【正文】 的IT企業(yè)而努力。以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位工作人員進行監(jiān)督。部門經(jīng)理述職報告14時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值?，F(xiàn)對今年的主要工作情況述職如下：一、在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。二、在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。三、在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。四、以樹立良好形象為牽引一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。五、存在的問題及下步打算回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。部門經(jīng)理述職報告15尊敬的各位領導、各位同仁：6月，按照公司的相關文件要求，我參加了中層干部的競聘上崗，7月被正式聘為xx部總經(jīng)理至今。回顧三年多的工作，我能夠負職責的向在座的各位說，我沒有辜負公司領導和部門員工對我的期望，我是稱職的!一、用數(shù)字說話：㈠三年多來實現(xiàn)收入狀況：—12月共實現(xiàn)收入xx萬元。㈡三年多來開展業(yè)務狀況：—12月共發(fā)行xx產(chǎn)品x個。，新增xx規(guī)模xx億元。，新增信托規(guī)模xx億元。—12月已發(fā)行xx產(chǎn)品24個，新增信托規(guī)模xx億元。二、用事實說話：㈠三年多部門業(yè)務的變化：1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團做了總規(guī)模為x億元xx的兩個貸款項目，與xx集團做了xxxx萬元的流動資金貸款項目。2.，隨著新的法規(guī)頒布，使我看到了新的開展業(yè)務的契機，在摸索和探討中，開始走xx合作的路子展開業(yè)務，僅通過xx發(fā)行理財產(chǎn)品就做了三個xx的貸款項目，同時重點關注和研究了向xx投資xx業(yè)務方面發(fā)展的可行性。3.，在全面通過xx合作開展xx業(yè)務的同時，將發(fā)展方向重點放在了xx投資xx業(yè)務上，構成了以xx合作為基礎，大力開展xx投資xx業(yè)務的局面。全年新運作的xx個項目中，xx投資類已接近50%。4.，這是明確業(yè)務發(fā)展方向，找準xx部在xx業(yè)務定位的一年，也是xx投資xx業(yè)務全面發(fā)展的一年。全年新增的xx個項目中有xx個是xx投資類xx業(yè)務。，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業(yè)務變?yōu)榇丝虡I(yè)務遍布全國，尤其以北京、上海、深圳等城市居多。由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產(chǎn)等多個行業(yè)。由四處奔波找業(yè)務變?yōu)榇丝虡I(yè)務經(jīng)常找上門來并且應接不暇。㈡三年多部門員工的變化：部門成立時，包括我自己在內能夠說90%的員工都是xx業(yè)務的外行。經(jīng)過短短的三年多時間，我所領導的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業(yè)務素質上都產(chǎn)生了一個“質”的飛躍?；緲嫵闪硕麻L所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鉆研業(yè)務知識，個性是能夠適應新業(yè)務的開展，為做好xx間xx市場交易業(yè)務，經(jīng)過短暫的專業(yè)培訓，部門先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人抱怨自己“職級低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說這幾年在xx部工作感覺“活得很充實”。員工們熱愛xx部，我也很喜歡和這些員工在一齊共事，因為大家都是為了xx部的未來在奮斗。三、展望未來信心倍增經(jīng)過三年多的努力，在我的帶領下，xx部的業(yè)務從無到有，從小到大，那里面有我無私的奉獻，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助，在那里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠摯的說聲“謝謝啦”。如果說，在這三年多的時間里，xx部已經(jīng)創(chuàng)造了自己的業(yè)務模式明確了自己的業(yè)務方向，那么再有三年的時間，我們必須會為xx的未來帶來新的業(yè)績增長點。我相信只要有xx黨委的堅強領導、有xx經(jīng)營班子的正確帶領，有xx各兄弟部門的大力支持與密切配合，有xx部全體員工的團結一心，部門的工作必須會躍上一個新臺階的。謝謝大家!述職人：xxx20xx年xx月xx日擴展資料：部門經(jīng)理述職報告述 職 報 告尊敬的公司領導、各位同事：大家上午好！2015年是公司深化標準化工作管理的一年，也是我作為一名中層管理干部繼續(xù)前進的一年。這一年里，我先是任職于質量安全部，后在公司中層管理干部競聘活動后，調整至現(xiàn)在的生產(chǎn)運行部，工作內容發(fā)生了較大的變化，也開啟了一個新的挑戰(zhàn)和征途?；厥走^去的這一年，我在公司領導的指導和栽培下，在生產(chǎn)運行部、質量安全部等部門同事的大力支持和配合下，求真務實、埋頭苦干、精誠合作，帶領下屬員工認真履行崗位職責，有效地做好了公司燃氣安全生產(chǎn)管理、管網(wǎng)及設施運行維護和輸配氣供應保障等工作，促進了公司業(yè)務的各項正常開展。現(xiàn)就本人2015年的工作履職情況作如下述職，請審議：一、工作履職情況勤勉學習，不斷提升了業(yè)務知識與技能水平作為一名中層管理者，我始終堅信豐富、全面、扎實的專業(yè)知識與技能是做好工作的首要前提。盡管自己畢業(yè)于燃氣工程專業(yè)，本身具備有一定的專業(yè)知識素養(yǎng)，并且已在燃氣行業(yè)工作了6年，積累了一定的工作經(jīng)驗，但是在面對復雜嚴峻的安全生產(chǎn)管理工作、管網(wǎng)設施運行維護和場站輸配氣供應保障等工作下，我依舊感覺到自身業(yè)務知識與能力存在著欠缺。為此，自己一直保持著主動學習和不斷學習的知識渴求，著重加強了對燃氣安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管網(wǎng)巡查維護、輸配氣管理等相關業(yè)務規(guī)范的學習，為工作的公司安全生產(chǎn)管理更加制度化、規(guī)范化和標準化。二是強化員工安全培訓，增進員工安全生產(chǎn)意識。通過定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議、對新進員工、轉崗員工及片區(qū)客戶代表等重點崗位員工進行資格上崗培訓、邀請成都消防應急救援訓練基地老師等外部人員對公司員工進行安全生產(chǎn)內訓等方式，在提升公司員工安全生產(chǎn)意識的同時，增進了安全生產(chǎn)工作技能。三是積極開展安全隱患排查整治及安全檢查，消除事故安全隱患。一方面是加強了對施工現(xiàn)場規(guī)范施工、臨時用電安全、安全防護工具穿戴等情況，重要節(jié)假日前及儲配站、CNG加氣站等重點場所的消防、安保、燃氣設施等安全運行情況進行了檢查；另一方面是在天津港“8〃12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故發(fā)生后，及時下發(fā)了《關于立即開展燃氣安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》，安排部署了各項安全檢查工作，并會同生產(chǎn)運行部、CNG銷售分公司等部門有效查找并排除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)；同時，不定期會同市建設局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市公安消防大隊、市市場監(jiān)督管理局等部門聯(lián)合開展了供用氣安全大檢查，從外人眼中增進了對安全隱患的發(fā)現(xiàn)。四是重視安全知識宣傳及隱患整改。一方面是采取在人流密集的城鄉(xiāng)農貿市場、城鄉(xiāng)主要街道和農村居民集中居住區(qū)設臵安全用氣宣傳點，與學校等單位聯(lián)合開展了燃氣安全宣傳活動，在都江堰電視臺、都江堰廣播電臺等公共媒體上播放安全用氣溫馨提示等手段，廣泛向我市天然氣用戶進行了安全用氣知識宣傳；另一方面，組織營業(yè)部和生產(chǎn)運行部較好地開展了居民和非居民用戶用氣安全檢查，并及時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了整改，有效保障了用氣安全。（3）以人為本，開拓創(chuàng)新，努力構建安全生產(chǎn)管理新局面嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)下，我沒有退縮，通過向分管領導、部門前任負責人及下屬同事請教學習、工作現(xiàn)場檢查、鉆研分析工作流程及管理制度等途徑，較快地適應了崗位角色的轉換，部門內部管理工作已走入正軌。突出重點，有的放矢，全力保障了燃氣管網(wǎng)安全平穩(wěn)運行及天然氣正常供應生產(chǎn)運行部作為公司地下燃氣管網(wǎng)安全運行管理的核心部門，肩負著地下燃氣管道及設施巡查維護、調壓設施及閥門運行維護、泄漏檢測、非居民入戶安全檢查、場站輸配氣管理、天然氣應急搶險救援、燃氣管道竣工測繪及調度中心管理等工作，工作內容多、覆蓋面廣，要在短時間內全面、熟練、較好地管理好每一項工作，難度較大。因此，自己在上任初期便對工作按照“安全重要性、事件緊急性和問題復雜性”等標準進行了劃分，突出了以燃氣管網(wǎng)運行維護管理和場站輸配氣管理相關內容的工作重點，有的放矢地開展了工作。一是在上任不久即對公司彭都第一和第二長輸管線及閥室運行情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)次高壓管道及高中壓調壓柜運行情況、山區(qū)、林區(qū)及人口密集區(qū)等重點區(qū)域管道運行情況、場站日常輸配氣管理及設備設施運行情況、重點危險源運行情況及萬達施工片區(qū)管道監(jiān)護情況等進行了現(xiàn)場檢查，將部門核心管理工作了然于心。二是強化了地下燃氣管網(wǎng)巡查維護管理、非居民入戶安全檢查、調壓設施及閥門運行維護等工作，對下屬提出了工作開展必須做到認真、全面、無遺漏、管道零占壓等剛性要求，并注重了對其工作落實情況的監(jiān)督檢查。對員工在巡查維護中發(fā)現(xiàn)的管道裸露懸的業(yè)務知識集中在燃氣安全生產(chǎn)管理方面，雖在之前的工作中積累了一定的地下燃氣管網(wǎng)巡查維護知識，但尚不夠細致、深入、全面，與現(xiàn)階段的工作要求存在著一定的差距，這就需要我不斷加強學習、不斷提升自己的業(yè)務能力，以滿足管網(wǎng)維護工作的需要。三、2016年工作思路與計劃加強管理，努力構建高效、團結隊伍在擔任質量安全部經(jīng)理時，部門員工只有3人，現(xiàn)如今調整到生產(chǎn)運行部，部門員工跨越式增加到38人，人員的復雜性和多樣性相較于之前增加了相當?shù)碾y度。因此，在接下來的一年里，我將盡己所能，充分發(fā)揮自己的管理知識技能，以身作則，獎罰分明，通過既嚴格要求下屬，也做好對下屬的業(yè)務知識培訓指導；既加大工作考核力度，也注重與下屬的溝通交流、適時激勵鼓舞員工、關心員工所想所急等舉措，積極營造高效、和諧、團結、奮進的工作隊伍，為優(yōu)質完成公司下達的各項工作任務打下有力基礎。積極探索地下燃氣管網(wǎng)管理技能，重點出擊，確保安全平穩(wěn)供氣隨著公司地下燃氣管網(wǎng)運行時間越來越長，以彭都第一長輸管線為代表的城鄉(xiāng)老舊鋼制管道運行風險越來越大，只有不斷探索改進管理，做到對管網(wǎng)運行風險的監(jiān)控和掌握，才能有效保證管網(wǎng)運行安全。為此，我將在新的一年里，不斷探索地下燃氣管網(wǎng)管理知識經(jīng)驗，通過加強相關知識學習、增加重要管網(wǎng)巡查維護及泄漏檢測頻率、加強PCM防腐層檢查及實施管道安全評估等途徑，強化地下燃氣管網(wǎng)安全運行管理。同時，積極引進GPS巡線管理系統(tǒng)，增進對管網(wǎng)巡查維護工作開展情況及地下燃氣管網(wǎng)隱患情況的監(jiān)