大學(xué)生寒假實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2025-10-11 23:39本頁面
【正文】 個(gè)民族進(jìn)步的靈魂?！?2005年胡錦濤總書記也在黨的十六屆五中全會(huì)上明確提出要提高自主創(chuàng)新能力。可見創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)民族對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。家具行業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新，而且只有勇于創(chuàng)新才能不走尋常路。在大連華豐家具有一個(gè)是自己的開發(fā)系統(tǒng)，華豐開發(fā)系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到制作，加在一起近200多人，其中包括一個(gè)專門開發(fā)制造新產(chǎn)品的樣品工廠，專門研究開發(fā)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品技術(shù)性能。正是憑著這樣一種創(chuàng)新的精神，才使華豐家具在款式上一直引領(lǐng)著中國(guó)家具的發(fā)展潮流。大連華夏家具也嘗到了創(chuàng)新的甜頭。他們的家具產(chǎn)品在順應(yīng)國(guó)際家具時(shí)尚潮流的同時(shí)，遵照國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，采用新材料、新工藝，用創(chuàng)新的理念全力打造綠色環(huán)保家具，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)率先達(dá)標(biāo)合格，成為首批“中國(guó)十省市‘環(huán)保’家具知名品牌”。自主創(chuàng)新意識(shí)的重要性還體現(xiàn)在它能提高產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)出口。2004年美國(guó)針對(duì)中國(guó)家具采取了發(fā)傾銷措施，試圖增加稅率，建立“貿(mào)易綠色壁壘”。在這次訴訟中，華豐家具因其擁有強(qiáng)大的自主品牌，產(chǎn)品的附加值大，最終取得了重大勝利。相反，很多家具企業(yè)的產(chǎn)品缺乏自主創(chuàng)新，產(chǎn)品的附加值很低，導(dǎo)致國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低，容易被其他國(guó)家冠以“傾銷”的帽子。大連家具的突出特點(diǎn)還在于它很早就走出了國(guó)門，遠(yuǎn)銷海外，出口創(chuàng)匯。在90年代初，華豐家具開始了他們大膽的前進(jìn)：沖出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)，生產(chǎn)出口家具，賺外國(guó)人的錢。十多年來，大連華豐家具從出口第一個(gè)集裝箱的家具部件開始，到現(xiàn)在年發(fā)集裝箱2000多個(gè)，年出口額達(dá)4000多萬美元。連續(xù)八年居全國(guó)家具行業(yè)出口日本市場(chǎng)第一位。大連市家具協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)來看，大連家具產(chǎn)品的出口率達(dá)到了89%，產(chǎn)品主要出口到日本、美國(guó)和歐盟等89個(gè)國(guó)家和地區(qū)。隨著大量家具產(chǎn)品的出口，很多問題都體現(xiàn)出來。我國(guó)家具暢銷海外，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)急速膨脹，造成資源的不合理配置，這樣下去勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品過剩、資源浪費(fèi)、能源消耗增大、產(chǎn)品質(zhì)量的下降甚至引發(fā)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于家具產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很不利的。美國(guó)發(fā)傾銷案同樣讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到，要想在國(guó)際市場(chǎng)中有所作為，在講質(zhì)量的同時(shí)，還要不斷地發(fā)展壯大自主品牌，全面了解國(guó)際自由貿(mào)易規(guī)則，讓國(guó)際貿(mào)易的“游戲規(guī)則”為我所用，主動(dòng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。五、對(duì) 策面臨以上這些困難和挑戰(zhàn)，家具行業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)而不是躲避。下面提供了我實(shí)踐之后的經(jīng)過認(rèn)真思考得出的一些解決方案。一、加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造出一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型家具企業(yè)。二、依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。三、采用現(xiàn)代的管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高生產(chǎn)效率，減少人為的資源浪費(fèi)。四、按照價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則辦事，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程。五、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)力。六、政府應(yīng)引導(dǎo)小型企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在技術(shù)改造，降低物耗，治理污染，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面上幫助它們，使其能夠正確定位，加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)，從而健康快速發(fā)展。七、面對(duì)國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)急速膨脹的現(xiàn)狀，政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，合理配置現(xiàn)有資源，優(yōu)化家具產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。八、倡導(dǎo)正確的競(jìng)爭(zhēng)觀，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn)企業(yè)間的技術(shù)交流，形成整體優(yōu)勢(shì)。九、學(xué)習(xí)新形勢(shì)下國(guó)際貿(mào)易的相應(yīng)規(guī)則，積極應(yīng)對(duì)來自國(guó)際上貿(mào)易和非貿(mào)易的種種挑戰(zhàn)，并在過程中成長(zhǎng)壯大。十、轉(zhuǎn)變家具出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高家具設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開發(fā)能力，提高產(chǎn)品的附加值和檔次，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界品牌。六、實(shí)踐中所學(xué)到的在實(shí)踐中，我感受到許多大型企業(yè)的大氣和企業(yè)老總的大將風(fēng)范，讓我學(xué)習(xí)到很多在校園里學(xué)不到的東西。一、堅(jiān)持誠(chéng)信為本。良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，對(duì)于企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)，有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。二、堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)。在實(shí)踐過程中，華豐家具的很多員工告訴我，在華豐，不僅總經(jīng)理勤奮好學(xué)，刻苦實(shí)踐，而且領(lǐng)導(dǎo)層身先士卒，努力抓好職工教育和培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，培育企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。正是這種終身學(xué)習(xí)的理念使得華豐不斷創(chuàng)新，極大地提高了企業(yè)的綜合能力，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，終于換來了今日的成功和輝煌。三、敢想敢干。華豐家具的成功在一定程度上是打破陳規(guī)舊俗，敢想敢干的結(jié)果。1952年建廠時(shí)，華豐是一個(gè)只有十幾個(gè)人，僅能生產(chǎn)車、馬挽具，年產(chǎn)值不過幾十萬元的手工作坊，發(fā)展到大型現(xiàn)代化企業(yè)走過了一條改革開放、拼搏創(chuàng)新之路。在改革開放初期，總經(jīng)理何云峰果斷地率領(lǐng)企業(yè)打破陳規(guī)舊俗，引進(jìn)世界上最先進(jìn)的家具生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)行全面的技術(shù)改造，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)十分大膽的決策，而也正是這個(gè)大膽的決策成就了今天的家具巨擘。
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