基礎(chǔ)習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-10-11 23:45本頁(yè)面
【正文】 罰決定之日至申請(qǐng)注冊(cè)不滿5年； E、在兩個(gè)以上單位以造價(jià)工程師名義執(zhí)業(yè)的；1（）是目標(biāo)成本管理的中心環(huán)節(jié)P39 A 目標(biāo)成本計(jì)劃B目標(biāo)成本控制 C目標(biāo)成本核算D目標(biāo)成本考核1目標(biāo)成本的控制有（）特點(diǎn)。A全面性B 動(dòng)態(tài)性C 科學(xué)性 D預(yù)防性E 可靠性1（）是目標(biāo)成本管理的核心。P41A目標(biāo)成本核算B 可控成本核算C責(zé)任成本核算 D不可控成本核算《建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》規(guī)定，下列關(guān)于造價(jià)員資格考試的論述中，正確的有（）。 《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》15．成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。 （）。 （）。 % 《建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》規(guī)定，下列關(guān)于造價(jià)員資格考試的論述中，正確的有（）。 《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》，正確的是（）。 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，工程造價(jià)咨詢企業(yè)出具的工程造價(jià)成果文件除由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章外，還必要加蓋（）（）原則。 （）。 （）。，存在對(duì)立的辯證關(guān)系，也就沒(méi)有造價(jià)的有效控制 （）為控制依據(jù)。 （）。 （）。 《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法 》 的規(guī)定，乙級(jí)工程造價(jià)咨詢單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一是：具有專業(yè)技術(shù)職稱且從事工程造價(jià)專業(yè)工作的專職人員和取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書的專業(yè)人員分別不少于()。 和 10 和 8 和 6 和 42工程造價(jià)咨詢單位甲級(jí)資質(zhì)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，從業(yè)（）年以上，并取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書。 2經(jīng)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格人員，在取得《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證》（）個(gè)月內(nèi)到所在省級(jí)注冊(cè)初審機(jī)構(gòu)申請(qǐng)注冊(cè)。 30.《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》原則上每3年檢驗(yàn)一次，由各管理機(jī)構(gòu)和各專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，驗(yàn)證的主要內(nèi)容為（） 參考答案1A 2B3C 4A 5C 6B 7B 8ADE 9B10ACDE 11B 12ACD 13C 14AC 15D 16ABCD 17A 18AC 19A 20A B C第四篇：經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)習(xí)題什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃，主要的生產(chǎn)計(jì)劃有哪些？生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃：根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排。主要的生產(chǎn)計(jì)劃有：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。什么是看板管理，看板管理有哪些優(yōu)點(diǎn)？看板管理：在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。優(yōu)點(diǎn)：及時(shí)的讓員工掌握信息，隨時(shí)改變，有利于工作進(jìn)展以及提高效率。假設(shè)你是一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)的需求之間存在較大的不一致時(shí)，請(qǐng)結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論，談?wù)勀銓哪男┓矫孢M(jìn)行分析與解決？ 解決這個(gè)問(wèn)題，需要從面向企業(yè)外部和面向企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)層面入手分別采取相應(yīng)的對(duì)策。能夠從自身做起、收到顯著成效，并且能影響供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，合作態(tài)度的，是從面向企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題著手采取行動(dòng)。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是改變企業(yè)物流決策的機(jī)制。物流決策機(jī)制從本質(zhì)上決定著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理與物流運(yùn)作績(jī)效及庫(kù)存狀況之間的因果關(guān)系。該機(jī)制下，原材料和成品的庫(kù)存控制相對(duì)與生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，是相對(duì)獨(dú)立并主動(dòng)的，即企業(yè)是根據(jù)對(duì)庫(kù)存的控制進(jìn)行采購(gòu)和為生產(chǎn)服務(wù)，并根據(jù)對(duì)成品庫(kù)存的控制規(guī)劃生產(chǎn)。這種決策機(jī)制的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于對(duì)不同功能部門的職責(zé)和權(quán)利的重新設(shè)計(jì)，以在不同部門之間形成新的決策流關(guān)系。此外，加快企業(yè)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和決策支持技術(shù)，保證信息的暢通和共享的實(shí)施，能對(duì)不確定性因素作用下的不同策略進(jìn)行可靠的評(píng)估、預(yù)測(cè)和對(duì)比分析，從而實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、控制信息化、策略動(dòng)態(tài)化是解決庫(kù)存控制問(wèn)題的技術(shù)保證。第五篇：機(jī)器人基礎(chǔ)習(xí)題?！?個(gè)機(jī)器人。，對(duì)一種或一類機(jī)器人進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。？？，說(shuō)明其總體設(shè)計(jì)?！稗r(nóng)業(yè)機(jī)器人手部結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用”為題寫一篇論文或做一次報(bào)告?！肮I(yè)機(jī)器人手部結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用”為題寫一篇論文或做一次報(bào)告。“機(jī)器人柔順手腕及其應(yīng)用”為題寫一篇科技論文或做一次報(bào)告。請(qǐng)自己查找相關(guān)資料。？如何分類？工作原理如何？應(yīng)用領(lǐng)域如何?？？？？如何實(shí)現(xiàn)？？，動(dòng)力源為電機(jī)驅(qū)動(dòng)，用示意圖表達(dá)。？以關(guān)節(jié)型機(jī)器人為例，說(shuō)明機(jī)器人本體的基本結(jié)構(gòu)和主要特點(diǎn)。？常用的機(jī)器人本體材料有哪些？？。？應(yīng)該如何選用？《機(jī)電一體化技術(shù)》、《液壓與氣壓傳動(dòng)》等，說(shuō)明步進(jìn)電機(jī)、直流伺服電機(jī)的主要構(gòu)成及工作原理。？？有何優(yōu)缺點(diǎn)？請(qǐng)舉例說(shuō)明。？工作原理如何？？？？？？各部分有啥作用？？試舉例說(shuō)明觸覺(jué)傳感器的應(yīng)用。？說(shuō)明各自的特點(diǎn)。
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