【正文】 先在醫(yī)院物資管理系統(tǒng)中更新相應信息，再將資料歸檔。、生產(chǎn)商，應盡快在醫(yī)院物資設備管理系統(tǒng)中刪除相應字典。原始檔案資料需保存至少二年。、輸液器、輸血管、導尿包等國產(chǎn)一次性無菌耗材的各批次出廠檢驗報告，由庫管員存檔至少二年。，高值耗材供應商出庫單由庫管員、采購員存檔至少二年。，不可隨意丟棄，不可泄露信息。，交接人員要對所管檔案進行逐一清點，發(fā)現(xiàn)問題須記錄說明，填寫交接目錄，雙方簽字以備查閱。（十八）醫(yī)用耗材結款制度1)采購員打印入庫驗收單，并核對與其對應的發(fā)票，簽字確認。2)將整理好的入庫驗收單和發(fā)票交給審核的庫管員，復核簽字。3)再將單據(jù)交給醫(yī)用耗材管理組組長審核簽字。4)交給財務人員做賬，財務處銀行轉賬。1)每月15日以后由“物資設備管理系統(tǒng)”中打印上月16日至當月15日的《高值耗材結賬單》。2)將該結賬單送到住院處審核蓋章。3)財務人員去住院處取回已審核的結賬單。4)臨床使用科室每月15日以后與各供應商對賬盤庫。5)各供應商與財務人員對賬，無誤后，由供應商開具發(fā)票并打印兩份結賬明細單。6)供應商將結賬明細單交予臨床使用科室，由護士長和主人簽字，科室留存一份歸檔。7)供應商或使用科室將發(fā)票和一份簽字確認后的結賬明細單交予財務人員。8)財務人員做賬，財務處銀行轉賬。（十九）培訓制度，對培訓結果進行評估，并做相應記錄，包括培訓目的、內容、時間、效果、參加人員等。，應由供應商派技術人員至各臨床科室或集中進行應用培訓，并填寫《現(xiàn)場服務登記表》留檔。，可隨時聯(lián)系醫(yī)用耗材管理組，醫(yī)用耗材管理組負責聯(lián)系供應商派技術人員至使用科室進行咨詢、指導和培訓，并填寫《現(xiàn)場服務登記表》留檔。第四篇：醫(yī)用耗材工作總結醫(yī)用耗材專項整治活動工作總結為加強醫(yī)用耗材監(jiān)管，提高合理用藥水平，糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風，根據(jù)《關于印發(fā)醫(yī)用耗材專項整治活動方案的通知》（國衛(wèi)辦醫(yī)函〔2017〕698號）有關要求，結合本院實際，開展醫(yī)用耗材專項整治活動。現(xiàn)對本中心開展的整治活動進行總結匯報。一、領導高度重視，精心組織部署本院以“九不準”“十項不得”規(guī)定為抓手，完善醫(yī)用耗材購銷規(guī)范管理，形成長效工作機制，有效遏制和打擊醫(yī)療服務中的不正之風。醫(yī)院領導班子高度重視，落實工作責任，相關職能科室負責人參加，明確了工作崗位職責。并及時召開全院職工動員大會，深入動員，明確要求，部署落實專項治理工作，及時傳達相關文件精神，積極主動，深入扎實推進治理工作。二、宣傳教育工作形式多樣，深入扎實，取得較好效果。宣傳教育工作是治理收受醫(yī)藥回扣和專項治理工作的基礎，我中心利用多種形式，開展治理工作宣傳活動，大力營造自查自糾工作的良好氛圍。醫(yī)院組織全院員工認真學習領會“九不準”“十項不得”，以及加強醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務行業(yè)不正之風綜合治理“1+7”文件。全中心醫(yī)務人員在治理工作學習動員教育中基本做到了人人參加學習，人人思想認識得到提高，宣傳教育的覆蓋面達到了100%。中心還組織相關科室人員積極參加區(qū)里組織的關于醫(yī)用耗材陽光平臺采購的培訓工作，規(guī)范醫(yī)用耗材的采購工作。三、明確政策，加強指導，取得階段性成效。在治理工作中，按照上級要求，認真組織，加強督導檢查，嚴格把握政策，推進自查自糾工作健康有序開展。及時轉發(fā)上級文件，并重視加強培訓學習，明確政策界限。圍繞重點查擺，認真自查自糾。組織各科長以上干部進行分組討論，表態(tài)度，談認識，明確了各崗位、各類人員自查自糾的重點。四、突出治理重點，認真自查自糾針對高值耗材、醫(yī)用器械購銷、耗材使用等重點環(huán)節(jié)，完善相關制度，健全監(jiān)督約束機制，完善本中心購銷審批程序。對于本中心直接銷售給病患的醫(yī)用耗材，全部通過醫(yī)療耗材陽光平臺采購。其他如一次性使用輸注器具等醫(yī)用耗料的采購，均和規(guī)范的經(jīng)銷商簽訂購銷合同和廉潔協(xié)議。規(guī)范采購流程，形成長效工作機制，防止在交易過程中不正當交易行為發(fā)生。五、按照查辦要求，落實整改措施（一）加強社會監(jiān)督，在門診大廳設立并公布了舉報電話在門診樓大廳設立了信箱，認真做好群眾來信來訪工作。（二）抵制醫(yī)藥器械企業(yè)人員在我院的違法違規(guī)活動。（三）堅持按照規(guī)范的采購流程采購，加快醫(yī)用耗材陽光采購制度的建立完善。完善醫(yī)用耗材、設備及其它物資的采購制度，形成監(jiān)督制約機制。切實抓好醫(yī)用耗材集中采購有關制度規(guī)定的落實，加強本院醫(yī)用耗材采購工作的管理和監(jiān)督，確保采購工作規(guī)范有序進行。經(jīng)過動員教育、自查自糾、建立健全長效機制等階段工作，我中心醫(yī)用耗材專項整理工作取得了階段性的成果。今后中心將嚴格落實醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度，加強醫(yī)療技術準入和監(jiān)管，對醫(yī)用耗材使用量進行動態(tài)監(jiān)測，廣泛開展行風評議活動，不斷提高群眾滿意度。第五篇：醫(yī)用耗材系統(tǒng)管理保力設備科管理軟件領導者醫(yī)用耗材系統(tǒng)管理“醫(yī)用耗材”的使用是醫(yī)院發(fā)展中必不可少的一環(huán)，如何能夠更好的管理醫(yī)院醫(yī)用耗材，有效地控制好、使用好“醫(yī)用耗材”,為醫(yī)院資金的收益最大化提供保障，是醫(yī)院現(xiàn)階段的重要目標任務。采購管理對常規(guī)醫(yī)用耗材，嚴格執(zhí)行《常規(guī)醫(yī)用耗材采購管理制度》，由于常規(guī)用耗材品種繁多、型號各異、使用量逐年增加，對此類物品保管要執(zhí)行有效的采購計劃。既要保證臨床科室醫(yī)療工作的需要，又要合理運用流動資金，減少庫存積壓。部分科室已在使用的特殊品種，如血透室使用的透析管路、透析粉、碘伏冒等品種，每月由科室提交下月所需耗材的品種、數(shù)量計劃單，由藥械科匯總采購。其次對新品種耗材的采購，由使用科室主任提出書面申請，寫明使用的理由，由分管院長審批其合理性和必要性，交藥械科備案，統(tǒng)一交藥事委員會審批。藥事委員會每季度對申請審批一次，然后按《采購手冊》中確定的供應商和價格，進行再次議價采購。入庫驗收的管理醫(yī)用耗材購進后，由采購員、保管員同時進行驗收。對一次性無菌耗材嚴格按《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》第二十一條進行驗收，并做好驗收記錄。按照驗收記錄能追查到每批一次性無菌耗材的進貨來源。在驗收中多次發(fā)現(xiàn)商家發(fā)來的貨物與議標時提供的樣品質量有差異時，與商家協(xié)商作換貨或退貨處理，如果出現(xiàn)質量問題三次以上按合同條款終止供貨合同。物品入庫后，按貨位堆放。一次性無菌耗材按《醫(yī)院感染管理規(guī)定》的要求，存放在陰涼、干燥、通風的貨架上。使用管理科室使用醫(yī)用耗材前要認真檢查小包裝內有無合格證、漏氣、破損、產(chǎn)品不潔凈等。如有異常及時上報醫(yī)院感染科、藥械科，并退回庫房等待處理。藥械科和感染科定期下到科室傾聽產(chǎn)品使用情況，并檢查是否有過期醫(yī)用耗材，保管過程是否合理，對使用過程中進行監(jiān)督管理。通過加強醫(yī)用耗材的管理，使醫(yī)用耗材的采購、保管、使用更加規(guī)范，既保證了醫(yī)療質量，降低醫(yī)療成本，減輕患者的經(jīng)濟負擔，同時又強化了監(jiān)管力度。為進一步加強醫(yī)院醫(yī)用耗材管理，規(guī)范醫(yī)用耗材的申購流程和保管機制，杜絕在醫(yī)用耗材的采購、保管、使用中不正之風的發(fā)生，切實保障患者的合法權益。保力設備科管理軟件領導者可采取以下措施：一、加強科室醫(yī)用耗材的審批、采購、領用流程的管理審批環(huán)節(jié)：由科室向設備處提出書面申請(至少3名以上高級職稱人員簽字認可)，設備處審核后提交醫(yī)院醫(yī)用耗材管理領導小組審批，經(jīng)審批同意采購后，設備處按有關采購程序進行采購。采購環(huán)節(jié)：1)各科室不得私自采購、使用未經(jīng)醫(yī)院醫(yī)用耗材管理領導小組審批的醫(yī)用耗材。2)需特殊保存的醫(yī)用耗材必須在設備處專人參加驗收備案登記后送相關科室進行保存。3)手術科室的特殊醫(yī)用耗材使用，由使用科室與手術配合科室相關人員共同簽字確認。4)醫(yī)院采購的醫(yī)用耗材必須是衛(wèi)生部、貴州省集中招標中標的產(chǎn)品，非中標產(chǎn)品原則上不予采購。5)科室申請新購醫(yī)用耗材需經(jīng)醫(yī)用耗材管理領導小組討論確認是否購買。6)同意采購的醫(yī)用耗材，由醫(yī)用耗材管理領導小組組織相關人員進行議標。7)對年用量在5萬元以上(含5萬元)的醫(yī)用耗材，在省集中招標后院醫(yī)用耗材管理領導小組討論確定供貨商。8)非中標醫(yī)用耗材的采購，需由科室提出使用理由，書面報醫(yī)用耗材管理領導小組討論同意，按照《招投標法》進行采購。9)外請專家手術所使用的自帶醫(yī)用耗材必須是中標產(chǎn)品，且三證齊全，并經(jīng)醫(yī)務處同意報設備處備案后方能使用。領用環(huán)節(jié)：科室需用的醫(yī)用耗材，經(jīng)科主任、護士長簽字后，由科室指定專人領取。在科室保存的特殊耗材，科室需向設備處提供使用清單。二、醫(yī)用耗材管理領導小組每年對醫(yī)用耗材的管理使用情況進行督導檢查，并將情況進行通報，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、設備處每半年向醫(yī)用耗材管理領導小組通報醫(yī)用耗材采購及使用情況明細。四、財務結算：醫(yī)院與供貨商結賬時，需查驗科室特殊環(huán)境保存耗材的驗收證明。手術科室使用的特殊耗材需提供使用科室與手術配合科室共同簽字確認及使用病人的出院結賬證明準確無誤后，方進行結算支付。保力設備科管理軟件領導者五、在醫(yī)用耗材的采購、管理、使用過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違紀違規(guī)行為，立即停止對該產(chǎn)品的采購和使用，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失由當事人承擔，并按照相關規(guī)定給予紀律或行政處分，涉及違法行為的移交司法機關處理。保力醫(yī)用耗材管理軟件圍繞“采購”為核心設定標準流程，通過三證管理、智能庫存管理、人性化的科室領用環(huán)節(jié)，打造智能貼合使用習慣的功能模塊，并且用貫穿全程的預警短信平臺建立雙重保障，確保無遺漏。耗材檔案管理 –基礎檔案管理、價格管理、供應商“三證”管理科室申領 –科室?guī)齑娌樵儭⒖剖疑暾?、科室領用采購計劃制定手工制定計劃、自動匯總科室申請、庫存上下限自動訂貨采購訂單管理人工下單、短信及Email下單、訂單狀態(tài)查詢采購驗收–驗收入庫、供貨商供貨查詢、應付款查詢科室領用科室領用、科室使用、各科室領用記錄庫存管理–多級倉庫庫存管理、科室?guī)齑婀芾砉ぷ魈嵝哑脚_ –庫存預警、有效期預警、證件到期提醒、換證