集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察項(xiàng)目-資料下載頁
2025-10-12 03:53本頁面
【正文】 趙潔一行到北京電力設(shè)備總廠調(diào)研。調(diào)研期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)聽取了設(shè)備總廠廠長毛鳳福、黨委書記古青的工作匯報(bào)，就該廠在改革重組中如何實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)班子成員交換意見，并親赴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考察慰問。楊繼學(xué)董事長詳細(xì)調(diào)研了設(shè)備總廠生產(chǎn)經(jīng)營的整體狀況和“十二五”企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，充分肯定了企業(yè)的發(fā)展成就，對(duì)融入集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展作出了重要指示和具體要求。他指出，設(shè)備總廠在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找到了一條符合企業(yè)自身特色的“調(diào)整規(guī)范、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)軌變型”的科學(xué)發(fā)展道路，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，產(chǎn)品品種多、技術(shù)含量高、市場(chǎng)領(lǐng)域廣泛、黨建活力強(qiáng)、職工綜合素質(zhì)好、發(fā)展速度快，成績顯著，值得肯定。更難能可貴的是建設(shè)了一個(gè)精神狀態(tài)好、發(fā)展思路清晰、綜合素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，培育了一大批支撐企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，擁有了一支歷經(jīng)磨難考驗(yàn)依然敢打敢拼、勇創(chuàng)佳績的職工隊(duì)伍。為此，他向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子向全廠職工轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)公司的感謝。他強(qiáng)調(diào)，不論在順境還是逆境，企業(yè)發(fā)展向來不缺辦法，缺的是精神、思路、作風(fēng)，尤其在此次改革重組中，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)、發(fā)展思路、工作作風(fēng)尤為重要，應(yīng)引起集團(tuán)公司各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。他要求，設(shè)備總廠要全面分析發(fā)展過程的外部大環(huán)境和內(nèi)部小環(huán)境，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高度重視主客觀原因造成的負(fù)債率高、應(yīng)收賬款高，庫存高，成本高，利潤率低的“四高一低”的困難和問題，敢于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理差距，清醒認(rèn)識(shí)差距就是潛力，克服差距就能取得新的成績。應(yīng)對(duì)“四高一低”的困境，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，要突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是壓庫存，二是促銷售，三是催貨款，四是保安全。同時(shí)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展，楊繼學(xué)董事長從戰(zhàn)略層面作出了重要指示，集團(tuán)公司支持設(shè)備總廠加快發(fā)展，設(shè)備總廠要勇爭(zhēng)清潔能源和智能電網(wǎng)裝備建設(shè)的排頭兵，要先行一步，搶抓先機(jī)，確立先導(dǎo)，鑄造品牌；要在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營方式、體制機(jī)制上開拓思路，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的整體資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略要求，抓緊研究制定實(shí)施方案。最后，董事長勉勵(lì)設(shè)備總廠領(lǐng)導(dǎo)班子，要經(jīng)得起改革發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子智慧、能力和作風(fēng)的考驗(yàn)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，立下雄心大志，以更大的氣魄，更開闊的胸懷和眼光，勇于發(fā)展，敢于跨越，努力成長為集團(tuán)公司修造板塊的中堅(jiān)力量。汪建平書記指出，設(shè)備總廠歷史悠久、優(yōu)勢(shì)明顯，特別是近年來的發(fā)展鼓舞人心，雖然外部市場(chǎng)帶來一些問題，但總體發(fā)展是好的。企業(yè)在精神文明和企業(yè)文化建設(shè)上有不少好的經(jīng)驗(yàn)、做法、理念，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，不斷推進(jìn)黨建創(chuàng)新，始終把黨建工作融于企業(yè)發(fā)展大局，有新意，有實(shí)效，值得總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)，設(shè)備總廠將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神自覺融入到企業(yè)的全面工作中，值得肯定。設(shè)備總廠領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)全廠職工深刻理解此次改革重組的重要意義，明確改革是為了發(fā)展，要對(duì)改革充滿信心。要客觀看待當(dāng)前火電市場(chǎng)回落對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊和直管單位存在的困難，堅(jiān)定發(fā)展信心。集團(tuán)公司也將在規(guī)范發(fā)電市場(chǎng)，規(guī)范發(fā)電企業(yè)與電力裝備、電力施工制造企業(yè)交易等關(guān)鍵問題上，向國資委、國務(wù)院積極反映問題，提出建議，為電力修造、電力施工企業(yè)爭(zhēng)取更大的支持。趙潔副總經(jīng)理指出, 實(shí)體經(jīng)濟(jì)是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，電力裝備企業(yè)在集團(tuán)公司發(fā)展中具有重要的支柱地位。設(shè)備總廠已經(jīng)奠定了很好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，當(dāng)前要清醒認(rèn)識(shí)電力發(fā)展速度放緩和火電市場(chǎng)存在的暫時(shí)困難給企業(yè)帶來的沖擊，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，為集團(tuán)公司修造板塊做大做強(qiáng)做優(yōu)做出更大貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部主任段秋榮、人力資源部主任秦天明、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主任陳立新、黨建工作部主任劉叔友、修造事業(yè)部副主任涂方萌、董事會(huì)辦公室副主任兼辦公廳副主任尤軍華、董事長秘書司明陪同調(diào)研。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)視察領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校視察幼兒教育，給與我校在幼兒教育工作上所做出的努力給與肯定：一、好的方面：開學(xué)工作井然有序，能夠正常的開展一切常規(guī)工作。招生工作井然有序，家長支持理解幼兒園招生需進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，自覺自愿的到醫(yī)院進(jìn)行化驗(yàn)，到幼兒園進(jìn)行入園身體檢查，新入園幼兒合計(jì)５７名。幼兒園新學(xué)期環(huán)境得以按著教育教學(xué)主題和幼兒園的特色教育計(jì)劃進(jìn)行改變，教職工為了給幼兒提供一個(gè)新的活動(dòng)環(huán)境，加班加點(diǎn)工作，躍進(jìn)幼兒園在環(huán)境布置方面下了很大的功夫。學(xué)校組織了開學(xué)工作會(huì)議，并傳達(dá)、學(xué)習(xí)了市，區(qū)教育局．鎮(zhèn)本學(xué)期的幼兒教育工作計(jì)劃，進(jìn)而使幼兒教師掌握本學(xué)期區(qū)屬幼兒教育的工作重點(diǎn)。幼兒教師對(duì)幼兒園本學(xué)期的教育教學(xué)工作重點(diǎn)有了新的思路，對(duì)本學(xué)期的課題研究工作進(jìn)行了安排。學(xué)校按時(shí)組織了幼兒園政治學(xué)習(xí)，深化了對(duì)民族團(tuán)結(jié)教育，引導(dǎo)幼兒園教師有效推動(dòng)幼兒教育教學(xué)工作。幼兒園的安全自檢自查工作正常開展。二、需改進(jìn)的方面１幼兒活動(dòng)場(chǎng)所還需擴(kuò)大，設(shè)施還要完善．由于幼兒教育工作存在特殊性，因此各幼兒園的招生工作還要進(jìn)行，幼兒園的入園情況才能穩(wěn)定。
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