【正文】 、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材 料、安全設(shè)施，由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。 ，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令，建設(shè)工程項(xiàng)目 10%~33%的費(fèi)用增加與（）存 （）。 ，錯(cuò)誤的是（）。，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談 判及簽約 ，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投 資有利 （）。 較多的風(fēng)險(xiǎn) 包人的積極性 事前控制的是（）。（）。 ； C 工程進(jìn)度 ； ，合同雙方通過設(shè)定（），來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。 ，建筑材料的包裝費(fèi)用由（）。 ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（）。 ，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏二、多項(xiàng)選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以 上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng) 得 分）不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃 、工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。 在的問題有關(guān)。 分類，但為了信息交流的方便和（），應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 （）的分配。 施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求 ，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧 施工成本兩種方式相結(jié)合 （）。（）。 。 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有（） ，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通 ?？梢詫⑦@些措施歸納為（）等方面： 。 ，下列說法中，正確的有（），通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一 步擴(kuò)充主而得 ，除確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間外，還要確定 完成這一工作的施工成本支出計(jì)劃 ，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，不必考慮 、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì) 強(qiáng) 項(xiàng) 目 成 本 的 透 明 度 和 可 控 性 ，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件 ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的停工令，承包商可索賠 的人工費(fèi)是（）。 ，正確的是（）。，在正 式開工前預(yù)支給承包人的工程款 、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源 7 天 ，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必 須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（）。 ，包括控制（）。 屬于工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作 ， （）等不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃。 ，以下說法正確的是（）。 C 目 的 在 于 適 應(yīng)投 標(biāo) 競 爭，獲 得 中標(biāo) 承 包 權(quán) E 應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工、進(jìn)行施工管理目標(biāo)控制的需要 ，正確的是（）。 〈子分部〉工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合（）規(guī)定。有（）。 ，提出監(jiān)督要求 、質(zhì)量事故進(jìn)行查處 、工具和設(shè)備的流動(dòng)性，使得健康安全與 環(huán)境管理尤為復(fù)雜，流動(dòng)性主要表現(xiàn)在（）。 品 在 生 產(chǎn)流 水 線 上 的流 動(dòng) ，施工隊(duì)伍又要投入另一項(xiàng)新的工程 （）。 （）。 要 ，保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要 （）。，經(jīng)工程師確認(rèn)的 ，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工 ，檢查檢驗(yàn)結(jié)果合格 ，承包人按工程師 的要求提出的改進(jìn)措施，并經(jīng)工程師確認(rèn) ，正確的表述是（）。，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn) ，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn) ，需經(jīng)承包單位同意后，通過工程師發(fā)出 ，一般會(huì)在施工合同中明確約定 ，具體體 現(xiàn)在（）。 ，分別進(jìn)行分包的發(fā)包 ，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（）在內(nèi)的 制度、規(guī)范內(nèi)容。 ，以及報(bào)告周期 三、答案（一）單項(xiàng)選擇題 ； ； ； ； ； ； ； 1 ； ； ； ； ； ； ； ； ；； 4 ； ；；； ；； 5 （二）多項(xiàng)選擇題 、D 、C、E 、C、E 、B、C 、B、C 、B、E 、B、D 、C、E 、B、C、D 、C、E 、B、D、E 、D、E 、D、E 、B、C、D、E 、B、D 、E 、B、C 、B、C、D 、D、E 、B、D 、D、B、D、E 施工管理模擬試題一、單項(xiàng)選擇題(共 70 題,每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中,只有 1 個(gè)最符合題意)單項(xiàng)選擇題()。 ()年。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是()。 ,這種組織結(jié)構(gòu)模式中的指揮等級(jí)鏈(指令源)的規(guī) ,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。 可直接向 fff3 下達(dá)指令,f2 可直接向 ggg下達(dá)指令 可直接向 fff3 下達(dá)指令,f1 可直接向 gl、gg3 下達(dá)指令 ? ? ,下列說法不正確的是()。g1 g2 g3 ? ? 可直接向 ggg3 下達(dá)指令 ,對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查 的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。定是（）m 可直接向 ggg3 下達(dá)指令, f1 f2 f3 ,屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是() E ,元材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi),其人工費(fèi)為 600 萬元按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為則,利潤率為則,則該分 項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為()萬元。 C..960 ,不包括(),對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) ()、分析，， ，， ，， ，， ()。 、全面、時(shí)序的反映 、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn) ，工程量清單的工程量為 1100m3,合同約定的綜合單價(jià)為 16 元/m3,且實(shí)際工程量減少超過 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)整為 15 元/m3。經(jīng)工 程師計(jì)量,承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3,則該土方工程的價(jià)款為()。 萬元 萬元 萬元 萬元 ,正確的是()。,可按月預(yù)支工程款 ,不需進(jìn)行竣工結(jié)算 ,不需預(yù)付 100 萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算 ,合同約定甲項(xiàng) 200 元/m2,乙項(xiàng) 180 元/m2,且從第 一個(gè)月起,按 5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 70m500m2則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為()。 萬元 萬元 萬元 萬元 ,投標(biāo)人()。 3 人組成,其時(shí)間定額為 工日/m2,則其產(chǎn)量 定額為()?！?且大于該工作的總時(shí)差 TF 時(shí),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將()。△ ()位組成?！?TF △TF TF△ (),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 ()對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求,控制設(shè)計(jì)工作進(jìn) 度。A.③一①一④一② B.③一②一④一① C.:①一③一②一④ D.①一②一③一④ 循環(huán)中,檢查階段的主要任務(wù)是()。 ,采取必要措施予以糾正 ()的組成部分。 :①確定項(xiàng)目工作編碼 ②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ③調(diào)查研究和收集資料 ④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 分析 ⑤??.其工作步驟為(). 定,則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在()編寫的。 ,可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn),這是按照()進(jìn)行的 分類。 ,建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為()。 ()。 、良或不合格 、良、合格或不合格 ,向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前,須經(jīng)()簽署意見。 ,因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或 共同作用,而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以 上經(jīng)濟(jì)損失,甚至發(fā)生在建工程的整體或局部胡塌事件屬于()。 ()。 ,管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的 ()。,但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì) 量 ,但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行 為,又不包括檢查工程實(shí)體的施 工質(zhì)量 、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員 :()。,又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì) 量 。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求,滿足顧客要求 并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了()的原則。、交易、咨詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判 、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施 ,下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋,正確的是()。,經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請 ,可提出復(fù)評(píng)申請 ,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制 ,如企業(yè)愿意繼續(xù)延長,可提出復(fù)評(píng)申請 “六關(guān)”,這“六關(guān)”包括()。,可提出復(fù)評(píng)申請 、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) ()。、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員!、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) ()。、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) 、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng) 、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的 工作 、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) 、論證、報(bào)批、實(shí)施、檢查、評(píng)比等 、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全 保證計(jì)劃外,還必須制定()的安全技術(shù)措施。 、競賽制度、持證上崗制度 、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度 ,下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱 () () ,由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù) 責(zé)處理 ,將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工 謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪,可由司法機(jī)關(guān) 、依法追究刑事責(zé)任 ,包括(,)程師,工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中,發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè) 計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷,對(duì)此應(yīng)由()承擔(dān)責(zé)任。 處理方法()。 () ,工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行,如影響施 工正常進(jìn)行,其處理原則是()。、工程數(shù)量、工程成本 、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本 ,一般指()要求延長工期 ,雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用 ,發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用 ,承包人承擔(dān)費(fèi)用,工期順延 ()。,發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期順延 ,才能進(jìn)行招標(biāo),對(duì)進(jìn)度控制不利 ,勞務(wù)分包人應(yīng)()。,對(duì)進(jìn)度控制有利 、沉降觀測、技術(shù)交底 ,對(duì)進(jìn)度控制不利39。 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系 ,即可開始這部分工程的招標(biāo),有利于縮短建設(shè)周期 、生活臨時(shí)設(shè)施 ,一般情況下,()。、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟 亂所造成的損失及各種罰款 ,合同跟蹤以()等方面為對(duì)象。、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 、工程進(jìn)度、工程成本 ,無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可 分包任務(wù),而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可 該分包合同,仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù) ()?? 、工期短,施工過穗中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理 ,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確 ,風(fēng)險(xiǎn)小 ,監(jiān)理人有()。()協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn) 展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。 ()組成,編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基 。 (),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸 、物質(zhì)資源和()資源。 的抗干擾能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ?性。、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為() 承包 承包 總承包 ,反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工 具是()、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制 ,其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為()。% % % % ,不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是()。 ,受建設(shè)單位的委托, 承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并對(duì)承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 ()。 ,再進(jìn)一步分解為分部工 程和分項(xiàng)工程,該種施工成本計(jì)劃的編制方式是()編制施工成本計(jì)劃。 ,已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工 程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示()。,()是工程量清單的核心。 ()。 ,索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指() 二、多項(xiàng)選擇題(共 25 題,每題 2 分。每題的備選項(xiàng)申,有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符 多項(xiàng)選擇題 ,說法正確的是()。 , 合題意,至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分 少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分),施工成本的實(shí)際值是()中的相應(yīng)成本項(xiàng)。 ()等。 ()等。 ,但它也會(huì)涉及()。 ()等。、經(jīng)驗(yàn)和和能力 () 、降水費(fèi) ,利潤的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用().+間接費(fèi) + +材料費(fèi)++施工機(jī)械使用費(fèi) 。如()等。,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本 自增加 ,確定、分解施工成本管理目標(biāo) ,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證 ,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 ,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成 本 ()。() ,()的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。 ()等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費(fèi)部分。 ()。 () ()。 、檢驗(yàn)的計(jì)量管理 ()的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資 料。 ,施工措施通常包括() ,其目的是()。 、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施 ()。,為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù) ()所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣 例、程序、過程和資源。 ()。村委會(huì)或當(dāng)?shù)?,會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、居民協(xié)調(diào) ,表述正確的是()。, 14 天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告 ,承包人履行了保修義務(wù),發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后 28 天內(nèi)結(jié)算 28 天內(nèi)進(jìn)行核 實(shí) ()等。、法規(guī)和規(guī)定的要求 、地點(diǎn) 、目標(biāo)和規(guī)章制度等 ()。 ,須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 ()。,出安民告示,求得群眾諒解目山 ,有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 10 點(diǎn)到晚 6 點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè) ,盡量采取降低噪聲措施,工作量較大 ,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) B 25.“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于()。D B(二)多項(xiàng)選擇題 二 多項(xiàng)選擇題 、C、D 、C、E 、B、D、E 二級(jí)建造師施工管理模擬試題（二級(jí)建造師施工管理模擬試題（一）答案(一)單項(xiàng)選擇題 一 單項(xiàng)選擇題 D、E 、C 、C、D、E 、B、D、E C、D 、B、E 、C、E 、C、D 、E 、B、E 、B、C、E 、B、C、D 、B、D 、D、E 、C、D、E 、C、D 、B、.C、E 、E 、C、D 、C、E 、B、