【正文】 他低值易耗品等日常物需品，保障各部門日常工作正常運轉(zhuǎn)；公務(wù)用車實行統(tǒng)一登記，統(tǒng)一調(diào)度，提高公務(wù)用車使用效率，全年共保障公務(wù)用車安全行駛里程近59萬多公里。全年行政費用總體節(jié)約了8萬元。同時后勤處還根據(jù)總部的規(guī)劃要求主導(dǎo)建成了公司OA辦公系統(tǒng)，經(jīng)過培訓(xùn)和實踐，目前基本實現(xiàn)了辦公自動化，其中各類行政表單自10月份起已全面實現(xiàn)OA操作。今年，后勤保障部通過管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理水平和管理效率的不斷提升。在辦公用品領(lǐng)用方面，嚴(yán)格執(zhí)行總部后勤管理細(xì)則，同時建立新的領(lǐng)用制度，每個部門及員工每月需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批才能領(lǐng)用，在把控好費用的同時，間接實現(xiàn)了辦公用品庫存最小化；結(jié)合總部對后勤工作的部署，固定資產(chǎn)進行重新盤點造冊和梳理，完善固定資產(chǎn)采購審批、驗收入庫等程序，加強審核付款、采購合同、供應(yīng)商等重要環(huán)節(jié)管理，并實施了采購與倉管發(fā)放的分開管控；進一步完善了《保潔員工工作要求及管理規(guī)范》，定期組織內(nèi)務(wù)檢查，營造良好的工作環(huán)境；對每部車輛建檔造冊，實行一車一檔一人跟蹤管理。每月公里數(shù)嚴(yán)格核對，控制油耗，鼓勵拼車使用，提高用車效率；發(fā)出降本增效倡議，號召全體員工發(fā)揚主人翁精神，在日常工作中樹立節(jié)約觀念，節(jié)約用水、用電，推進無紙化辦公，對鋪張浪費的現(xiàn)象進行通報，督促員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。類似的舉措還有很多很多，他們的實干和智慧為公司全體員工能夠安心開展工作做出了應(yīng)有貢獻。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，這樣優(yōu)秀的團隊一定會在新的一年里，團結(jié)奮進，群策群力，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)，使后勤保障工作更上一層樓。第五篇：后勤處工作總結(jié)后勤處20152016學(xué)下學(xué)期工作總結(jié)后勤工作是學(xué)校工作重點中的一部分，后勤工作是學(xué)校正常開展教育教學(xué)的必要保證，我校的后勤工作是在遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計劃的前提下，以校風(fēng)校訓(xùn)為一切工作的指導(dǎo)思想，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持以“ 服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于師生生活”為宗旨，以“能否保障教育教學(xué)的順利進行和能否方便廣大師生的工作、學(xué)習(xí)、生活”為衡量工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。本學(xué)年以來，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，后勤處全體人員團結(jié)一心，同心同德，主動服務(wù)意識不斷加強，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了學(xué)校交辦的相關(guān)后勤工作和任務(wù)。為了能揚長避短，總結(jié)經(jīng)驗，提升工作效率，將本學(xué)期的工作做如下總結(jié)：一、食堂工作持證上崗、消除安全隱患。作為一個學(xué)校食堂，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事。首先，對食堂工人進行崗前體檢。每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不予上崗，并規(guī)定食堂工人必須辦理健康證，做到人人持證上崗。其次，對食堂工人進行崗前培訓(xùn)，由于食堂工人多數(shù)受教育程度有限，而后勤服務(wù)處是學(xué)校的服務(wù)窗口，所以除了對食堂工人進行崗前培訓(xùn)之外，在日常工作中，還做到不定期的對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與食堂工人簽訂合同，此外，為食堂工人購買意外傷害險，增強食堂工人的法律意識的同時強化其服務(wù)意識。再次，切實做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運轉(zhuǎn)。強化軟件管理。學(xué)期開學(xué)，食堂管理人員和工作人員一起學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，提高每位工作人員的思想上認(rèn)識。本，先后制定了各項規(guī)章制度并上墻，特別完善了食物中毒上報流程圖(上墻)和食物中毒防治預(yù)案，從制度上保障學(xué)校食堂的安全和規(guī)范。定時定期對食堂工作人員進行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓(xùn)，做到以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，辦好學(xué)校的集體食堂。在此基礎(chǔ)上又專設(shè)食品質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員、倉庫保管員，實行輪流采購并保證每次采購不少于3人，嚴(yán)格把關(guān)，并嚴(yán)格控制各種主料，從根本上杜絕了食品安全隱患。規(guī)范操作，落實到位。本學(xué)期學(xué)校制訂并完善了各項管理制度，如各類人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范等，分別對食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料采購、驗收、保管、加工、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。堅持生熟分開、嚴(yán)格餐具消毒和保潔。對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴(yán)格把關(guān)。對不符合要求的原料堅決拒收。對衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理，分工清楚，責(zé)任明確。在對員工的日常管理中，我們制度加情感，用自己的行動去管理，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教導(dǎo)下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變。二、其他方面我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，而人員少。服務(wù)對象上有130多位教師和1700多名學(xué)生。我們根據(jù)后勤處臨時性任務(wù)多的特點，除了管理好食堂還積極做好以下幾個方面的工作。加強對超市和小賣鋪的規(guī)范化管理。從衛(wèi)生檢查到食品安全的檢查，從管理制度的落實到責(zé)任制度的追究處罰，進行衛(wèi)生區(qū)域的劃分，把環(huán)境衛(wèi)生落到實處；進行“三無”產(chǎn)品的檢查，做到即查即處，真正把好食品質(zhì)量安全關(guān)。加強書吧的運營管理。本學(xué)年，除了日常工作中的監(jiān)督與管理之外，在期末結(jié)束還對書吧油印進行成本核算，盡量節(jié)約成本，服務(wù)廣大師生。對洗衣間的規(guī)范化管理。改善洗衣間的運作模式，從起初的刷卡消費改為投幣消費，為廣大師生提供了一個方便的洗衣環(huán)境。加強對面食店的管理。本學(xué)年，我校后勤處引進了面試專職人員經(jīng)營面食店，并與之簽訂合同，在日常工作中，后勤處工作人員加強對面食店的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)有收現(xiàn)金的現(xiàn)象，加強了對此的管理力度，并通過罰款、警告的方式杜絕了這類事件的發(fā)生。雖然在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足，不過我們相信通過我們的不斷學(xué)習(xí)，不斷改進，不斷規(guī)范，我們會克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，把后勤工作做的更好。我們后勤處工作樹立的是學(xué)校優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，將食堂、超市、洗衣室、澡堂、書吧等等后勤管理服務(wù)方面通盤考慮，不斷完善各種制度，搞活機制，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，能動手實干，特別是具有高度服務(wù)意識和責(zé)任感的后勤工作隊伍，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅實后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務(wù)”，使學(xué)校后勤工作走上市場化和社會化的新路子，形成學(xué)校工作的強大合力，我校后勤處工作將會開創(chuàng)出一片新的天地。