【正文】 全第一的方針是在生產(chǎn)的范疇內(nèi)制定的，是以安全為前提的，是在與生產(chǎn)中的其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本、利潤(rùn)）相比較而提出來(lái)的。所以，安全第一的前提條件是保障生產(chǎn)，沒有煤礦生產(chǎn)就無(wú)所謂煤礦安全。而安全第一的對(duì)比條件則是礦井生產(chǎn)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)中完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，要把安全指標(biāo)放在第一位。煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作列入重要議事日程，真正樹立起安全第一的思想。在討論、研究生產(chǎn)時(shí)，首先要討論、研究安全工作；在計(jì)劃、布置、檢查、生產(chǎn)的同時(shí)，首先要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工作同志，要重視關(guān)心和主動(dòng)搞好安全工作，負(fù)責(zé)安全工作的同志，要通過(guò)搞好安全為生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二、群管于專管的關(guān)系安全工作要以專管為指導(dǎo)，群管為基礎(chǔ)，做到專管與群管的密切結(jié)合，實(shí)行“黨、政、工、團(tuán)齊抓共管”，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及煤礦三大規(guī)程和各種技術(shù)措施，才能保證安全生產(chǎn)。三、規(guī)章制度、技術(shù)措施與工人技術(shù)水平的關(guān)系有關(guān)安全生產(chǎn)的合理規(guī)章制度是煤礦職工同自然做斗爭(zhēng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是能夠保證指導(dǎo)工人的安全生產(chǎn)工作的。煤礦企業(yè)必須建立健全并堅(jiān)決落實(shí)各種規(guī)章制度，同時(shí)還要注意制定重大的安全技術(shù)措施，創(chuàng)造工人能夠安全生產(chǎn)的各種條件，要大搞職工培訓(xùn)、組織工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)知識(shí)，提高職工的技術(shù)水平和操作技能，樹立安全理念。學(xué)習(xí)中要保證工人對(duì)安全技術(shù)規(guī)程能弄懂、弄通、會(huì)執(zhí)行，只有這樣才能確保安全生產(chǎn)的理念落到實(shí)處。四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系實(shí)踐證明，保證工程質(zhì)量、就能保證安全，就能消除事故隱患，就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工程質(zhì)量的好壞對(duì)礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)系，許多事故的發(fā)生，都是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量低劣造成的。因此，一定要嚴(yán)格工程質(zhì)量，堅(jiān)持執(zhí)行各種工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁用行政命令強(qiáng)制工程驗(yàn)收。五、精神（艱苦奮斗）與科學(xué)態(tài)度的關(guān)系把艱苦奮斗的精神和科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合起來(lái)，在指揮和進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，不能違反客觀規(guī)律和煤礦安全的規(guī)章制度，不能瞎指揮，盲目蠻干。大量事實(shí)證明，只有尊重科學(xué)、依靠科學(xué)，按章辦事，就可以避免傷亡事故，就能保證安全。六、獎(jiǎng)與罰的關(guān)系在煤礦生產(chǎn)中，一定要獎(jiǎng)罰分明。對(duì)安全搞的好、防止重大事故有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)差、出了事故的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格按照事故“三不放過(guò)”的原則處理，不搞“下不為例”，要以嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)肅的態(tài)度去認(rèn)真處理。獎(jiǎng)罰的目的在于從教育，在于調(diào)動(dòng)職工的積極性。這是保證礦井安全生產(chǎn)的一種手段?？傊?，在我國(guó)煤礦科技還不算發(fā)達(dá)的今天，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作還任重道遠(yuǎn)。要牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想觀念，時(shí)刻掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，是擺在廣大職工面前的重要任務(wù)。為此，煤礦廣大職工必須認(rèn)真履行和貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)法律法規(guī)，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，不斷提高安全技術(shù)水平和管理水平，因地制宜的采取各項(xiàng)有效的措施，以確保煤礦安全生產(chǎn)工作能夠持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。第五篇：怎么搞好煤礦安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理對(duì)策分析煤礦安全管理體系的建設(shè)和發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程，煤礦安全管理體系的科學(xué)建立需要良好的安全文化和安全氛圍。一、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，樹立安全第一的生產(chǎn)理念安全生產(chǎn)培訓(xùn)的最終目的是教育從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作的從業(yè)人員如何去提高自身的安全系數(shù)，保障個(gè)人的生命安全，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正從“以人為本”的高度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的根本保證。我們要提倡理論與實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)法，把安全生產(chǎn)的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作有機(jī)地結(jié)合在一起，把教學(xué)的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)實(shí)踐操作上，而且在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作，進(jìn)行實(shí)物講解。這樣從感性認(rèn)識(shí)直接到理性認(rèn)識(shí)、視覺、觸覺、感觀，同時(shí)投入學(xué)習(xí)，不但易懂而且記得牢，利于學(xué)習(xí)一些真本事。其次案例警示培訓(xùn)法，眾所周知，每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來(lái)的，可以說(shuō)是安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材中的一筆寶貴財(cái)富。所以在安全培訓(xùn)中，要充分利用一些典型案例進(jìn)行講解：①可以強(qiáng)化安全意識(shí)②可以喚起培訓(xùn)人員對(duì)有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視程度③避免了空洞的說(shuō)教④給學(xué)員積累了實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。特別是在安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)可以采用案例警示培訓(xùn)法，能起到事半功倍的作用。二、落實(shí)責(zé)任、綜合管理煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦的各級(jí)安全生產(chǎn)管理者落實(shí)安全第一的方針和有關(guān)煤礦法律法規(guī)的責(zé)任制度，是企業(yè)的一項(xiàng)最基本的責(zé)任制度和所有安全管理責(zé)任，增強(qiáng)了安全管理的責(zé)任心，能夠真正做到依法辦礦、依法管礦。同時(shí)配套落實(shí)相關(guān)事故責(zé)任追究制，事故責(zé)任追究制是指發(fā)生事故后對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行責(zé)任追究的制定，它促使煤礦管理者增強(qiáng)責(zé)任心，使管轄范圍內(nèi)的安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的結(jié)果反映到現(xiàn)場(chǎng)，就是現(xiàn)場(chǎng)是否具有較好的工程質(zhì)量和完善的安全設(shè)施，職工是否具有較高的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，一句話，現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件。有關(guān)煤礦的法律法規(guī)是否真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。煤礦安全生產(chǎn)管理是一門綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)過(guò)程的方方面面和諸多專業(yè)知識(shí)。在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，每個(gè)方面、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)專業(yè)、每項(xiàng)工作和每個(gè)人、每個(gè)部門有缺陷或有漏洞，都會(huì)給煤礦的安全生產(chǎn)造成不安全因素。因此，在采煤的生產(chǎn)管理中，應(yīng)該不斷探索安全管理中的問(wèn)題，正確處理安全與生產(chǎn)管理的關(guān)系，積極實(shí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，樹立安全第一的生產(chǎn)理念，提高全員整體素質(zhì)，加強(qiáng)資金科技投入和加大煤礦瓦斯治理力度，提高安全裝備水平。三、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力要想搞好煤礦安全生產(chǎn)，人力資源也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，管理者應(yīng)該懂得員工絕不僅僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，所以我們要為員工提供一個(gè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)的平臺(tái)。著重把班組建成創(chuàng)新、創(chuàng)效、建功立業(yè)的溫馨港灣，要堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，創(chuàng)造和諧環(huán)境，營(yíng)造“心齊、氣順、勁足、家和”的班組氛圍，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就油然而生，加上完整的管理制度在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中把責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分配，落實(shí)到各單位各崗位人員，形成完善的責(zé)任體系和自我約束機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)“三違”進(jìn)行處罰，對(duì)好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。改變思想模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色和員工需要的開放的激勵(lì)體系，這樣才會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。