成本工程師崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-10-12 01:29本頁面
【正文】 中國(guó)歷史上最明白謹(jǐn)慎之價(jià)值的是諸葛亮。在《出師表》中他自述，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財(cái)務(wù)工作中最應(yīng)注重的就是謹(jǐn)慎，不只是對(duì)數(shù)據(jù)，報(bào)表各種資料的謹(jǐn)慎，更是對(duì)聯(lián)系各部門，基層工作人員和做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的謹(jǐn)慎。真正做好財(cái)務(wù)工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。以上僅是我做了一個(gè)半月成本核算會(huì)計(jì)的片面感想，但是我會(huì)不斷的努力，不斷的充實(shí)自己，與倉(cāng)庫(kù)，各部門不定期的交流與溝通，勤學(xué)勤問，相信在不久的將來，定能為公司在成本核算及成本控制與分析上提出有建設(shè)性的意見。第四篇：成本會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)成本崗位工作職責(zé)一：收取入、出、退庫(kù)單（核對(duì)、部分入庫(kù)單和出庫(kù)單做賬）l 材料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單：裁片、電繡、絲印、復(fù)合。l 生產(chǎn)裁剪組外加工入庫(kù)單：裁片、電繡、絲印、復(fù)合。l 周轉(zhuǎn)庫(kù)入庫(kù)單：半成品、外購(gòu)半成品。l 成品倉(cāng)庫(kù)入/出庫(kù)單：成品。二：從往來會(huì)計(jì)那獲取增值稅發(fā)票做賬l 材料外加工發(fā)票 l 外購(gòu)半成品發(fā)票 l 成品外加工發(fā)票三：從生產(chǎn)部那獲取每日產(chǎn)量報(bào)表、外加工合同資料、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料等l 根據(jù)每日產(chǎn)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時(shí)。l 根據(jù)外加工合同資料和成品倉(cāng)庫(kù)提供每月實(shí)際入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行外加工產(chǎn)品的暫估。l 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料和成品倉(cāng)庫(kù)入出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行抽核。四：從總賬那獲取工資匯總表l 根據(jù)裁剪、機(jī)工、針工、包裝工資總額來按一定的比例分配到產(chǎn)品中。五：從總賬那獲取商業(yè)發(fā)票l 核對(duì)每一出貨產(chǎn)品的數(shù)量（根據(jù)成品倉(cāng)庫(kù)出貨資料）及收入，再根據(jù)成本資料對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。六：每月編制產(chǎn)成品成本統(tǒng)計(jì)表及本年產(chǎn)成品成本匯總表、產(chǎn)成品銷售明細(xì)表及本年產(chǎn)成品銷售明細(xì)表。七：負(fù)責(zé)對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)的管理以及臨時(shí)對(duì)原材料庫(kù)及包裝材料庫(kù)的管理。l 負(fù)責(zé)驗(yàn)廠事宜的指揮、分配、抽查、監(jiān)督工作。l 倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)假、申購(gòu)、報(bào)修等事宜的審批工作。l 對(duì)配合本部門工作的其他部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)、解決事宜等工作。l 轉(zhuǎn)發(fā)一些通知、生產(chǎn)計(jì)劃書等資料。第五篇：成本會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)成本會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度、成本管理、核算管理及有關(guān)規(guī)定，擬訂公司各項(xiàng)成本核算實(shí)施細(xì)則，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。、編制項(xiàng)目工程成本計(jì)劃，提供有關(guān)成本資料。，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬部門推廣培訓(xùn)。、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。，提出降低成本的控制措施和建議。組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目工程成本控制，建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目工程的原材料、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、人工等費(fèi)用與工程部共商討論以挖掘降低成本的潛力和控制，保證項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、歸檔和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、查詢、更新工作。，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬，要求做到賬目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、賬證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。、審核原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)情況，并建立明細(xì)賬和明細(xì)核算，了解項(xiàng)目工程合同履約情況，催促經(jīng)辦的材料員及時(shí)辦理結(jié)算和出入庫(kù)材料手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算。，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理記賬登記手續(xù)。、債務(wù)的清理結(jié)算工作。，提高會(huì)計(jì)核算工作的速度和準(zhǔn)確性。、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的管理、歸檔工作，對(duì)職業(yè)范圍內(nèi)的問題提出工作建議。
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