【正文】 報率。（十一）風險與風險治理（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（2）你預備怎樣應付這些風險？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？假如你的估計不那么正確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的樞紐性參數(shù)做最好和最壞的設定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟預備創(chuàng)業(yè)方案是一個瞻望項目的未來遠景、細致探索其中的公道思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：（1）市場機遇與謀略；（2）經(jīng)營治理；（3）經(jīng)營團隊；（4）財務預算；（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛伏投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后潤飾階段首先，根據(jù)你的講演，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有治理公司的經(jīng)驗。（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否輕易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較輕易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相稱于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，計劃摘要應寫得惹人人勝。（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部準確。（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務）的疑慮。假如需要，你可以預備一件產(chǎn)品模型?！究尚行苑治雠c創(chuàng)業(yè)計劃書范文】一、市場分析長期以來，海內(nèi)居民因糊口水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前海內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的均勻擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年海內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，跟著人們糊口水平進步，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益正視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代進級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展遠景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國出產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年海內(nèi)銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），海內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設備中占著絕對上風，市場分額第一。目前出產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大題目。固然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖用具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象仍是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在510億元以上。我們完全可以借助專利技術上風，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡。（以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會）二、我們的目標我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代辦代理商1015家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%50%。三、資金使用因為本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等用度投入較大，估計在10—15萬元；各種認證、許可證、商標：5萬元；公司組建、購買相關辦公用品、職員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元；房租水電費、職員工資（半年）：15萬元；參加展會、廣告費：10萬元；小批量出產(chǎn)本錢（5000件）： 2025萬元；周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計：100萬元。四、產(chǎn)品本錢及盈利分析為節(jié)省用度，降低投資風險，先期的小批量出產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買出產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤78元，漏電保護器12元，，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，本錢合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）五、銷售遠景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡，進行代辦代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。六、合作方案本專利項目長短職務發(fā)明，專利權為個人所有。詳細合作方式由雙方協(xié)商議定。七、原材料供給方案可外協(xié)出產(chǎn)，無特殊要求。八、本項目的未來因為本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷進級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，預備在明年繼承推出35款新品，跟著產(chǎn)品的進級換代，我們必能緊緊站穩(wěn)市場。九、預計盈利洗車 70輛會員卡 15元一次單次20元一次精洗 100元一次美容打蠟：30 50 80元封釉：360元鍍膜：660元內(nèi)飾清洗：280元發(fā)動機清洗：60元鋼圈清洗：15元一個門腕犀牛皮：10元一個門板犀牛皮：15元一個一月預計盈利洗車 一年70x15x315元計：330750精洗 一月20輛 計2000打蠟 一月60輛 計2000封釉 一月5輛計3300內(nèi)飾清洗 一月4輛計1120鋼圈清洗 一月10輛 計400犀牛皮 一月 10輛 計100飾品 計2000導航 氙氣燈 尾燈膜一月2000總計：484240房租水電20萬員工工資18萬總計38萬