【正文】 是協(xié)同合作，真諦是全體人員的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力，體現(xiàn)的是個人權(quán)益和共同利益的統(tǒng)一，并從而確保機(jī)構(gòu)的效率高運(yùn)行。揮筆個性化、主要表現(xiàn)專長確保了組員互相配合每日任務(wù)總體目標(biāo)，而確立的合作意向和合作方法則造成了真真正正的心里驅(qū)動力。團(tuán)隊(duì)意識是企業(yè)組織的一部分。團(tuán)隊(duì)意識能促進(jìn)精英團(tuán)隊(duì)運(yùn)行和發(fā)展趨勢。在團(tuán)隊(duì)意識的功效下，精英團(tuán)隊(duì)組員造成了互相照顧、互幫互助的互動個人行為，表明出關(guān)注精英團(tuán)隊(duì)的主人公使命感，并勤奮主動地維護(hù)保養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體殊榮，主動地以精英團(tuán)隊(duì)的總體信譽(yù)為主來管束自身的個人行為，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)意識變成隨意而全面的發(fā)展的驅(qū)動力。團(tuán)隊(duì)意識塑造精英團(tuán)隊(duì)組員中間的感染力。一個具備團(tuán)隊(duì)意識的精英團(tuán)隊(duì)，能使每一個精英團(tuán)隊(duì)組員表明上漲的斗志，有益于激起員工作中的自覺性，從而而產(chǎn)生的集體意識，一同的價值觀念，上漲的斗志、團(tuán)結(jié)互助，精英團(tuán)隊(duì)組員才會自愿地將自身的聰明智慧奉獻(xiàn)給精英團(tuán)隊(duì)，另外也使自身獲得更全方位的發(fā)展趨勢?？偠灾?，團(tuán)隊(duì)意識有益于提升機(jī)構(gòu)總體效率，根據(jù)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識，才可以獲得更強(qiáng)的考試成績。團(tuán)隊(duì)協(xié)作包括兩一部分很重要的定義，一個是“精英團(tuán)隊(duì)”，即隊(duì)友中間要自發(fā)性非強(qiáng)制性地進(jìn)行工作中；另一個是“協(xié)作”，即隊(duì)友中間要協(xié)調(diào)工作，相輔相成互幫互助。有關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一些小故事，也許能幫助我們能夠更好地了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神實(shí)質(zhì)，并能夠更好地用行動闡釋這類團(tuán)隊(duì)協(xié)作核心理念。一個和尚抬水喝，三個和尚水少喝。它是不協(xié)作的不良影響。一只螞蟻搬稻米開始懷疑人生，三只小螞蟻輕松入洞。它是協(xié)同合作的成效。說到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，小動物中的意味著之一就是群狼。他們團(tuán)體獵食，無堅(jiān)不摧，事倍功半，大家把群狼做為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的代稱也不算過。之上概述的全是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性，那我們要怎么才能在朋友中間創(chuàng)建牢固的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神實(shí)質(zhì)呢？最先，立在精英團(tuán)隊(duì)管理者的觀點(diǎn)上對待這個問題。沒有十全十美的事情，都沒有十全十美的人與精英團(tuán)隊(duì)。精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)友中間常常會出現(xiàn)出乎意料的矛盾，造成的緣故大多數(shù)是因?yàn)楣ぷ髦薪ㄗh不一致；精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)友中間也會發(fā)生1+ 1＜2的狀況，造成的緣故是因?yàn)殛?duì)友中間工作能力不可以充分運(yùn)用，有一些使出不動；精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)友也都是有自身的個性化，僅僅有些人個性化太過展現(xiàn)自我這些。這種全是一個管理者可能遭遇的磨練，一個達(dá)標(biāo)的管理者要勇于應(yīng)對這種磨練，積極地把欠佳矛盾轉(zhuǎn)換成有益公司發(fā)展的良好矛盾，積極地配制隊(duì)友的各類工作能力以創(chuàng)建緊密聯(lián)系的高效率體制，積極地挖掘并激勵隊(duì)友的身上有利公司發(fā)展的才氣和自主創(chuàng)新能力。做為管理者在必需的情況下一定要沖鋒在前，協(xié)助精英團(tuán)隊(duì)作出明智的管理決策。次之，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不只是管理者的事，它或是隊(duì)友的事。做為精英團(tuán)隊(duì)的一份子，每一個隊(duì)友都需要在盡到自身做好本職工作的基本上，積極地幫助別人并相互配合全部精英團(tuán)隊(duì)的工作中。我們要把別的隊(duì)友當(dāng)作自身的親人一樣，但凡多寬容和多了解，時刻保證共享資源，構(gòu)建一個和睦牢固往上的大家族，那樣學(xué)起事來才會事倍功半，順理成章。最終，無論是管理者或是隊(duì)友，我們都要常常反問到自身一些難題，時刻維持構(gòu)思保持清醒，不找不到方向。做為管理者最應(yīng)問一下自己的難題是，如何去正確引導(dǎo)隊(duì)友？保證正確對待，讓大伙兒具備凝聚力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力；如何去指責(zé)隊(duì)友？保證以激勵替代指責(zé)，多一些細(xì)心和協(xié)助。做為隊(duì)友最應(yīng)自我反思的難題是，如何提高自己的專業(yè)能力？如何和人合理溝通交流？如何高效率地進(jìn)行手里的工作目標(biāo)？多問一下自己才會迅速地發(fā)展。談起溝通交流，大家大家都不以為意。覺得大家每一個人無時無刻不在溝通交流，保持清醒時在溝通交流，不吭聲時也在溝通交流。溝通交流這一事兒，只需是有嘴有眼的人，誰都是會。但是在日常生活中、工作上，我們在溝通交流的層級層面又真真正正地保證了是多少呢？人世間有很多事兒，一提來大家都搞清楚，事實(shí)上卻沒有幾個人可以真真正正做得到。聽了教師的授課。我清晰的懂了，實(shí)際上在具體日常生活、工作上，在溝通交流層面大家僅僅干了一個毛皮，壓根沒有真真正正的保證位。真真正正可以把握溝通的技巧的人非常少，而徹底可以嫻熟應(yīng)用溝通的技巧的人基本上不會有。自然針對我本身而言，毫無疑問的是由于年紀(jì)、經(jīng)驗(yàn)的關(guān)聯(lián)，在一些如“工作中商談、外出乘車、各種各樣聚會”這些的禮數(shù)層面并不是不明白，平常在這類場所上沒有加多注意。這是我之后工作中、日常生活必須留意的難題。提升自己這些方面的人際交往解決工作能力。另一方面，也是最重要的便是在工作上的改善，終究“識時務(wù)者為俊杰，水往低處流”。要想發(fā)展、要想取得成功，就需要在工作中的全過程中持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)的39。積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)的提升自己，持續(xù)的完善自我。那樣才可以在工作上得心應(yīng)手，才可以勾勒歸屬于自身的工作宏偉藍(lán)圖。工作上要更為留意關(guān)鍵點(diǎn)，要把自己的各項(xiàng)任務(wù)更為仔細(xì)認(rèn)真的搞好。由于一件工作中通常是一個微小的關(guān)鍵點(diǎn)就能決策總體的成功與失敗。針對領(lǐng)導(dǎo)干部交待的工作中，不必有一切埋怨。多開多學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在這個方面，我覺的我一直以來或是做的比較好的。針對領(lǐng)導(dǎo)干部交待的工作中，我一直是竭盡全力保證質(zhì)量的搞好。工作中、日常生活有訪問者五福臨門時，要更為積極主動、積極，終究“日疏愈疏，日親愈親?！辈槐赜捎诳吹搅硪环胶孟窭湔劇⑸?，便望而生畏，害怕冒昧激情。“日疏愈疏，日親愈親”，堅(jiān)信自己的激情能溶化任持續(xù)的提升自己，持續(xù)的完善自我。那樣才可以在工作上得心應(yīng)手，才可以勾勒歸屬于自身的工作宏偉藍(lán)圖。什么是“聽君一些話，勝讀十年書”，今天我才真真正正地理解了他們的最高境界。我們知道，實(shí)際的全球，是一個人和人之間組成的全球。與這世界溝通交流，本質(zhì)上便是與這一全世界的人開展溝通交流，并且務(wù)必是有目地的溝通交流?？梢哉f，不管我們在干什么，或是想干什么，要想取得成功，務(wù)必學(xué)好擅于與溝通交流。俗話說得好：兩軍相逢聰明人勝。千智萬智又以知人善用。這一切的一切都表明了溝通交流的必要性。因而在之后的工作上、日常生活，我想在溝通交流這一方法上，更為的留意，更為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我堅(jiān)信人的內(nèi)心盡管硬實(shí)，但一樣也十分敏感。只需大家可以選準(zhǔn)它重要的關(guān)鍵點(diǎn)、缺點(diǎn)，那麼不論是針對病人、親人或是成千上萬的路人，也不論是在工作中或日常生活場所中，只需大家認(rèn)真去做，那麼結(jié)果肯定是意想不到、事倍功半。第四篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動即時游戲：216。 豬八戒背媳婦：男背女穿過一定矮度的桿，未通過或桿掉落，則重新過桿。直到順利通過且桿未掉落。216。 障礙運(yùn)水：每組兩人手中均拿一水杯，相互攙扶跳過若干個障礙，障礙的盡頭放著一裝著乒乓的小水盆，水滿乒乓溢出則獲勝216。 瞎子背瘸子：兩個人，一個不能動，另一個蒙上眼睛，不能動的指路，蒙上眼睛的走，要在最短時間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)。指定地點(diǎn)由5個離出發(fā)點(diǎn)差不多遠(yuǎn)距離的地點(diǎn)組成，分別標(biāo)上10五個號碼，參賽者在比賽過程中，說到任何數(shù)字，均在其最終成績上加上相應(yīng)數(shù)字的時間。（說負(fù)數(shù)加正數(shù)）銜紙杯傳水：男女交替配合，每組分別讓一人負(fù)責(zé)倒水至銜著的紙杯內(nèi)，再一個個傳遞至下一個人的紙杯內(nèi)，最后一人的紙杯內(nèi)的水倒入盆內(nèi)，規(guī)定時間內(nèi)，盆內(nèi)水最多的組獲勝。五毛和一塊：男生代表一塊錢，女生代表五毛錢。游戲開始前大家站在一起，裁判站在一旁喊一個錢數(shù)（比如3塊、5塊5等），游戲人員以最快的速度湊在一起，錢數(shù)等于裁判喊出的數(shù)。若每個小團(tuán)隊(duì)組成的錢數(shù)均正確，則剩下無處組隊(duì)的人失敗并受罰；若有團(tuán)隊(duì)組成的錢數(shù)不正確，則本輪比賽該團(tuán)隊(duì)的人員失敗且受罰。小組成員一起用一根手指抬一根竹竿，有人手離開竹竿就從來，用時最少的小組勝出。用膠布將報紙兩兩粘住，組成一個超大的圈，足夠小組成員都站在下沿且手可以將紙上沿舉起，大家沿著紙一起邊走邊移動報紙，報紙不能斷。一定距離內(nèi)，若每個小組都斷了，則走的最遠(yuǎn)的小組獲勝，若超過兩組未斷，則用時最少的小組獲勝。216。 216。 216。 216。拓展訓(xùn)練：第五篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作山東新康恒一路走來，從當(dāng)初建立的一窮二白到現(xiàn)在年產(chǎn)值幾千萬，其中的心酸，其中的痛苦誰能知道，只有我們的姚總自己心里最清楚?，F(xiàn)在就讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬重的姚總！在現(xiàn)在日新月異的社會，競爭日益激烈、殘酷，已經(jīng)不是靠個人能力就能實(shí)現(xiàn)理想的年代了，一個企業(yè)要發(fā)展、要壯大，靠的是一個充滿激情，具有高凝聚力、高執(zhí)行力的狼性團(tuán)隊(duì)！什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是一個擁有絕對紀(jì)律、絕對服從的團(tuán)體，沒有以上兩點(diǎn)，那就不是一個團(tuán)隊(duì)，那就是一個團(tuán)伙。為什么要在團(tuán)隊(duì)前面加上“狼性”，因?yàn)槔切缘恼嬲饬x就是:“緊緊盯住一個目標(biāo)，鍥而不舍，用心專一，不達(dá)目的，誓不罷休”。狼之所以偉大就是因?yàn)樗麄兊暮献骶?，懂得感恩圖報，并以生命做奉獻(xiàn)，絕不“窩里斗”，具有自律精神，善于交流溝通，達(dá)到協(xié)同作戰(zhàn)。另一個就是為了團(tuán)隊(duì)的利益勇于自我犧牲。在這里我要給大家說一個故事，華為集團(tuán)大家都知道，但是誰知道華為集團(tuán)的的精神是什么？華為從87年成立，到現(xiàn)在是27年，在這短短的27年里，華為就已經(jīng)積累了千億美金的資產(chǎn)。華為找到的因素就是狼性團(tuán)隊(duì)精神。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”是華為狼性的體現(xiàn)。在華為，對這種狼性的訓(xùn)練是無時無刻不存在的，一向低調(diào)的華為時時刻刻把內(nèi)部員工的神經(jīng)繃緊。從《華為的冬天》到《華為的紅旗還能打多久？》無不流露出華為的憂患意識，而對未來的擔(dān)憂就要求團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不能丟失狼性。華為人認(rèn)為只有這樣，華為才能找到冬天的棉襖。所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。一個好的團(tuán)隊(duì)并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團(tuán)隊(duì)其它成員的長處來補(bǔ)自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的合作能力。沒有完美的個人，只有無敵的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個人能力取長補(bǔ)短，相互協(xié)作，即能造就出一個好的團(tuán)隊(duì)，所以才有“三個臭皮匠賽過諸葛亮”之說。在一個團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。作為團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)該主動去尋找團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，如果團(tuán)隊(duì)的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會變得很順暢，工作效率就會提高。團(tuán)隊(duì)精神最高境界“不拋棄，不放棄”。美國管理者堅(jiān)信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實(shí)到位的可能。人們在遇到問題時，會首先相信自己和自己的經(jīng)驗(yàn)，最后，萬不得已才相信他人。而這一點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)合作中則是大忌。團(tuán)隊(duì)是一個相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團(tuán)隊(duì)成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就象蕩離了秋千的空中飛人一樣，他必須知道在繩的另一端有人在抓著他；團(tuán)隊(duì)成員在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時，也要相互信任，就象合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，共同行動。否則，到最后，這個團(tuán)隊(duì)以及這個團(tuán)隊(duì)的成員只會一事無成、毫無建樹。因此，團(tuán)隊(duì)成員只有相互信任、主動做事、樂于分享，才能共同成長，共達(dá)成功的彼岸。信任，是整個團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如果團(tuán)隊(duì)成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個團(tuán)隊(duì)也就勢必形同散沙，毫無力量可言。高效團(tuán)隊(duì)的一個重要特征就是團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員彼此了解相信各自的品格、個性、特點(diǎn)和工作能力。這種信任可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動能量，這種信任將使團(tuán)隊(duì)成員樂于付出，相信團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。根據(jù)團(tuán)隊(duì)交往的交互原則，你就不信任別人，別人也就不會信任你；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也會以同樣的方式待你，那么，結(jié)果可想而知。信任是締造團(tuán)隊(duì)向前的動力。皮之不存，毛將焉附，團(tuán)隊(duì)精神不反對個性張揚(yáng)，但個性必須與團(tuán)隊(duì)的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員自覺思考到團(tuán)隊(duì)的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團(tuán)隊(duì)利益達(dá)到最大化為根本，義無返顧地去做，自然不會因?yàn)楣ぷ髦懈嚓P(guān)部門的摩擦而耿耿于懷，也不會為同事之間意見的分歧而斤斤計(jì)較，更不會因?yàn)楣緦ψ约旱囊粫r錯待而怨恨于心。對上司和公司的決定需要保持高度的認(rèn)同感，這也是全局意識的一種體現(xiàn)。這個團(tuán)隊(duì)才能保持旺盛而持久的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能發(fā)展壯大。在團(tuán)隊(duì)之中，一個人與整個團(tuán)隊(duì)相比，是渺小的，太過計(jì)較個人得失的人，永遠(yuǎn)不會真正融入到團(tuán)隊(duì)之中！而擁有極強(qiáng)全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)，一個團(tuán)隊(duì)不能只依靠一個人的力量，重視一個人的力量，要依靠整個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量創(chuàng)造奇跡，要著力打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而不是一個優(yōu)秀的個人，要始終把團(tuán)隊(duì)放在第一位，一切以團(tuán)隊(duì)的利益為主?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，使職業(yè)分工越來越細(xì)，一個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)成為過去，越來越需要團(tuán)體的合作。個人的能力再強(qiáng)、工作做的再出色，也不能離開團(tuán)隊(duì)這個大的氛圍。打個比方說，公司現(xiàn)在每月的銷售量在100噸，其中有一個人的銷售量在80噸，我們只能說他的個人能力真的是很強(qiáng)，因?yàn)檫_(dá)到這種結(jié)果并不是只能靠他一個人就可以辦到的事情，如果沒有人來研發(fā)，如果沒有人去生產(chǎn)，沒有人去運(yùn)輸，那么他的一切成績用什么來實(shí)現(xiàn)？他離不開我們這個大團(tuán)隊(duì)在背后默默的付出。這就是只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能夠達(dá)到的結(jié)果。通過這次學(xué)習(xí)，得到了很多，也理解了公司的良苦用心。就好像行軍打仗，主帥振臂一揮說“沖啊”，可是轉(zhuǎn)頭一看，士兵還在500米之外呢，士兵跟不緊主帥步伐，這個仗還怎么打??？只有不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)提高自己，才能緊緊跟緊時代的步伐，不被時代所淘汰。所以說，企業(yè)發(fā)展絕不是老板的一個人狂奔，而是我們整個團(tuán)隊(duì)的共同沖鋒。最后一句話送給大家“沒有完美的個人，只有無敵的團(tuán)隊(duì)”