【正文】 上級參謀 DC03 律己當嚴，待人宜寬 DC05 廠興我榮，廠衰我恥 DC07 做一個對企業(yè)有價值的人DC09 為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事創(chuàng)新力口號大全CB01 有效果比有道理更重要！CB03 不要被同一塊石頭絆倒兩次CB05 供應鏈管理：大處著眼，小處著手，一條主線?CB07 思維決定出路，創(chuàng)新才有出路 CB09 創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂CB11 實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè) CB13 創(chuàng)新是夢想與現(xiàn)實的橋梁 CB15 改變有兩種：循環(huán)性和結構性 CB17 思考是你最有用的資產CB02 結果是對的，不一定全對CB04 管理規(guī)范化，經營國際化，員工職業(yè)化 CB06 創(chuàng)新就是突破常規(guī)CB08 為客戶創(chuàng)造價值，與企業(yè)共同成長 CB10 擺脫思維定勢，洋溢創(chuàng)新靈感CB12 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局CB14 當你對現(xiàn)狀不滿的時候，你才有創(chuàng)新的動力CB16 換一個方法，就會得到不同的結果 CB18 通過創(chuàng)新讓自己的產品適應變化的市場需求 錯的?CB22 創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命，決定著企業(yè)的未來CB24 求新求變，企業(yè)生存與發(fā)展的不二法門 CB26 一切創(chuàng)新，首先取決于觀念的突破 CB28 不斷創(chuàng)新，保持領先的動作模式DC02 努力是將工作做完，用心是將工作做好 DC04 高調做事，低調做人DC06 職業(yè)化的過程，就是自我超越的過程 DC08 只有企業(yè)發(fā)展了，才有個人的發(fā)展DC10 學習改變觀念，觀念改變行動，行動改變命運CB19 迅速者是創(chuàng)新者，緩慢者是執(zhí)行者，不動CB20 創(chuàng)新的三大條件：深邃的洞察力，不怕犯者就?CB21 創(chuàng)新決定了未來的競爭力 CB23 今日的創(chuàng)新，明日的市場CB25 創(chuàng)新，就要敢于否定現(xiàn)在，把現(xiàn)在作為全新的?CB27 以多變的觀念應萬變的世界，才能適應環(huán)境CB29 把焦點放在解決問題上，而不是問題本身 CB30 打破常規(guī)去想，實實在在去干 CB31 創(chuàng)新是超越自己的過程CB33 只有不斷創(chuàng)新，才能獲得突破的力量，才能成?CB35 創(chuàng)新第一步就是掙脫束縛CB32 荒唐的事情多源于不按客觀規(guī)律思考和行動CB34 努力做創(chuàng)新的領導者、倡導者、發(fā)現(xiàn)者 CB36 直言不諱，敢于進諫CB38 權力不僅是地位的象征，更是工作的著力CB37 做一個有計劃、有目標、有方法的管理者點 CB39 唯有創(chuàng)新求變，才能隨時領先CB41 有行動力就會成功，有創(chuàng)造力就能卓越，有影?CB43 多建管理工程，少建管理模式 CB45 培訓員工是唯一的出路CB47 追求卓越的過程，享受完美的結果 CB49 立足新起點，開創(chuàng)新局面CB51 思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力CB40 持續(xù)創(chuàng)新：讓自己永久地站在創(chuàng)新的至高點CB42 像變色龍一般，隨“境”應變 CB44 人的差異化，管理的標準化 CB46 管理者更應重視對一線人員的培訓 CB48 機制激勵人，文化塑造人，事業(yè)凝聚人 CB50 時時尋求效率進步，事事講究方法技術 CB52 創(chuàng)新的本領源自于進取 CB53 信息時代，速度為先；利用信息工具保持領先?倉庫口號大全BE01 合理搬運周轉，愛惜勞動成果BE03 必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用BE05 庫容利用好，貨物周轉快；保管質量高，安全? BE07 嚴格遵守盤點制度，做到賬物相符BE09 物料管理的職能：適質、適價、適量、適地? BE11 倉儲原則要遵守，先進先出是關鍵 BE13 進料出料要記清，數(shù)賬管理要分明 BE15 倉庫重地，嚴禁煙火B(yǎng)E17 收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少BE19 應用現(xiàn)代管理技術，不斷提高倉庫管理水平BE21 來料檢驗照標準，交期品質自然穩(wěn) BE23 產品原料不放松，后道工序才輕松BE25 不良品的出現(xiàn)是技術問題，不良品的流出是管? BE27 做好產品包裝工作，保障產品最終質量 BE29 堅持一流管理，生產一流產品6S口號大全B601 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東B602 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便西B603 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生B605 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質 B607 6S效果很全面，持之永恒是關鍵 B609 整理整頓做得好，工作效率步步高 B611 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 B613 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈B615 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 B617 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規(guī)范B619 高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境 B621 推行6S活動，提升員工品質 B623 6S做好了，才算做了 B625 6S是改善企業(yè)體質的秘方 B627 6S是標準化的基礎 B629 6S是企業(yè)管理的基礎 B631 6S是品質零缺陷的護航者 B633 6S是交貨期的保證 B635 6S是安全的軟件設備 B637 6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位取用B604 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 B606 安全：確保安全，關愛生命，以人為本 B608 6S不只是全員參與，更需要全員實踐 B610 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 B612 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 B614 分工合作來打掃，相信明天會更好 B616 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率B618 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯 B620 藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用 B622 6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)B624 6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升B626 6S是一切改善活動的前提 B628 6S是做好PDCA的第一步 B630 6S是最佳的推銷員 B632 6S是節(jié)約能手 B634 6S是高效率的前提 B636 6S是標準化的推動者B638 定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法BE02 愛惜物料，重視品質；合理規(guī)劃，標識清晰 BE04 嚴格遵守倉庫規(guī)范，存儲使用要分明 BE06 劣品標識加隔離，退料重要易處理BE08 倉庫存儲的原則：防潮、防火、防壓、定點? BE10 物料管理的精髓：不斷料、不呆料、不囤料 BE12 化學物品很危險，存儲使用要小心BE14 人各有責，物各有主；加強保管措施，完善管? BE16 愛惜物品，輕拿輕放BE18 數(shù)賬出入定期存盤，不良物料及時處理 BE20 來料檢驗按標準，產品質量有保證BE22 堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的倉儲? BE24 不收不良品，不做不良品，不出不良品 BE26 物料再生，妥善分類；垃圾減量，避免浪費 BE28 儀器設備勤保養(yǎng)，生產自然更順暢B639 三固定：場所、物品存放位置、物品的標B640 6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透識B643 工作不能脫離實際，6S離不開現(xiàn)場 B645 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 方法 間取用 照執(zhí)行B653 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施B655 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則B657 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 行明化B644 堅持可視化和激勵化的6S推進 B646 目視管理是改善的第一步 改善 品等 善標準B654 改善的種類：事后改善、事前改善 B656 PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動 B658 降低庫存：魔方130作戰(zhàn) B641 6S目標：明確、量化、達成、實際、時間 B642 三定原則：定點、定容、定量B647 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學B648 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以B649 看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時B650 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產B651 標準化：將最好的實施方法作為標準并遵B652 標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完B659 建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴格貫徹執(zhí)B660 糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施