【正文】 安裝與拆除應(yīng)由具備資質(zhì)條件的單位承擔(dān)，項目部編制相應(yīng)的安裝與拆除安全專項方案并履行報批手續(xù)。特種設(shè)備投入使用前經(jīng)檢驗合格，大型機械設(shè)備實行進場驗收。機械設(shè)備日常檢查、維修、保養(yǎng)記錄齊全。3建立安全生產(chǎn)例會制度。明確安全生產(chǎn)例會的時間、頻次、參會主要人員。會議記錄清晰、全面，及時編寫《會議紀(jì)要》存檔。全面落實會議要求，并有書面、影像記錄痕跡。4建立安全教育培訓(xùn)制度，制定、落實教育培訓(xùn)計劃。安全教育培訓(xùn)制度應(yīng)明確項目經(jīng)理、管理人員、安全專職人員、特殊工種、轉(zhuǎn)崗、新進場、節(jié)前及節(jié)后復(fù)工人員安全教育培訓(xùn)學(xué)時、內(nèi)容、方法等具體要求。按計劃組織、實施全員安全教育培訓(xùn)。組織一線施工人員每月進行教育培訓(xùn)。做到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容記錄清晰，教案、圖片等歸檔資料齊全，參加培訓(xùn)人員由本人簽到。不會簽名的由他人代簽時必須本人按手印確認。建立安全生產(chǎn)費用管理制度，確保安全投入合理使用。制訂安全生產(chǎn)費用管理制度和總體使用計劃。根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的計劃落實安全資金的使用，并按月申報計量。建立安全生產(chǎn)物資購臵、領(lǐng)用管理和勞保用品發(fā)放登記臺帳，做到費用明細清晰，各類憑證記錄全面。建立危險品管理制度，確保危險品使用安全。制訂危險品管理辦法。試驗室配備（兼職）危險品管理人員。落實危險物品管理措施，建立進出庫臺帳，做到使用記錄清晰，符合有關(guān)要求。7建立消防安全責(zé)任制，預(yù)防火災(zāi)事故。制訂消防安全責(zé)任制度，建立消防器材領(lǐng)用、更新管理臺帳。繪制消防安全設(shè)施布設(shè)圖，明確重點防火區(qū)域和消防安全責(zé) 20任人，消防器具配臵到位，滿足要求，定期組織消防安全專項檢查，確保消防設(shè)施完好。8建立安全檢查制度，及時消除事故隱患。制訂、并落實安全檢查制度。項目部每月至少組織1次安全生產(chǎn)大檢查。制定、并實施項目負責(zé)人帶班制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)實行輪流帶班生產(chǎn)，及時處理施工現(xiàn)場存在的問題，并填寫帶班生產(chǎn)工作日志。制訂、并落實隱患排查工作方案。明確隱患排查頻率，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行分析，制訂具有針對性的隱患治理措施。由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織、安全部負責(zé)實施。制定、并落實重大安全隱患必須掛牌督辦制度，對重大安全隱患同時報備項目辦督促落實督辦措施。開展定期、日常、節(jié)假日、惡劣天氣等專項安全檢查。項目部在組織月度安全生產(chǎn)綜合檢查、專項安全檢查前下發(fā)檢查通知，明確檢查時間、檢查人員及檢查內(nèi)容等。做到各類安全檢查記錄清晰，資料齊全、閉合管理。并根據(jù)檢查情況編制《安全檢查通報》，制定整改措施，通報獎懲名單等。9建立安全生產(chǎn)獎罰考核制度，做到獎懲兌現(xiàn)。制訂獎罰制度。項目部建立安全生產(chǎn)獎懲制度和崗位人員履行安全職責(zé)考核制度，做到獎懲明確、處罰有據(jù)。明確獎勵、處罰條件及方式。對項目部工作人員的處罰，在本人的工資（獎金）中扣除；對施工隊及工區(qū)作業(yè)人員的處罰，在工 21程款支付時進行扣減。執(zhí)行到位，記錄清晰。獎勵：以紅頭文進行通報表彰；處罰：采用《罰款通知單》（三聯(lián)：安全部、財務(wù)部、罰款到位各執(zhí)一份），注明罰款原因和罰款依據(jù)。編制、實施安全專項施工方案。按要求編制本合同段危險性較大工程專項施工方案。按照本標(biāo)段危險性較大分項工程施工項目，分別編制相應(yīng)的專項安全施工方案。編制專項安全施工方案時，力求內(nèi)容齊全，并具有可操作性和指導(dǎo)性。安全專項方案編制后，按規(guī)定程序履行報批手續(xù)、組織專家評審。施工過程中嚴(yán)格按專項方案組織實施，由專職安全員進行現(xiàn)場督查，確保安全措施落實到位。11建立、并落實安全技術(shù)交底制度。制訂安全技術(shù)交底制度。明確安全技術(shù)交底的程序和組織交底的時機。安全交底實行逐級交底制。項目部組織施工現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底的同時進行安全交底；再由分部分項工程負責(zé)人、安全部組織作業(yè)班組、一線施工人員進行安全交底；作業(yè)班組長利用班前會，對本班組作業(yè)人員進行再次安全交底。建立逐級安全交底臺賬。每次進行安全技術(shù)交底時，必須明 22確交底人、接受交底的對象、交底方法和具體交底內(nèi)容等，做到有相關(guān)記錄、有圖片，技術(shù)措施可行，資料整理歸檔及時。編制重大風(fēng)險源安全管理方案，落實安全風(fēng)險預(yù)控措施。在工程開工前對風(fēng)險源進行全面辨識，并編列重大風(fēng)險源清單。根據(jù)重大風(fēng)險源清單，對重大風(fēng)險源制訂安全管理方案，制定有可操作性的預(yù)控措施。對施工過程中存在的重大風(fēng)險源，用書面形式對作業(yè)人員進行安全交底，告知預(yù)防控制措施。按規(guī)定組織工程技術(shù)人員、安全管理人員對橋梁工程施工進行安全風(fēng)險評估。按規(guī)定開展地質(zhì)災(zāi)害評估。編制、并實施臨時用電安全專項方案，確保施工用電安全。制訂臨時用電方案，附用電設(shè)備清單、負荷計算、用電工程圖紙等。繪制施工用電平面布臵圖。由持證電工進行安全用電巡視、維修保養(yǎng)，做到記錄完整。14編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織現(xiàn)場演練。編制總體應(yīng)急救援預(yù)案，制訂各類專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處臵方案。有針對性地開展應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練，并及時總結(jié)。配備兼職應(yīng)急隊伍和應(yīng)急救援物資。及時收集、整理安全歸檔資料建立安全內(nèi)業(yè)管理制度對安全管理工作中形成的各類檔案資料及時進行整理歸檔，力求完整、確保有效。1涉路施工措施涉路施工路基填筑過程中無大堆土，不能隨意倒土。同時在路基左右合理位臵側(cè)制作工程名稱及承建單位（中鐵二十三局集團）大字（面向既有高速公路一側(cè)）。在左右線路基拼寬段，從施工工藝上要嚴(yán)格控制，將原邊坡清表30cm后，高1m，*，施工時一定安全設(shè)計方案開挖臺階。棄土清理完成后對施工邊線及臨時排水溝進行灑灰標(biāo)記，做到界限分明水溝平直；對填挖邊坡進行留臺階處理，線性要做到橫平豎直；布料、整平（第一層填筑按規(guī)范要求：）派專人指揮運輸車輛，按在路基上已撒好的66m方格網(wǎng)卸料，保證松鋪厚度不超過40cm。倒料完成后用推土機攤平，再用挖掘機精平，然后人工配合機械根據(jù)標(biāo)高指示樁拉線精確整平。在人工協(xié)助攤鋪、填筑過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋪填粒徑超過2/3松鋪厚度的石料時，應(yīng)先人工破解。鋪填大塊石料時，大面向下，小面向上，擺平放穩(wěn)，再用碎石塊找平，石屑灌縫，最后壓實。路基施工人員進行進行安全技術(shù)教育和交底要求進入施工現(xiàn)場要著裝整齊并且必須正確佩戴安全防護用品（必備物品安全帽、反光背心）；路基填筑拉土車輛裝料不能過滿，且在左側(cè)（靠既有線）運輸車道行駛時車速不能大于5km/h，不能發(fā)大聲鳴笛。施工完成后要將施工現(xiàn)場清理干凈，并且車輛要整齊停放；施工機械停放要整齊、合理，同時施工車輛按掛設(shè)項目部彩旗（統(tǒng)一印有中鐵二十三局集團）；路基施工若揚塵過多要及時讓灑水車現(xiàn)場灑水降塵處理；1靠既有線路一側(cè)在便道邊設(shè)臵安全警示標(biāo)志和安全警示標(biāo)語；1路基施工按施工工藝明確標(biāo)出施工區(qū)域，（如鋪料區(qū)、碾壓區(qū)、沉降觀測區(qū)等）。七、工作要求提高認識、務(wù)求實效建設(shè)“平安工地”是夯實安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)、加強安全生產(chǎn)基層建設(shè)的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。各施工隊要充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強監(jiān)管，抓好落實，開展好各階段工作，對活動中遇到的問題，要加強指導(dǎo)及時予以解決，推動建設(shè)活動扎實有序進行。項目經(jīng)理部對本次的“活動”開展，明確活動目標(biāo)成果，抓好工地，嚴(yán)格達標(biāo)驗收，切實保證安全生產(chǎn)專項費用足額到位，督促施工隊認真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。加強宣傳動員，促進建設(shè)活動順利開展（業(yè)主“平安班組”）經(jīng)理部各人員要充分認識“平安工地”建設(shè)活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。檢查、召開好推進會、施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳材料、印發(fā)“活動”簡報，營造創(chuàng)建氛圍，大力推動“平安工地”建設(shè)各階段活動扎實有效開展。創(chuàng)建具體措施（1）做好個人勞動保護用品的發(fā)放和管理工作，保證作業(yè)人員配備合格的勞動保護用具；加強對一線工人質(zhì)量安全意識和生產(chǎn)技能的教育培訓(xùn)工作；為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。（2）由項目經(jīng)理部總工、安全部負責(zé)人對危險性較大工程專項方案進行審查；由項目經(jīng)理部總工、安全部負責(zé)人共同編制應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；組織專職安全員對危險源制定防范措施并監(jiān)控；（3）堅持安全技術(shù)交底制度，做好安全技術(shù)交底工作，做好安全技術(shù)交底通知書和交底記錄。（4）現(xiàn)場管理人員必須每天對工地現(xiàn)場進行巡視檢查，重點檢查危險性大的工程是否落實安全生產(chǎn)條件，檢查安全防護措施是否到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，及時消除安全隱患。（5）強化施工管理，堅持科學(xué)施工，確保危險性較大的分部分項工程的安全施工。重點加強對樁基礎(chǔ)、梁板安裝、模板支撐系統(tǒng)和起重機械等危險性較大的專項工程的施工管理，保證工程施工不危及周邊居民房屋的安全。（6）督促施工方專職安全員必須每天填寫“安全生產(chǎn)日志”，要如實記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和翌日安全注意事項，并根據(jù)翌日施工內(nèi)容有針對性向各班組進行安全技術(shù)交底；（7）在施工現(xiàn)場設(shè)臵“五牌一圖”即工程概況牌、質(zhì)量安全目標(biāo)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全文明施工牌、單元預(yù)警牌、施工現(xiàn)場布臵圖；（8）工地便道暢通，無積水；工程垃圾和廢棄物進行分類堆放，并及時清運處理；建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放整齊、穩(wěn)固、規(guī)范、標(biāo)識清楚，對易燃易爆物品進行了分類存放；料堆應(yīng)掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，并做到工完場地清；（9）項目部每月至少召開一次安全生產(chǎn)會，總結(jié)分析上月安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，部署下月工作。做到“三個結(jié)合”，確保“平安工地”建設(shè)與各項工作同步實施，整體推進。一是把“平安工地”建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，將各工區(qū)安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；二是把“平安工地”建設(shè)與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來；三是把“平安工地”建設(shè)與日常安全工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，提升安全管理工作水平。落實安全管理責(zé)任，提高“三個能力”。一是要健全安全管理責(zé)任機制。二是要全面實行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全和生產(chǎn)放在同等重要的位臵，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，完善“橫向到邊，縱向到底”安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。三是要將安全責(zé)任體系及其運行情況納入本項目檢查的內(nèi)容，形成切實有效的安全管理責(zé)任追究機制。同時，要提高“三個能力”，即提高安全管理能力；提高應(yīng)急救援能力；提高安全技術(shù)保障能力和水平。