幼兒園大班下周工作計劃怎么寫ppt-資料下載頁
2024-10-21 00:27本頁面
【正文】 先的銷售模式；，促銷活動，新產(chǎn)品條碼核對，提交檢驗報告；《合同》已經(jīng)批下來，到去家樂?？偛咳ツ没貋怼！袄r”罐頭的檢驗報告，廠家沒有提供電子版的檢驗報告，要自己親自去取，還有產(chǎn)品樣品也要自己親自去拿；“家樂?！笨偛哭k理新條碼入機(jī)，拿回《合同》，豆干、鳳爪原來的檢驗報告已過期，要提供新的檢驗報告；，及時補貨，不斷貨；，解決現(xiàn)場存在的問題；，給公司費用優(yōu)惠，談?wù)剝?yōu)惠條件，怎樣執(zhí)行的問題?！懊廊A連鎖超市”聯(lián)系一下，看是否能合作；2013914于琶洲中洲中心第五篇：下周工作計劃中天六建國際百納項目部下周工作計劃結(jié)合我們工地的實際情況，個人幾乎在下周都要進(jìn)入工地開始工作，結(jié)合工作我們下周進(jìn)行以下安排。一、對員工的管理進(jìn)場員工首先要進(jìn)行三級教育及員工的信息采集工作，確保我們管理人員能夠了解員工的及時信息及愛好，針對性的做好各項安全教育工作。結(jié)合我們工地的實際，基礎(chǔ)工作幾乎都是處于搶工狀態(tài)，可能工作時間比較長，我們要嚴(yán)格要求各班組長，只要發(fā)現(xiàn)有工作時有疲乏狀態(tài)時，立刻要求其休息。下周因為新進(jìn)工人比較多，生活區(qū)可能比較亂、較雜所以我們對生活區(qū)要嚴(yán)格管控，嚴(yán)格防范各類突發(fā)情況。班組安排住宿，以房間住足8人安排，向安全員領(lǐng)取鑰匙。下周進(jìn)場員統(tǒng)一使用中天標(biāo)志的安全帽，由班組長到倉庫領(lǐng)取。二、對班組的管理首先對各班組長要進(jìn)行專門的會議，特地的針對我們下周“搶”基礎(chǔ)工作，來談?wù)勛约旱囊庖姾涂捶?。要求各班組長在施工前對今天要施工的地方進(jìn)行班前活動教育，對危險的地方要向我們提出。要求班組長工作后要對自己的作業(yè)區(qū)要進(jìn)行清理工作，做到“落手清”中天六建國際百納項目部對班組長明確，班組的獎罰制度，員工如果違反規(guī)定，班組也要進(jìn)行處罰。嚴(yán)格防范出現(xiàn)無所謂的心理。三、對臨時用電及生活用電的管理嚴(yán)禁宿舍內(nèi)使用煤氣設(shè)施和用電器項目作業(yè)期對生活區(qū)嚴(yán)格的進(jìn)行檢查工作，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)的我們可以對電表進(jìn)行登記，在發(fā)現(xiàn)用電量較大的房間，我們針對性的進(jìn)行檢查工作；施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格接“一機(jī)、一閘、一保護(hù)器”要求執(zhí)行。對現(xiàn)場的臨時用電我們要嚴(yán)格控制，由電工接線，嚴(yán)禁私自接線。四、基坑支護(hù)，每棟房子下地下室位置設(shè)置上人爬梯。五、加強(qiáng)重大設(shè)備管理操作工人持證上崗、班組教育、做好設(shè)備驗收和定期檢查。安全組2013322
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