【正文】 500萬(wàn)元，間接費(fèi)是40萬(wàn)元，措施費(fèi)按10%計(jì)算，則工程造價(jià)利潤(rùn)的基數(shù)是(C)C590萬(wàn)元 D594萬(wàn)元，解法：500+500*10%+40 而不是：500+(500+40)*10%+40 這道理的關(guān)鍵是出考人把三個(gè)費(fèi)用的關(guān)系在題目中顛倒了一下，很多人就做錯(cuò)了。屬于于施工安全的制度保證體系中的日常管理有(D)A安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 C安全生產(chǎn)值班制度 D安全生產(chǎn)交接班制度環(huán)境保護(hù)措施中有誤的是()適當(dāng)將有毒有害廢棄用作土方回填。適宜大的組織結(jié)構(gòu)是(矩陣組織結(jié)構(gòu))關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中說(shuō)法錯(cuò)誤的是(C)。是反過(guò)來(lái)的說(shuō)法才是正確的。案例中的：對(duì)于國(guó)家優(yōu)質(zhì)品牌的水泥，應(yīng)執(zhí)行(B)A全檢，B免檢 C抽檢 D測(cè)檢下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(B)B，由于項(xiàng)目經(jīng)理工作失誤，政府主管部門(mén)只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1案例中的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)樓板進(jìn)行鋼筋埋設(shè)的改進(jìn)，在安裝腳手架時(shí)，增加的一名專(zhuān)職安全員屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的(C)A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施1案例中材料下料的依據(jù)是(施工定額)1案例中的包裝費(fèi)一般由(A)承擔(dān) A供方 B需方 C D1意外事件暫停施工由(責(zé)任方)承擔(dān)工，決定工期能否順延。A業(yè)主 B承包人 C監(jiān)理單位 D責(zé)任方15某框架結(jié)構(gòu)因使用的水泥進(jìn)場(chǎng)后未經(jīng)復(fù)試便澆筑了混凝土，模板拆除后發(fā)現(xiàn)有大量裂紋，實(shí)際為水泥安定性不合格，施工單位將該層樓板混凝土全部鑿除，并更換了一國(guó)家名優(yōu)生產(chǎn)廠(chǎng)家的水泥。(1)該施工單位對(duì)該工程質(zhì)量事故的處理方法為(C)A、修補(bǔ)處理 B、加固處理C、返工處理 D、限制使用 E、報(bào)廢處理(2)一工程地處城市繁華路段，四周砌筑了圍擋……(3)該圍墻高度要求不低于(C)米 A、 B、2 C、 D、3(4)夜間施工的時(shí)間應(yīng)為(06：0022：00點(diǎn))選項(xiàng)為幾點(diǎn)至幾點(diǎn)的時(shí)間段(5)夜間施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲不得超過(guò)(A)dB。A、55 B、60 C、65 D、701作業(yè)前應(yīng)由(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)向承擔(dān)施工的人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。1對(duì)于特殊過(guò)程的控制，按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定難于執(zhí)行的情況下，可通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))，報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1案例中質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，主要通過(guò)(A)的方式展開(kāi)控制。A、計(jì)劃實(shí)施檢查處理1一個(gè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下，正確的順序是(A)： …………①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析②進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ③確定項(xiàng)目的工作編碼 ……………… A ①②③下列不屬于人工費(fèi)是()A生產(chǎn)工人的基本工資 B生產(chǎn)工人的輔助工資 C生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D技術(shù)管理人員的津貼2下列屬于措施費(fèi)的有(忘了，)2案例中的工期說(shuō)法正確的是(B)A、總?cè)諝v天數(shù)(除法定節(jié)假日外)計(jì)算 B、總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日)計(jì)算2考點(diǎn)：因素分析法的計(jì)算2設(shè)備采購(gòu)合同通常采用(固定總價(jià)合同)合同。2某承包企業(yè)承包了一條高速公路，并將其劃分為10段分別承包給10家施工單位，10家施工單位分別和發(fā)包方簽訂了施工合同，這時(shí)一種典型的____平行承發(fā)包_A___模式。A平行承發(fā)包 ** D.** 下列屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的實(shí)測(cè)法的是(C)C、好像是：砌體的垂直度檢查3下列不屬于直接成本組成的是()A……….B…什么材料的檢測(cè)費(fèi)………C……….D…………..3通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系中的管理評(píng)審，以確保體系的(B)A安全績(jī)效的承諾 B持續(xù)適宜性、充分性、有效性C職業(yè)健康安全總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制 ，以下表述正確的是(A)。3大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制(總進(jìn)度綱要)論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指(A)的工作。 ，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行處理原則是(D)。，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用 ，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，承包人承擔(dān)費(fèi)用、工期順延 ，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用、工期順延3圖中的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中B工作的自由時(shí)差和總時(shí)差分別是(A)A，1和2，B，1和1，C，0和1，D，0和23從第29天起按承包人的同期向(銀行貸款利率)支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。3好像是施工成本核算的順序排列正確的是(A).人工費(fèi)的核算...............1。機(jī)械使用費(fèi)的核算，............2，其他打措施費(fèi)核算 3，分包工程成本核算，4，間接費(fèi)的計(jì)算，5，項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告的編制。.....................40，施工過(guò)程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)(原編制人)同意，并辦理修改審批手續(xù) 多選有?。。?！!72對(duì)于調(diào)值公式法的說(shuō)話(huà)下列正確的是(忘了，)7特種作業(yè)人員有()A架子工隊(duì) B木工 C水泥工 D鋼筋工 E電工 7三檢：()自檢，互檢，交接檢7機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括()A工程項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量控制 B施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制7進(jìn)度控制的組織體系包括：(P130)7圖中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖畫(huà)法有錯(cuò)的是(AE)A多個(gè)結(jié)點(diǎn) B多個(gè)虛工作C 多個(gè)起點(diǎn) D 出現(xiàn)循環(huán)回路 E編號(hào)順序不當(dāng) 7施工安全管理的“三消滅”是指(ABD)A、消滅違章指揮 B、消滅違章作業(yè) C、消滅事故源頭 D、消滅“慣性事故” E、…… 7屬于安全隱患整改的“五定”要求(ABCD)A、…定整改責(zé)任人…B、…定整改措施… C、…定整改完成人…D、…定整改驗(yàn)收人… E、…定整改計(jì)劃…80、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有(ABCD)A、…質(zhì)量手冊(cè)… B、…程序文件… C、質(zhì)量計(jì)劃…… D、質(zhì)量記錄…… E…質(zhì)量目標(biāo)…8案例中項(xiàng)目管理層制訂的成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有(BD)A、① 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額 B、②設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率 C、③責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額 D、④責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率 E、⑤計(jì)劃成本指標(biāo)8從施工成本管理各項(xiàng)具體任務(wù)的關(guān)系分析，實(shí)施成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)包括(CD)A成本考核 B成本核算 C成本預(yù)測(cè) D成本計(jì)劃 E成本分析8案例中的贏得值法的基本參數(shù)包括(CDE)AB不選，因?yàn)樗麄兪腔驹u(píng)價(jià)指標(biāo)。8分析結(jié)果是(CD)C、費(fèi)用偏差為超支9600元，D、進(jìn)度偏差為滯后6000元 8工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有(ABDE)A書(shū)面檢驗(yàn) B外觀檢驗(yàn) C計(jì)量檢驗(yàn) D無(wú)損檢驗(yàn) E理化檢驗(yàn)8安全事故處理的原則為(ABCE)不放過(guò)。 8索賠意向通知主要說(shuō)明(ABCD)A索賠事件發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)和簡(jiǎn)單事實(shí)的描述 B索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài) C索賠依據(jù)和理由 D索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 E索賠金額8索賠成立的三個(gè)條件：()A損失已經(jīng)發(fā)生B損失不屬于承包人的行為責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)范圍 C按規(guī)定提交的索賠意向通知和索賠報(bào)告 95題的題目是：下列屬于施工文件檔案管理的主要內(nèi)容包括(ACD)A技術(shù)管理 B質(zhì)量監(jiān)理 C質(zhì)量控制 D質(zhì)量驗(yàn)收 E安全交底第五篇：09年二級(jí)建造師《施工管理》真題節(jié)選09年二級(jí)建造師《施工管理》真題節(jié)選（4），在檢測(cè)時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線(xiàn)與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)的豎向距離表示（）。A．累計(jì)費(fèi)用偏差B．累計(jì)進(jìn)度偏差C．局部進(jìn)度偏差D．局部費(fèi)用偏差，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價(jià)為400元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是（）萬(wàn)元。建設(shè)工程教育網(wǎng)A．B．C．D．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時(shí)間應(yīng)（）。建設(shè)工程教育網(wǎng)A．不遲于約定的開(kāi)工日期前7天B．不遲于約定的開(kāi)工日期前30天C．不遲于實(shí)際開(kāi)工以后的7天D．不遲于首次支付工程款前7天（）階段確定的。A．決策B．設(shè)計(jì)C．招標(biāo)D．施工（）的進(jìn)度。A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B．整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C．項(xiàng)目施工階段D．整個(gè)項(xiàng)目決策階段，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）。A．施工總進(jìn)度計(jì)劃B．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C．目施工計(jì)劃D．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃（）A．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo) B．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排 C．確定承包合同的工期目標(biāo) D．參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力 （）A．適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) B．能方便地確定關(guān)鍵工作 C．工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚 D．計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行