職工思想狀況調(diào)查問卷5篇可選-資料下載頁
2024-10-21 03:20本頁面
【正文】 法：A、形勢良好()B、困難較多()C、效益較差()D、危機四伏（1您對公司風(fēng)氣的看法：A、好()B、一般()C、差()15．你對公司的歸屬感： A 有()；B 沒有()16．你認(rèn)為自己的才能在目前工作崗位中：A 全部發(fā)揮()；B 基本發(fā)揮()；C 稍有發(fā)揮()； D 沒發(fā)揮()17．你對自身目前工作狀況感到：A 非常滿意()；B 基本滿意()；C 不滿意()；D 沒想過()18．你是否有跳槽的想法：A 有()；B 沒有()；C 有時有()19．（和18題任選一題回答）如果考慮跳槽，最主要的原因是：A 收入不豐厚()；B個人發(fā)展需要不能滿足()；C 公司發(fā)展前景不樂觀()；D 領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系難處()；E 工作壓力大()；F 其他(請說明)20．如果不考慮跳槽，最主要的原因是：A 對個人的發(fā)展前途很有信心()；B 公司的發(fā)展前景很好()；C 個人能力和客觀條件有限，無法找到更好的工作()；D 對現(xiàn)有的工作環(huán)境和待遇比較滿意()；E 對現(xiàn)公司很有感情()；F其他(請說明)21．對自己的未來期望是：A 努力工作，提高能力，爭取獲得更大的發(fā)展()；B 沒有發(fā)展，只要做好本職工作就行()；C 練好本領(lǐng)，熬幾年再說()；D 不清楚自己的未來發(fā)展期望()；E 如有合適機會，準(zhǔn)備在近年內(nèi)跳槽到其他公司()；)22．目前，你最希望公司為你提供的是：A 高層次培訓(xùn)()；B提高薪酬待遇()；C 職務(wù)晉升()；D 更具挑戰(zhàn)性的發(fā)展平臺()；E 其他(請說明)23．近兩年有否參加各類知識、技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：A 有()； B 沒有()24．你目前最迫切需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：A 外語()； B專業(yè)技能()； C更高層次的學(xué)歷教育()； D其他（請說明）25．以下哪種學(xué)習(xí)方式，你最感興趣：A參加社會上各等級的考試以獲取資格證書()；B希望公司能組織開設(shè)比較適合專業(yè)特點的科目，只求學(xué)知識，不在乎各種名目考試()；C與有關(guān)高校聯(lián)聯(lián)合開設(shè)相關(guān)課程進行不同層次的學(xué)習(xí)()；D其他(說明)26．你參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的目的是：A 將來從事更有挑戰(zhàn)性的工作()；B 提高學(xué)歷()；C 更勝任目前的工作()；D充實自己的業(yè)余生活()；E 沒有特別的目的，只是覺得年輕人應(yīng)多學(xué)點東西()；27．你認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的態(tài)度是：A 很關(guān)心()；B 較關(guān)心()；C一般()；D 不關(guān)心()：A 為社會做出自己應(yīng)有的貢獻()；B 建立美滿幸福的家庭()；C平平淡淡過一生()。D 其他(請說明)“以人為本”應(yīng)該體現(xiàn)在？A、大多數(shù)員工收入的提高()B、提高員工福利()C、有一個寬松和諧的工作氛圍()D、有事多征求員工意見()（表揚、獎勵）；還是負激勵（批評、扣罰）？A、傾向于正激勵()B、傾向于負激勵()C、兩者都經(jīng)常采用()D、沒有任何激勵()E、其他（說明）？A、收入提高()B、福利改善()C、職位晉升()D、挑戰(zhàn)性工作()E、環(huán)境改善()F、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可()？A、可以()B、可以，但機會不多()C、沒有機會()（部門）的工作氛圍和人際關(guān)系狀況A、很好()B、良好()C、一般()D、較差()（）。A、企業(yè)發(fā)展()B、個人發(fā)展()C、個人收入()D、個人困難()：A、人際關(guān)系復(fù)雜()B、收入待遇低()C、工作不被領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)（D、激勵機制不健全()E、其他(說明)？？？)？？第五篇：職工思想狀況調(diào)查職工思想狀況調(diào)查月份，***在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作全部有序進行。根據(jù)公司工會下達的《關(guān)于開展 員工思想狀況調(diào)查的通知》，我**及時發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問卷，對職工的思想狀況進行調(diào)查整理，具體情況匯報如下：職工反映的熱點、難點問題：、在異地施工，不能經(jīng)?；丶?，無法照顧家庭，不能及時處理家中一些困難；、異地生產(chǎn)生活環(huán)境較差，工作條件艱苦，無雙休日，無加班費，收入偏少，與集團公司其他兄弟公司相比工資偏低。亟待解決新員工的住房問題。每年職代會給職工漲工資其實就是提前發(fā)放效益工資，工資總額并沒有實際變化，引發(fā)職工不滿情緒。職工當(dāng)前的思想狀況：大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。、基層單位年底職工放假，導(dǎo)致收入下降，平時收入偏低，給職工隊伍穩(wěn)定帶來了一定的壓力。、有的項目部生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦，職工思想較為活躍，有就高思想，部分員工流失，造成職工思想不穩(wěn)定。職工關(guān)注的傾向性問題：作為一種激勵手段，激發(fā)員工的責(zé)任心，增強員工的工作積極性，允許有突出貢獻的員工參與企業(yè)入股。希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心。針對員工訴求渠道的建議：加強職代會的建設(shè)；建立職工信訪接待機制。****
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