【正文】 額。另外，我將充分發(fā)揮惠農(nóng)卡及農(nóng)戶小額貸款授信等個人消費貸款優(yōu)勢，把目標放在政府事業(yè)單位正式職工、有實力的個體工商戶等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)客戶的身上，同時帶動代發(fā)工資、儲蓄存款等負債業(yè)務(wù)的增長。加強客戶營銷服務(wù)工作，加快客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整。引導營銷人員將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，擴大網(wǎng)點的盈利空間。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過各種方式了解客戶信息，全面提高客戶維護水平。根據(jù)客戶需要積極開發(fā)差異化、個性化服務(wù)，為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務(wù)，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點。維護做好個性化，差異化產(chǎn)品組合，力求在同業(yè)競爭中占得頭籌。將對我行金融產(chǎn)品進行認真分析、篩選，將金融產(chǎn)品組合為“標準化產(chǎn)品、組合化產(chǎn)品、量身定做產(chǎn)品”等三個層次，推出不同的組合套餐。同時，我還將組織成立理財規(guī)劃方案分析小組,篩選部分重點高端客戶,為其量身定做理財規(guī)劃方案,樹立口碑,以點帶面,逐步拓寬范圍,為高端客戶提供增值服務(wù),從而推動各類金融產(chǎn)品的發(fā)展。積極發(fā)展經(jīng)營性貸款，增強我行客戶忠誠度。一是每周至少研究一次貸款營銷工作，落實營銷方案的執(zhí)行情況，及時解決貸款營銷工作存在的問題，堅決防止和杜絕從業(yè)人員不作為的現(xiàn)象。二是抓好惠農(nóng)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展。對周邊農(nóng)村進行逐一梳理，對每個村進行再排查，建立信息庫，選擇資信狀況好的農(nóng)辦企業(yè)積極主動營銷，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取最建設(shè)銀行支行副行長競聘演講稿大資源。三是塑造“對客戶優(yōu)質(zhì)快捷、對自己精細嚴格”的要求，把方便讓給客戶、把辛苦留給自己的業(yè)務(wù)形象。積極發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)，盡快占領(lǐng)信用卡市場。不斷加強卡業(yè)務(wù)風險控制。在用卡營銷過程中，可借機宣傳營銷電話銀行、手機銀行、電子銀行等多種金融服務(wù)工具，使一些客戶足不出戶將能夠享受農(nóng)行提供的現(xiàn)代金融服務(wù)。第二、要盡快建立一支優(yōu)秀的營銷隊伍。要加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，把多余的人員充實到營銷隊伍中來。優(yōu)化勞動組合，節(jié)余人員通過內(nèi)部考試、考評，擇優(yōu)上崗。按高柜、低柜、客戶經(jīng)理等不同能力與崗位要求，充實到不同的隊伍。比如，客戶經(jīng)理要注重他的業(yè)務(wù)能力、與客戶溝通能力、要性格外向，有事業(yè)心和責任心。制定客戶經(jīng)理考核辦法，從任職條伯，到工作職責/級別設(shè)置/工作制度/營銷范圍/收入與獎勵，以及考核管理，全面系統(tǒng)地加以約束和規(guī)范。以貸款營銷/貸款質(zhì)量/利息收入/客戶綜合評價等多個方面進行量化考核，以上年貸款余額為基數(shù)分項考核，確定客戶經(jīng)理的收入、晉級，最大限度調(diào)動客戶經(jīng)理營銷積極性。通過獎勤罰懶，量化考核，克服干多干少、干與不干一個樣的現(xiàn)狀。變被動為主動，充份發(fā)揮客戶經(jīng)理主觀能動性及其個人才能的積極性。建立營銷網(wǎng)絡(luò)，聘請并建立海內(nèi)外營銷隊伍。通過發(fā)聘書/定期召開座談會/提供信息(客戶資源信息)/反饋服務(wù)建議等方面著手。加強對營銷人員的培訓，盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。一方面是營銷理論、實踐的培訓，另一方面是形勢教育，認清企業(yè)發(fā)展方向等，營銷員在對我行發(fā)展大計有了較深刻的認識后，才能把握營銷的方向，提高營銷技巧和工作技巧。然后可以敦請專業(yè)人士進行培訓，從產(chǎn)品的培訓到責任心培訓到營銷技巧培訓到跟蹤服務(wù)培訓即后續(xù)服務(wù)，聯(lián)系制度等，通過工商銀行支行副行長競聘報告系統(tǒng)的體驗式和情景練習相結(jié)合的培訓模式，從心態(tài)、方法和行動能力等多方面對受訓人員進行提高，進而把我們客戶經(jīng)理團隊訓練成作戰(zhàn)能力超強的“狼”型團隊。另外，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的營銷員激勵機制一是從體制上形成柜臺營銷與柜臺外營銷兩大系列。從業(yè)務(wù)拓展的難度上建立柜臺營銷與柜臺外營銷兩大系列，在分配上體現(xiàn)多勞多得。二是建立營銷員持證上崗制度，使得營銷員工作成為人人向往的崗位，要適當提高營銷員的進入門檻，確保營銷隊伍的整體素質(zhì)的提高。三是建立營銷員檔案，對營銷員實行全面的跟蹤。根據(jù)營銷業(yè)績對營銷員進行考核。激發(fā)營銷員工作的積極性，促進營銷隊伍整體素質(zhì)不斷地提高。四是探索多種形式的分配方式，如大膽試行底薪加提成方式。在分配上，改革現(xiàn)有的分配方式，可以采取多種形式的分配，形成以業(yè)績論英雄的局面。真正實現(xiàn)績效掛鉤，個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合。五是將營銷員優(yōu)秀分子提拔到各級管理部門。建立營銷員晉級制度，對于營銷員中的優(yōu)秀分子，優(yōu)先提拔到各級管理崗位。各位領(lǐng)導，各位同事，洋洋灑灑數(shù)千言，或許未能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達我對事業(yè)的執(zhí)著和對農(nóng)行的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，向各位領(lǐng)導二類支行行長競聘演講稿和同事們交上一份滿意的答卷!如果競聘失敗，我也不會失落和難過，我將向成功的同志學習，找差距，查不足，勵精圖治，創(chuàng)新發(fā)展，與各位攜手共創(chuàng)我行新輝煌!篇6：支行副行長崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好!節(jié)日的歡歌笑語還未遠去，春天的清新氣息就已擁抱著我們，走進2007，在這承載工行支行副行長競聘稿著我們的希望與憧憬的日子里，我祝愿在座各位身體健康、事業(yè)有成，更祝愿今天所有的參賽者都有一個美好的未來，有一個成功的人生!今天，我競聘的是**市分行副行長。為了使大家對我有個清晰的了解，我簡單介紹一下我的個人情況。我叫XXX，今年41歲，中共黨員，經(jīng)濟師，畢業(yè)于中國社會科學院研究生分院、貨幣銀行專業(yè)，現(xiàn)任工行XX縣支行行長。此次參加競聘，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認為自己的優(yōu)勢有如下幾點：第一、綜合素質(zhì)較強、基層工作經(jīng)驗豐富，具備基層管理能力。參加工作以來，我先后擔任過支行副行長，投資公司經(jīng)理，市分行營業(yè)部、市場營銷部主任和縣支行行長等職務(wù)，從事基層行支行級管理工作已有14年，工作經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)較強。第二、善于把握金融趨向，具有大局觀念和意識。工作中，我勤于關(guān)注我國宏觀經(jīng)濟的運行態(tài)勢和宏觀金融的政策趨向，有較強的經(jīng)濟、金融理論水平和經(jīng)濟政策水平、有全局觀念和大局意識。我的一篇題為《關(guān)于我國內(nèi)陸與沿海經(jīng)濟發(fā)展的金融思考》一文分別在《中國城市金融市》和四川省社科院主辦的《經(jīng)濟體制改革》刊物上發(fā)表，該文是我國較早提出如何利用金融手段解決支行副行長競聘上崗演講稿我國二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)問題的文章，有較強的前瞻性和獨到的見解。第三、工作努力，經(jīng)營業(yè)績突出。一是存款業(yè)務(wù)突飛猛進。在營業(yè)部期間，各項存款由接手時的XX億元，增加到XX年XX月的XX億元，四年零八個月存款累積增加XX億元，年均增加XX億元。在XX工作的三年累積增加存款XX億元(剔除網(wǎng)點撤并分流存款XX萬元、國家大型企業(yè)搬遷減少存款XX萬元、建行并帳分流存款XX萬元)，年均增加存款XX億元，XX年人均存款達XX萬元，比XX年人均存款、網(wǎng)均存款分別提高XX萬元和XX億元。二是貸款營銷成績突出。營業(yè)部期間。突破XX醫(yī)院不負債經(jīng)營的“禁區(qū)”，成功向“XX”醫(yī)院營銷項目貸款XX萬元，向市人民醫(yī)院營銷流動資金貸款XX萬元。增加個人住房貸款和個人綜合消費貸款分別是XX萬元和XX萬元。不良貸款率由XX年的XX下降到XX年末的XX。在XX工作期間，重點加大了住房按揭貸款和綜合消費貸款的營銷力度，XX年成功簽訂按揭協(xié)議兩戶合計金額XX萬元，打破該行從未與開發(fā)商聯(lián)合辦理按揭的歷史。三年共以現(xiàn)金方式清收不良貸款XX萬元(XX年貸款剝離后現(xiàn)金清收不良貸款XX萬元)。三是中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)歷史性跨越。在XX支行工作期間，中間業(yè)務(wù)收入由XX年的XX萬元、人均XX萬元，建設(shè)銀行支行副行長競聘演講稿提高到XX年的XX萬元，人均XX萬元，比全市人均高出XX萬元,三年中間業(yè)務(wù)收入增長XX倍,人均增長XX倍。XX、XX年辦理銀保業(yè)務(wù)壽險收入分別是XX萬元和XX萬元，分別占全轄總收入的XX和XX。四是強力推進支行扁平化改革，做到了科學規(guī)劃、精心安排、人性操作、平穩(wěn)改革。截止2003年末XX支行的機構(gòu)改革和人員分流嚴重滯后于全市的改革進度,機構(gòu)和人員遺留問題較多,矛盾很大,三年來網(wǎng)點由XX年底的XX個減少到3個,共撤并網(wǎng)點7個，減少XX,內(nèi)設(shè)機構(gòu)由XX年底的3個減少到一個,三年共分流人員XX人,占現(xiàn)有人員的XX,沒有出現(xiàn)一人因扁平化改革到上級行上訪,也沒有出現(xiàn)一筆重大差錯事故和案件事故。如果此次競聘成功，我將配合行長全力推進XX分行第二次創(chuàng)業(yè)和跨越式發(fā)展，經(jīng)過35年的努力把XX分行建設(shè)成為四川省分行的規(guī)模大行、效益強行、競爭力強行、管理精行、內(nèi)控優(yōu)行、真正的精品銀行。具體來講，我將開展以下幾項工作：第一、加強學習，勇于創(chuàng)新。今后我將加強學習，做到精益求精，永不知足。利用業(yè)余時間學習專業(yè)理論知識和有關(guān)政策法規(guī)，努力提高管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極思考，勇于創(chuàng)新。努力培養(yǎng)工作的自覺性和主動性，變“領(lǐng)導要我干”為“我要干”。拓寬工作思路，改進工作方法，立足本職，當好支行黨委領(lǐng)導的助手和參謀。第二、加強貸后管理，努力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。今后我將團結(jié)和帶領(lǐng)全所員工努力拓展市場、營銷客戶，在抓好對外客戶營銷的同時，對內(nèi)強化管理與服務(wù)，工商銀行支行副行長競聘報告嚴把市場準入制度，認真做好貸款形態(tài)認定，在對法人類客戶進行信用等級評定及授信工作的基礎(chǔ)上，不斷加強貸款管理及貸后檢查工作，及時將客戶的各類信息進行匯總整理，完善應(yīng)急事件處理體制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。努力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)信貸投放模式，更新觀念，積極開展和擴大消費貸款業(yè)務(wù)。第三、實施整體攻關(guān)戰(zhàn)略，努力完成各項存款任務(wù)。今后我將發(fā)動全行員工對一些老客戶定期走訪，溝通感情，進一步穩(wěn)定關(guān)系，保證這些客戶的存款穩(wěn)定上升，在此基礎(chǔ)上努力開拓存款市場，最大限度爭取存款份額。同時做好客戶意見反饋工作，積極了解客戶的需求，服務(wù)上門，堅持以貸攬存，爭取客戶的信任和支持，真正做到“要想銀行富，廣交朋友多建戶”。第四、樹立“效益第一”觀念，努力抓好中間業(yè)務(wù)。牢固樹立“效益第一”的理念，抓好抵押貸款代理資產(chǎn)工作，堅持到大小客戶齊抓，做好銀行卡推廣、代辦保險、代收二類支行行長競聘演講稿代付等業(yè)務(wù)，努力開發(fā)中間業(yè)務(wù)市場，開發(fā)結(jié)算大戶、代理和委托業(yè)務(wù)大戶的委托業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。做好清理企業(yè)應(yīng)收款工作，不斷增加中間業(yè)務(wù)收入，培植新的經(jīng)濟增長點。相信領(lǐng)導對我的認識和了解已經(jīng)遠遠超過了我今天所作的陳述，如果組織上委我以重任，我將不負眾望，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為我行的發(fā)展奉獻我的青春、智慧和力量，為我行的發(fā)展做出更大、更多的貢獻!我的演講完畢，謝謝大家!篇7：支行副行長崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、同事們、評委們：你們好!今天我站在這個演講臺上，首先感謝各位領(lǐng)導和同事們給了我這個競聘的機會。我叫，現(xiàn)年33歲，漢族，畢業(yè)，1994年進入商行參加工作，先后在出納、會計、會計主管、辦公室主任等崗位工作過，此次參加競聘，我選擇的崗位是支行副行長競聘報告。做出這樣的選擇，我認為自己具有以下幾方面的優(yōu)勢：一、政治思想方面，能夠自覺做到講政治、講正氣、講學習，加強黨性修養(yǎng)，保持政治上清醒和堅定，自覺與總行保持一致。在工作中，注重學習、及時掌握金融政策和總行工作的方針政策，認清形勢，了解大局，增強工作的主動性、自覺性。二、具有較強的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力。自94年走出校門參加工作以來，我就投入了建設(shè)路支行的這個溫暖的懷抱，我把我青春年少的所有的熱情、激情和我學到的知識全部投入到這個給了我溫暖、熱情和洋溢著濃濃愛意的集體里。我從最基本的基礎(chǔ)工作做起行長競聘報告，出納的點鈔、會計的記賬…在不斷的向前輩們學習的同時，不辭辛苦，任勞任怨，在工作中向同事們?nèi)￠L補短、一步步走到了主管會計、辦公室主任的崗位。Xx支行的每一個崗位、每個角落、每張記賬憑證上都留下了我的艱辛和汗水、都留下了我和每一位員工們艱辛奮斗的痕跡。所以連續(xù)年在被評為行級先進工作者、在總行及銀監(jiān)局以及各級審計部門的查賬中都得到了各級領(lǐng)導的贊揚。工作中我的原則是少說空話，多做實事，堅持講黨性、講原則、講風格，廉潔自率。在加強政治理論學習的同時，還加強了對與我們銀行業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)濟知識的學習，參加了各種培訓班的學習，使業(yè)務(wù)理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論不斷提高，基本適應(yīng)了現(xiàn)代化商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的高標準要求。在工作中，能配合領(lǐng)導，團結(jié)同志，圍繞改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思路，努力做好自己的本職工作。三、本人在多年的金融工作中，與商行結(jié)下了不解之緣，并始終堅持做到干一行愛一行精一行，有強烈的事業(yè)心和工作責任感銀行支行行長競聘，我把我生活的熱愛和積極的人生態(tài)度都投入到我的工作崗位中，由于日積月累常年養(yǎng)成的工作態(tài)度，使本人養(yǎng)成了求真、務(wù)實的工作習慣和恪盡職守、樂于奉獻的工作作風。無論是對待工作還是為人處世我永遠用“真誠待人”的風格釋懷，正是這種發(fā)自內(nèi)心的樸實，是我對一切都是傾心而出。所以我贏得了同事和客戶們的一致認可。履職設(shè)想和責任措施我的履職設(shè)想和責任措施是：抓住機遇，更新觀念，深化改革，加快發(fā)展。一、更新觀念。根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展要求和唐山經(jīng)濟發(fā)展特點，用前瞻性的眼光，找準優(yōu)勢，敢為人先，積極拓展新業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。建立“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的機構(gòu)組織體系和營銷機制，一是以創(chuàng)新和一體化營銷為手段，對公業(yè)務(wù)突出抓“大”。貸款投向重點支持符合國家節(jié)能減排規(guī)定的企業(yè)。支持好有競爭實力和發(fā)展前景好的非公有制項目，大力發(fā)展低風險的票據(jù)業(yè)務(wù)。個人金融業(yè)務(wù)重點抓“支行副行長競聘演講”，以客戶為中心，以市場為導向，提高個人金融業(yè)務(wù)的綜合效益。貸款創(chuàng)品牌效益，逐步完善調(diào)控手段，實進行風險控制機制，有效規(guī)避風險。把各項貸款辦成我行的精品信貸業(yè)務(wù)。存款工作繼續(xù)抓“實”，尋找新的存款來源，重點放在對社會經(jīng)濟狀況和主要行業(yè)發(fā)展狀況進行研究，加強與各級政府經(jīng)濟管理部門的聯(lián)系，了解政府投資計劃和投資項目情況，細分客戶，制定發(fā)展計劃，確保對公存款的增存。儲蓄存款要充分發(fā)揮我支行的輻射效應(yīng)和示范作用。在抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，繼續(xù)抓好代發(fā)工資業(yè)務(wù)，加大銀行卡發(fā)卡力度，采取獎勵措施，調(diào)動員工發(fā)卡的積極性。全面鞏固，發(fā)揮幾大綜合應(yīng)用系統(tǒng)功能，提升經(jīng)營管理水平和整體競爭水平。二是全面實施“三年規(guī)劃”工程，向存款要效益，向貸款要效益，向資金營運要效益，向節(jié)約財務(wù)支出要效益。二、增強集體凝聚力。曾經(jīng)有人問過我：“1+