【正文】 ，及時(shí)解決勞動力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí) 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項(xiàng)目施。為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。4)勞動力管理措施 施工隊(duì)伍進(jìn)場后，勞動人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 我公司的工程質(zhì)量體系已通過ISO9001 認(rèn)證，在整個(gè)系統(tǒng)工程實(shí)施過程中嚴(yán)格 執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系，并在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝前的檢測、施工質(zhì)量、質(zhì)量檢測5 個(gè)要點(diǎn)上進(jìn)行質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)方案設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施校對、審核、批準(zhǔn)三級審簽制度，工藝和質(zhì)量會簽 制度，標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度。確保設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、清晰。 施工、安裝設(shè)計(jì)圖紙及必要的技術(shù)文件齊套。 人員組織，現(xiàn)場了解，圖紙資料熟悉，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場人員 應(yīng)具備電氣專業(yè)施工、安裝技能與知識，能在各自的工作崗位上保證工程質(zhì)量，完 成各自的任務(wù)，同時(shí)現(xiàn)場人員要對用戶負(fù)責(zé)，保守系統(tǒng)秘密。 管道埋設(shè)與管道布線應(yīng)符合國家現(xiàn)行的《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī) 范》及綜合布線規(guī)范的規(guī)定。如對設(shè)計(jì)圖紙有所變更，須填寫變更單據(jù)并請上一級 的主管設(shè)計(jì)批準(zhǔn)。 對設(shè)計(jì)圖紙要參照有關(guān)安裝、施工規(guī)范，附以必要的文字說明。 乙方全力以赴按照“施工進(jìn)度表”組織施工，確保工程施工西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。 執(zhí)行工程調(diào)度會制度及文件報(bào)告制度，一切以書面方式“工程協(xié)調(diào)單”進(jìn) 行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。 合理安排整個(gè)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師 和安裝工人的人數(shù)以及這些人員的進(jìn)場時(shí)間。 嚴(yán)格按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行工程技術(shù)管理，執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況 或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要填寫“工程變更單”等，為最后的系統(tǒng)整 體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。 工程中的技術(shù)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說明 書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo) 準(zhǔn)等，我們通過已建立的技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批、歸案、保管、借用和 保密等一系列的規(guī)章制度，對上述技術(shù)文件實(shí)施有效科學(xué)的管理。 為了保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，我們首先通過對用戶工程概 貌的勘察。 在安裝前的檢測方面:在設(shè)備運(yùn)往施工現(xiàn)場前，只有符合指標(biāo)要求，才允許進(jìn)入現(xiàn)場安裝。 在安裝施工方面:一個(gè)系統(tǒng)的整體質(zhì)量，不僅取決于系統(tǒng)的設(shè)備質(zhì)量，而 且和工程安裝施工質(zhì)量在密切的關(guān)系，只有經(jīng)過工程培 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項(xiàng)目訓(xùn)、并且持有相關(guān)行業(yè)許可 證的人員才能進(jìn)入工程現(xiàn)場。 在工程質(zhì)量檢測方面:安裝中的重要一環(huán)，也是自檢過程。 明確項(xiàng)目經(jīng)理對不符合質(zhì)量的工程材料、工藝的處置權(quán)。對造成質(zhì)量問題 的人員要嚴(yán)肅處理。對高質(zhì)量者有獎(jiǎng)勵(lì)措施。五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施(1)安全目標(biāo)無死亡重傷事故。無倒塌事故。無大型設(shè)備損壞事故。無火災(zāi)區(qū)事故。(2)安全保證體系根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，公司組成以項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人為首的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。專職安全員作為項(xiàng)目 安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司 安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職 安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。各級安全組織必須履行職責(zé)，從措施強(qiáng)度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查 等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項(xiàng)目全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。安全保證體系同時(shí)也是防火保證體系，現(xiàn)場由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任防火組長。(3)安全生產(chǎn)措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實(shí)加強(qiáng)管理，保 證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸 結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí) 施。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼 職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事 有人管理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進(jìn)行 安全增長率，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。分項(xiàng)工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù) 施工特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實(shí)施，各級管 理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及 規(guī)程，認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實(shí)施，認(rèn)真組織人力、財(cái)力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要做好安全技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱 患以書面形式通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并限期整改完成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)臺風(fēng)、暴雨等災(zāi)害性較大的氣象預(yù)報(bào)，不定期地組織檢查，及時(shí)排除安全上的隱患。1施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評定 安全資料同步到位，公司每月抽查一次。(4)安全生產(chǎn)具體要求進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí) 行安全紀(jì)律。堅(jiān)持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗?，F(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目 安全標(biāo)志，危險(xiǎn)處夜間需設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的 消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司 設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項(xiàng)目續(xù)后方可使用。溝槽開挖、場地平整，挖掘機(jī)臂長范圍內(nèi)禁止站人。(5)文明生產(chǎn)現(xiàn)場容貌環(huán)境管理(1)施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。(2)施工現(xiàn)場無建筑垃圾?，F(xiàn)場材料堆放(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。(2)設(shè)備按指定地點(diǎn)停放整齊，料具庫分類碼放。(3)道路暢通現(xiàn)場無積水。分工標(biāo)志管理(1)現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。(2)現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。(3)危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。(4)危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警?，F(xiàn)場防火管理(1)現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。(2)配備足夠有效的消防器材。(3)施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。文明運(yùn)輸及外部公共關(guān)系管理(1)土方運(yùn)輸要按有關(guān)要求辦理準(zhǔn)運(yùn)證。(2)運(yùn)輸材料、土方、垃圾要有切實(shí)可行的防護(hù)措施。西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項(xiàng)目(3)泥砂不能隨車帶出場外。(4)處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的 職業(yè)道德。六、確保完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所 需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同 時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí) 做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工。由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措 施，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié) 約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項(xiàng)目加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工 損失。加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費(fèi)。執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文 化技術(shù)水平和操作熟練程度。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生 產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因 素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。同時(shí)，對機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不 熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨 時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本 材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的 工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分 批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制 定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞 節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。合理選擇施工方案方法:根據(jù)工程實(shí)際情況，劃分兩個(gè)大施工段同時(shí)進(jìn)行流水作業(yè)。西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待 時(shí)間，減少管理費(fèi)開支。充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例。