【正文】 他低值易耗品等日常物需品，保障各部門日常工作正常運轉；公務用車實行統(tǒng)一登記，統(tǒng)一調度，提高公務用車使用效率，全年共保障公務用車安全行駛里程近59萬多公里。全年行政費用總體節(jié)約了8萬元。同時后勤處還根據(jù)總部的規(guī)劃要求主導建成了公司OA辦公系統(tǒng)，經(jīng)過培訓和實踐，目前基本實現(xiàn)了辦公自動化，其中各類行政表單自10月份起已全面實現(xiàn)OA操作。今年，后勤保障部通過管理工作標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理水平和管理效率的不斷提升。在辦公用品領用方面，嚴格執(zhí)行總部后勤管理細則，同時建立新的領用制度，每個部門及員工每月需經(jīng)上級領導審批才能領用，在把控好費用的同時，間接實現(xiàn)了辦公用品庫存最小化；結合總部對后勤工作的部署，固定資產進行重新盤點造冊和梳理，完善固定資產采購審批、驗收入庫等程序，加強審核付款、采購合同、供應商等重要環(huán)節(jié)管理，并實施了采購與倉管發(fā)放的分開管控；進一步完善了《保潔員工工作要求及管理規(guī)范》，定期組織內務檢查，營造良好的工作環(huán)境；對每部車輛建檔造冊，實行一車一檔一人跟蹤管理。每月公里數(shù)嚴格核對，控制油耗，鼓勵拼車使用，提高用車效率；發(fā)出降本增效倡議，號召全體員工發(fā)揚主人翁精神，在日常工作中樹立節(jié)約觀念，節(jié)約用水、用電，推進無紙化辦公，對鋪張浪費的現(xiàn)象進行通報，督促員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣。類似的舉措還有很多很多，他們的實干和智慧為公司全體員工能夠安心開展工作做出了應有貢獻。我們有理由相信，在公司領導的帶領下，這樣優(yōu)秀的團隊一定會在新的一年里，團結奮進，群策群力，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)，使后勤保障工作更上一層樓。第五篇：后勤處工作總結后勤處20152016學下學期工作總結后勤工作是學校工作重點中的一部分，后勤工作是學校正常開展教育教學的必要保證，我校的后勤工作是在遵循學?？傮w工作思路和后勤工作計劃的前提下，以校風校訓為一切工作的指導思想，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“ 服務于教育教學，服務于師生生活”為宗旨，以“能否保障教育教學的順利進行和能否方便廣大師生的工作、學習、生活”為衡量工作好壞的唯一標準。本學年以來，在校領導的正確引領下，后勤處全體人員團結一心，同心同德，主動服務意識不斷加強，快節(jié)奏，高效率，高質量，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了學校交辦的相關后勤工作和任務。為了能揚長避短，總結經(jīng)驗，提升工作效率，將本學期的工作做如下總結：一、食堂工作持證上崗、消除安全隱患。作為一個學校食堂，嚴格落實食品衛(wèi)生安全是關系到每一位師生身體健康的大事。首先，對食堂工人進行崗前體檢。每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不予上崗，并規(guī)定食堂工人必須辦理健康證，做到人人持證上崗。其次，對食堂工人進行崗前培訓，由于食堂工人多數(shù)受教育程度有限，而后勤服務處是學校的服務窗口，所以除了對食堂工人進行崗前培訓之外，在日常工作中，還做到不定期的對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求，提高工作人員在工作中的服務質量和意識，并根據(jù)相關法律法規(guī)與食堂工人簽訂合同，此外，為食堂工人購買意外傷害險，增強食堂工人的法律意識的同時強化其服務意識。再次，切實做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運轉。強化軟件管理。學期開學，食堂管理人員和工作人員一起學習《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，提高每位工作人員的思想上認識。本，先后制定了各項規(guī)章制度并上墻，特別完善了食物中毒上報流程圖(上墻)和食物中毒防治預案，從制度上保障學校食堂的安全和規(guī)范。定時定期對食堂工作人員進行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓，做到以法律法規(guī)為準繩，辦好學校的集體食堂。在此基礎上又專設食品質量衛(wèi)生監(jiān)督員、倉庫保管員，實行輪流采購并保證每次采購不少于3人，嚴格把關，并嚴格控制各種主料，從根本上杜絕了食品安全隱患。規(guī)范操作，落實到位。本學期學校制訂并完善了各項管理制度，如各類人員崗位責任制、服務人員行為規(guī)范等，分別對食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料采購、驗收、保管、加工、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關，流程合理，操作規(guī)范。堅持生熟分開、嚴格餐具消毒和保潔。對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關。對不符合要求的原料堅決拒收。對衛(wèi)生嚴格制度化管理，分工清楚，責任明確。在對員工的日常管理中，我們制度加情感，用自己的行動去管理，用指導去管理，在不斷的教導下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉變。二、其他方面我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，而人員少。服務對象上有130多位教師和1700多名學生。我們根據(jù)后勤處臨時性任務多的特點，除了管理好食堂還積極做好以下幾個方面的工作。加強對超市和小賣鋪的規(guī)范化管理。從衛(wèi)生檢查到食品安全的檢查，從管理制度的落實到責任制度的追究處罰，進行衛(wèi)生區(qū)域的劃分，把環(huán)境衛(wèi)生落到實處；進行“三無”產品的檢查，做到即查即處，真正把好食品質量安全關。加強書吧的運營管理。本學年，除了日常工作中的監(jiān)督與管理之外，在期末結束還對書吧油印進行成本核算，盡量節(jié)約成本，服務廣大師生。對洗衣間的規(guī)范化管理。改善洗衣間的運作模式，從起初的刷卡消費改為投幣消費，為廣大師生提供了一個方便的洗衣環(huán)境。加強對面食店的管理。本學年，我校后勤處引進了面試專職人員經(jīng)營面食店，并與之簽訂合同，在日常工作中，后勤處工作人員加強對面食店的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)有收現(xiàn)金的現(xiàn)象，加強了對此的管理力度，并通過罰款、警告的方式杜絕了這類事件的發(fā)生。雖然在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足，不過我們相信通過我們的不斷學習，不斷改進，不斷規(guī)范，我們會克服困難，總結經(jīng)驗，把后勤工作做的更好。我們后勤處工作樹立的是學校優(yōu)質服務的觀念，將食堂、超市、洗衣室、澡堂、書吧等等后勤管理服務方面通盤考慮，不斷完善各種制度，搞活機制，建立一支熱心為教學服務，熟悉業(yè)務，能動手實干，特別是具有高度服務意識和責任感的后勤工作隊伍，使后勤工作成為學校發(fā)展的堅實后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務”，使學校后勤工作走上市場化和社會化的新路子，形成學校工作的強大合力，我校后勤處工作將會開創(chuàng)出一片新的天地。