【正文】 潔向上的家庭氛圍。我XXXXXX單位的廉政文化建設(shè)工作雖然取得了成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)照街辦的要求還有一定差距，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉右匝芯亢透倪M(jìn)。我們將進(jìn)一步理清思路，統(tǒng)籌謀劃，積極探索，努力將我XXXXXX單位廉政文化建設(shè)努力提升到一個(gè)新的臺(tái)階，為推進(jìn)廉政文化事業(yè)又好又快地發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。XXXXXX單位居委會(huì)二〇一二年八月二十四日第五篇：廉政文化示范點(diǎn)廣朝中醫(yī)?2013?12號(hào)廣元市朝天區(qū)中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于印發(fā)廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知各科室：現(xiàn)將我院《廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。廣元市朝天區(qū)中醫(yī)醫(yī)院2013年3月20日廣元市朝天區(qū)中醫(yī)醫(yī)院廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)，積極推動(dòng)廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，使全院?jiǎn)T工樹立“廉潔、自律、公正、誠(chéng)信”的服務(wù)理念，形成“廉潔從醫(yī)”的價(jià)值觀念，達(dá)成“以行風(fēng)為醫(yī)院各項(xiàng)工作的支撐帶動(dòng)，以安全為醫(yī)院各項(xiàng)工作的基本保障，以創(chuàng)新為醫(yī)院永恒主題，以節(jié)約為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理理念”的共識(shí)，特制定以下廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員法制意識(shí)、廉潔意識(shí)、服務(wù)意識(shí)為宗旨，以社會(huì)主義榮辱觀、治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和創(chuàng)新、節(jié)約、和諧社會(huì)為抓手，以開展各種文化教育活動(dòng)、普法等教育活動(dòng)為載體，堅(jiān)持以病人為中心，將傳統(tǒng)文化、精神文化、知識(shí)文化、職業(yè)文化、制度文化、環(huán)境文化與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮醫(yī)院先進(jìn)文化的正確輿論導(dǎo)向作用，推進(jìn)醫(yī)院廉潔文化工作的全面展開。二、目標(biāo)任務(wù)以構(gòu)建“醫(yī)患和諧關(guān)系”為核心，以創(chuàng)建無(wú)糾紛科室、無(wú)糾紛醫(yī)院為切入點(diǎn)，圍繞“創(chuàng)建“五好班子”建設(shè)、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)”兩大重要任務(wù)及開展“門診周轉(zhuǎn)快、病區(qū)質(zhì)量好、輔助檢查準(zhǔn)、窗口取藥便”的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)、醫(yī)院工作的主要預(yù)期目標(biāo)（業(yè)務(wù)指標(biāo)、行風(fēng)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量與安全指標(biāo)）開展工作，結(jié)合加強(qiáng)以“廉潔從醫(yī)”為主題的廉政文化建設(shè)，營(yíng)造“廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)，以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，堅(jiān)持“以人為本、以文育人”的原則，大力弘揚(yáng)“和諧、仁愛(ài)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，突出醫(yī)院文化、醫(yī)患關(guān)系、職業(yè)道德三大主線，提高員工廉潔、節(jié)儉、自律和社會(huì)責(zé)任的行醫(yī)意識(shí)，打造一支廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)、厚德利民、拼搏創(chuàng)新、節(jié)約高效的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，把醫(yī)院建設(shè)成為“病人醫(yī)務(wù)人員皆滿意、無(wú)紅包、無(wú)回扣、無(wú)大處方、無(wú)違價(jià)、無(wú)糾紛、無(wú)事故”的醫(yī)院。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)廉政文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室為成員的廉政文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組。做到單位負(fù)責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，同時(shí)實(shí)行行政主管聯(lián)系一線、臨床掛鉤行政的掛鉤聯(lián)系制度，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，一層抓一層，層層抓落實(shí)，在和諧氛圍中互相督促、互相了解、互相幫助、共進(jìn)步、共發(fā)展，以確保廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)抓出實(shí)效。四、實(shí)施步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)造氛圍階段（4月至6月）。召開全院職工動(dòng)員大會(huì)，征集廉政文化標(biāo)識(shí)，建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊，組織學(xué)習(xí)本方案及上級(jí)有關(guān)精神，明確開展活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求，做到全員宣傳發(fā)動(dòng)、人人主動(dòng)參與，形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識(shí)。（二）貫徹落實(shí)重實(shí)效階段（6月至11月）。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)工作實(shí)際，通過(guò)聽講座、設(shè)論壇、組參觀、搞調(diào)研、寫述職等形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并定期檢查、組織明察暗訪，讓每位醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)從“別人要我做”到“我要做、我該做”的根本轉(zhuǎn)變，確保取得實(shí)效。（三）總結(jié)提高建長(zhǎng)效階段（11月—12月）。通過(guò)開展“廉潔文化進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)，精心培育，樹立典型，表彰一些先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，以先進(jìn)典型表率作用，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)及操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，以廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。五、活動(dòng)內(nèi)容（一）、開展廉潔文化教育1．邀請(qǐng)有關(guān)專家作黨風(fēng)廉潔文化建設(shè)知識(shí)講座，圍繞“廉”字，開展法律法規(guī)、理想信念、職業(yè)道德和服務(wù)宗旨等教育，尤其是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的教育，提高全院?jiǎn)T工的廉政文化意識(shí)。2．運(yùn)用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，組織觀看反腐倡廉電教片或圖片展，讓員工從中受到直觀熏陶或潛移默化的教育。3．采取形式多樣活動(dòng)，在全院?jiǎn)T工中征集自編、自撰的廉政文化格言警句，讓員工在廉政文化教育活動(dòng)中感知、感悟和領(lǐng)會(huì)思考。（二）、營(yíng)造廉潔文化氛圍1．從院容院貌著手，制作一些關(guān)于廉政文化格言警句的宣傳牌、宣傳欄，營(yíng)造廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建氛圍。2．通過(guò)醫(yī)院網(wǎng)站、各種會(huì)議、內(nèi)部信息系統(tǒng)等開辟廉政文化教育陣地，造就聲勢(shì)。3．黨支部、團(tuán)支部發(fā)起倡議書，醫(yī)院與科室、人員簽訂《廉政節(jié)儉責(zé)任書》，強(qiáng)化員工的廉政、節(jié)儉、自律的意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院干部職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。4．組織以廉政文化為主要內(nèi)容的演講比賽、文藝表演等活動(dòng)。5．舉行“廉潔自律、勤儉節(jié)約、愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的全員簽字儀式。（三）、重要舉措1．在醫(yī)院內(nèi)重要位置公開舉報(bào)電話（8624199）、設(shè)立舉報(bào)箱，對(duì)貪污枉法、玩忽職守、收受“紅包”及“回扣”等行為的相關(guān)人員由區(qū)衛(wèi)生局等相關(guān)部門處理。2．健全以黨建辦和科主任、護(hù)士長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干組成為主線的院內(nèi)兩大行風(fēng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，對(duì)重點(diǎn)崗位（即比較容易出現(xiàn)不正之風(fēng)的部門、崗位）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)（如首問(wèn)負(fù)責(zé)制及勞動(dòng)紀(jì)律的遵守等）進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行物資集中招標(biāo)采購(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)院務(wù)公開。3．以院長(zhǎng)郵箱為依托，接受職工、病友、社會(huì)各界人士的建言獻(xiàn)策，公開醫(yī)院舉報(bào)電話，強(qiáng)化病友導(dǎo)診、分診作用和投訴處理機(jī)制、滿意度主動(dòng)調(diào)查。4．充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)科的職能，健全以財(cái)務(wù)審計(jì)部、財(cái)產(chǎn)物資供應(yīng)管理、保障服務(wù)、科護(hù)士長(zhǎng)為主導(dǎo)的財(cái)、物管理主線，推動(dòng)節(jié)能減耗，降低成本，加強(qiáng)收費(fèi)督導(dǎo)，切實(shí)減輕病者的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。5．繼續(xù)優(yōu)化行政、醫(yī)療、窗口服務(wù)流程，加快硬件建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行核心醫(yī)療制度，做好臨床三件事和三個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持三不放過(guò)原則，為病友提供快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量安全控制，體現(xiàn)以服務(wù)對(duì)象為中心的服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)“把時(shí)間還給醫(yī)務(wù)人員、把醫(yī)務(wù)人員還給病人”。6．每季度對(duì)拒收、上繳“紅包、回扣”及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、滿意度進(jìn)行評(píng)審及核查，評(píng)選先進(jìn)科室、優(yōu)秀個(gè)人，并給予物質(zhì)鼓勵(lì)。7．建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案，把廉潔行醫(yī)、廉潔從政與人事調(diào)整、績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉升掛鉤。對(duì)誘發(fā)糾紛的科室、個(gè)人實(shí)行一票否決制。