程暫停令”。理由：“工程暫停令”應由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)，并標明停工部位或范圍。5.(1)事件4中的質量事故，甲施工單位承擔連帶責任，因甲施工單位是總承包單位。乙施工單位承擔主要責任，因質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或因質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)。(2)事件4中的質量事故，監(jiān)理單位沒有責任。歷年真題解析免費獲取盡在：理由：項目監(jiān)理機構已履行了監(jiān)理職責并已及時向有關主管部門報告。(3)事件4中的質量事故屬于嚴重質量事故。事件4中的質量事故的處理依據(jù)：質量事故的實況資料。有關合同文件。有關的技術文件和檔案。相關建設法規(guī)。某國有資金投資辦公樓建設項目，業(yè)主委托某具有相應招標代理和造價咨詢資質的招標代理機構編制該項目的招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。招標投標過程中發(fā)生以下事件：事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日。投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30d。事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導致競爭不足，招標人(業(yè)主)要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，并僅公布了招標控制價總價。事件3：招標人(業(yè)主)要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。事件4：應潛在投標人的請求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。事件5：評標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。問題，并說明理由。，并說明理由。